Talleres debe combinar, valores, conocimientos y entusiasmo y obtener asesoramiento de negocios pequeños

Las empresas siempre tratan de encontrar formas de cumplir los requisitos de educaci?n continua para los empleados. Con esto en mente, el individuo con experiencia para compartir f?cilmente podr?a aprovechar este pedazo del pastel financiero y creado talleres ofrecen informaci?n en su propios particular nicho de mercado.

Si bien hay muchos individuos cualificados que ofrecen este tipo de servicio y m?s a?n se unen a esta tendencia como un medio de convertirse en un destacado gur? o simplemente para agregar recursos de ingresos, sigue siendo grandes oportunidades para quienes estén interesados en trabajar en este tipo de capacidad.

Por supuesto, hay una serie de cosas para recordar al configurar talleres para que la instrucci?n ofrecido mantendr? credibilidad y mantener su audiencia destino volviendo por lo que tiene que ofrecer.

1. Ser fiel a los valores y las habilidades que desee impartir.

Lo primero que recordar es que debe ser fiel a los valores o habilidades que ense?an. Si no est? bien informado o experto en el ?rea que desea ense?ar, no deber?a ofrecer talleres en esa zona. Por la misma raz?n, si no han celebrado fiel a los valores que intenta transmitir a su audiencia, usted debe no ofrecer usted mismo como experto en la materia.

2. Hacer saber que no sabe todo lo de su audiencia.

No es inusual que algunos oradores como conocer todo sobre el tema que se la celebraci?n de talleres sobre. Aunque hay mucha gente inteligente en el mundo, no es que simplemente no cierto una persona podr?a saber todo lo que hay saber sobre cualquier tema. Al construir credibilidad con cualquier audiencia, siempre debe reconocer que est?

3. Ser entusiasta!

Un orador que es un apasionado de la materia es seguro que ser? un éxito entre la audiencia de destino as? como ofreciendo una amplia gama de informaci?n para mantenerlos coming back for more.

Es que simple, cuando se combinan las técnicas de ser fiel a sus valores y habilidades, admitiendo sus limitaciones y compartir su pasi?n que su audiencia ser? mejor reciban lo que tiene que ofrecer.

?Obtener asesoramiento de negocios peque?os, merece la pena?

Las empresas peque?as y en crecimiento tienen desaf?os diferentes que los que est?n bien establecidos con una base de clientes leales. La anterior etapa de comienzo es cuando es importante tener a alguien trabajar con usted para ayudar a crear un plan de acci?n que ayudar? a su conclusi?n a crecer exponencialmente. Ayuda profesional puede mostrarle c?mo hacer muchas cosas, entre ellas las siguientes:

-Hacer crecer la forma inteligente de su negocio.

-Organizar todos los aspectos de su negocio para que se de excel incluso en una econom?a deprimida.

-Buscar adecuada financiaci?n y pedir la manera inteligente con un préstamo de peque?a empresa.

-Encontrar formas de traer m?s oportunidades en su manera de hacer crecer su negocio.

-Aprender a utilizar herramientas de administraci?n que realmente funcionan.

Cuando reciba la capacitaci?n adecuada es necesario para tener éxito con su peque?a empresa usted realmente poder utilizar esa informaci?n para generar m?s ingresos o 10% al 30% y nunca m?s gastar demasiado gran parte de su disco duro ganado dinero.

As? que ahora que est? listo para buscar y encontrar el tipo adecuado de ayuda para comenzar a convertir su negocio luchando en un fabricante de dinero real, es tiempo para buscar un servicio de entrenamiento personalizado que le proporcionar? asesoramiento especializado.

Servicios de negocios peque?os

Los expertos le permitir? conocer los numerosos aspectos de la gesti?n de una empresa. Aqu? son pocos:

-?Por qué se debe incorporar su negocio (es decir, como utilizar un servicio de incorporaci?n)?

?-Lo importante es dar de alta los servicios de un contable y contabilidad, as? como buscar asesoramiento financiero?

-?Por qué escribir un plan de negocios tan importante?

Es posible que incluso pueda suscribirse a la lista de correo del bolet?n de asesores de una peque?a empresa que le proporcionar? informaci?n actualizada sobre las pr?cticas de negocio nuevas e innovadoras que son acertadas. El resultado es esto: tener un asesor de negocio tendr? la molestia de su negocio, que permitir? ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.

Aprender a acoger talleres y ofrecer clases de capacitaci?n, adem?s de encontrar respuestas a sus preguntas de otros negocios. Obtener artesanal, a la medida de respuestas, un valor incre?ble, en: www.smallbusinessadvice.com/advisor.htm hoy.

¿Contratación de negocios pequeños: Debe utilizar una agencia personal?

?Necesita contratar alguien para ayudar con su peque?o negocio en un temporal o base de proyecto? ?Es momento de agregar a otra persona a su equipo? Tal vez tiene un proyecto especial va en que requiere que un par extra de manos por un tiempo determinado o su negocio ha crecido hasta el punto donde necesita ayuda en los d?as m?s ocupados de la semana o en tiempos del mes. Si buscas de medio tiempo o tiempo completo ayuda de forma temporal o regular, es una buena idea examinar mediante una agencia personal para encontrar la persona adecuada para ayudarle en lugar de intentar hacerlo usted mismo.

Concentrarse para el éxito peque?os negocios

Como propietario de una peque?a empresa, hay muchas cosas que hay que tener cuidado de solo tiene sentido subcontratar las tareas muchos tiempo que est?n fuera de su ?rea de competencia. Trabajo con una agencia de personal permite permanecer centrados en su negocio en lugar de tener que tomar el tiempo de trabajo en cumplimiento de sus objetivos y metas finales que pasar por el largo proceso de b?squeda de la persona que mejor se adapten a sus necesidades particulares. Trabajo con una agencia de personal puede ayudarle a mantener la productividad de su negocio mientras que otra persona pone la misi?n en el proceso de identificar candidatos ideales para la posici?n que usted necesita para llenar.

Qué esperar de una agencia de personal

Una buena Agencia personal ser? controlar la publicidad para aplicaciones, revisar curr?culos, proyecci?n y entrevistando a los solicitantes, la realizaci?n de evaluaciones de habilidad y incluso hacerse cargo de pruebas de drogas y otros requisitos antes del empleo que pueden ser aplicables a la posici?n que necesita llenar. La empresa identificar? a los principales candidatos para el puesto tiene disponibles y enviarlos a usted para entrevistas. Podr? hablar con los candidatos que ya han sido precalificados sin tener que invertir una cantidad significativa de su propio tiempo y energ?a para llegar a ese punto.

Una vez que la Agencia personal que selecciona proporciona detalles sobre qué tipo de ayuda que necesita y las horas que necesita la persona para poder trabajar, la empresa ir? a trabajar en busca de la persona m?s indicada para usted. No paga nada hasta que se encuentra la persona adecuada, y que final decir sobre la selecci?n final de qué solicitante calificado enviado a usted para una entrevista final contratado.

Las peque?as empresas y personal de organismos: la l?nea inferior

No hay mejor manera de manejar el proceso de contratar a un nuevo empleado para poder permanecer productivos y centrado en las operaciones diarias de su negocio principal en todo el proceso, en lugar de empantanados en la revisi?n y filtrado a través de pilas de aplicaciones para encontrar a los trabajadores que necesita para continuar su negocio de construcci?n y mantenimiento de sus clientes.

Mary Gormandy White, M.A., SPHR es el Director de formaci?n y servicios de consultor?a para Mobile técnico Instituto & MTI Business Solutions (http://www.mobiletechwebsite.com/), donde se especializa en recursos humanos, administraci?n y relaciones p?blicas, formaci?n y consultor?a. Ense?a a seminarios de capacitaci?n empresarial en Mobile, AL y proporciona a domicilio presentaciones corporativas de capacitaci?n y conferencias a lo largo de Estados Unidos, as? como administraci?n de recursos humanos y relaciones p?blicas servicios de consultor?a. También es autora de consejos de administraci?n de recursos humanos 101 y 101 consejos de campa?a PR exitosa en la LifeTips serie de libros.

Cinco estrategias de negocios pequeños de Vital

Con una tormenta de diferentes problemas econ?micos llueven sobre cualquier propietario de peque?a empresa, puede ser m?s dif?cil que nunca para su negocio sobrevivir. La pregunta que me sale m?s a menudo es "?C?mo puedo mejorar mi circunstancia?" Para ser breve y dulce, tienes que dar paso cosas uno a la vez, ser brutalmente honesto, conocer sus l?mites, mantener una actitud positiva y simplificar la ecuaci?n de negocios.

Antes de empezar a hacer nada que hay que ser capaz de hacer un plan y comprender c?mo implementarlo. Crear una programaci?n, las expectativas para s? mismo y dar paso cosas uno a la vez. Por romper cosas en objetivos diarios en lugar de preocuparse constantemente en el futuro se asegurar? de que est?n logrando algo positivo, aunque peque?a, a la vuelta las cosas. Esto a veces puede ser una de las cosas m?s dif?ciles de hacer, especialmente si es que es f?cilmente dirigido fuera de pista y en varias direcciones. Establecer prioridades con un gol cada d?a, recuerde que la tortuga siempre gana.

Ser capaz de seguir siendo veraz, as? como realista, es lo mejor para sus empleados. Ser honesto con usted mismo y centrarse en lo que hay que hacer, incluso si esto significa hacer despidos o reducciones. M?s a menudo que no, sus empleados saben cuando las cosas van hacia el sur. Debe ser capaz de leer claramente y abordar sus ?reas de preocupaci?n mientras mostrando confianza en s? mismo y en ellos, comunicar claramente su plan para que puedan subir a bordo y convertirse en entusiasmado con el futuro. Desaliento y preocupaci?n pueden propagarse a través de su empresa como un virus.

Conocer sus l?mites puede significar varias cosas, pero en este caso significa que tiene que permanecer realistas. Teniendo posibilidades cuando esté cerca de fracaso como un negocio puede resultar m?s costoso que el lugar en que ya est?. A veces basta con aceptar sus pérdidas y seguir adelante. Por ejemplo, si ha lanzado un producto y no est?n viendo retorno de la inversi?n, puede ser una mejor soluci?n llamarlo sale que al seguir invirtiendo su tiempo y dinero. Saber cu?ndo cambiar direcciones y la aceptaci?n de lo que puede y no puede hacer son claves para el éxito. Muchos empresario han pensado que podr?an lograr la grandeza y en el proceso en m?s de lo que pueden masticar. Frenar y hacer s?lo lo que se puede realmente controlar.

Mantener una actitud positiva, mantenerse actualizados y siendo entusiasta. Desencadenadores motivacionales desempe?an un papel clave en ser productivo. Descubra qué tuyo son, a veces puede ser algo tan sencillo como dar un paseo fuera o escribir sus pensamientos sobre el papel. Pasando por dif?ciles momentos econ?micos puede crear estrés que podemos relacionar a. Perder fe en lo que hacer y ser escéptico de cada decisi?n de negocios que realice, puede ser simplemente inquietante para usted mismo como puede ser para su negocio. Una vez que realice una resoluci?n, confianza en su decisi?n, pero no el punto cuando usted ya no reconocer sus l?mites.

Simplificar la ecuaci?n de negocios. Hay muchos cambios peque?os pero espec?ficos que un propietario de una empresa puede tener en cuenta para ayudar a tener un camino m?s claro, m?s centrado; el objetivo de eliminar las tareas que distraen, tomar un tiempo valioso y drenar su energ?a mental. Software en general puede ayudar en esta ?rea. Algunas cosas como simple como automatizaci?n de facturas y bill pagando o invertir en software CRM (customer relationship management), sin duda, puede facilitan las cosas.

Trabajo con un n?mero de diferentes personas a ofrecer y mantener los beneficios de los empleados se puede gravar en s? mismo. Comunicaci?n entre su corredor de seguros, 401 k proveedor, abogado (para supervisar la normativa actual de empleo), contador, (para archivo y paga impuestos) y asesor financiero o comercial puede ser abrumadora. Estas tareas administrativas pueden ser f?cilmente externos a una organizaci?n profesional del empleador, también conocido como un PEO. PEO empresas también puede aliviar la carga de n?mina que abarca calcular, pago, retenci?n, presentaci?n, seguimiento y con las leyes fiscales y reglamentos siempre cambiante.

Orientaci?n que esto sea posible mediante lo que algunos co-employment de la llamada. El propietario de la empresa co-employs de sus empleados con la organizaci?n profesional de empleadores para efectos fiscales; el PEO luego agregar? a los empleados a su agrupaci?n de empleados de otras peque?as empresas creando una baja general costo para las peque?as empresas a sus trabajadores. Esto le permitir? ofrecer a sus empleados todos los servicios y beneficios que proporciona una compa??a m?s grande, al tiempo que disminuye los costos en seguros, compensaci?n del trabajador, etc.. El PEO cobrar? un peque?o porcentaje de n?mina, sin embargo casi siempre se crea una mayor ganancia para el empleador, aliviar la carga y la responsabilidad de las tareas administrativas de recursos humanos.

El mercado de hoy se parecen al entorno amigable de peque?as empresas de América anterior, como los dif?ciles momentos econ?micos de hace algunos a?os han hecho negocios m?s competitiva que nunca. Despidos y recortes son evidentes y seguridad en el empleo est? en peligro. Sin embargo, casi todos los que conoce el éxito conocen tiempos dif?ciles también y como el cliché' va, "lo que no matarte, te hace m?s fuerte."

As? que, como se intenta mantener su negocio sabe que no puede hacer saltar todo un gigante en una propuesta; es necesario dar paso cosas uno a la vez. Siendo brutalmente honesto puede resultar m?s positivo que sobreestim? o excesivamente optimista. Conocer los l?mites de cuando sale de llamarlo y saber cu?nto algo le costar? antes de tirar el tap?n puede ser doloroso, pero al final se har? la decisi?n correcta. Mantener la fe en lo que hacemos cada d?a y mantener las cosas en perspectiva puede ayudarle personalmente, as? como su negocio. Por ?ltimo, simplificar sus tareas por outsourcing tediosa y frustrante mentalmente tareas, tales como beneficios para la salud, reglamentos de SUTA, compensaci?n de la n?mina y los trabajadores, puede mantener la mente centrada y claro de la direcci?n de la empresa. Siguiendo estos consejos pocos puede hacer usted mismo un favor que cambie s?lo para mejor.

Carolyn Stoll es colaborador habitual de PEO comparar y escribe acerca de los problemas que pueden afectar a las peque?as empresas, como personal de leasing, orientaci?n diferentes como PEO PEO & de California Florida y Global de los recursos humanos. Contactar con ella en c.stoll@peocompare.com.

Consejos de negocios pequeños - tres pequeñas innovaciones empresariales que necesita saber acerca de

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The best small business tip that I could give you might just be this one: There is a big difference between a "Good" small business Entrepreneur, and a "Great" one.

A good small business Entrepreneur reacts to changes in their environment or industry. A GREAT Entrepreneur doesn't need to react, because they can see the future.

This means that Robert Zemeckis must not be a "great" entrepreneur.

So who is Robert Zemeckis? He's not, as far as I know, a small business owner, and chances are you've never heard his name. But you are most likely aware of his work.

He is the director of several outstanding movies, most notably the Back to the Future trilogy. He is widely regarded as a great director and an inventive thinker in the film industry.

So why, then, is he not a great Entrepreneur? Simple. He doesn't have a crystal ball.

Not too long ago I decided to watch Back to the Future II with my kids. I loved this movie growing up, and thought my kids might like it too.

In this flick, Marty McFly travels to the future, and gets to ride hover-boards, cruise around in flying cars, and see his future self and family.

I loved the creativity in this movie - the hover boards were awesome, the back-straightening robot was a chiropractor's dream toy, and who doesn't want a flying car? It was pretty enjoyable to watch this show again after almost 20 years, and I thought the director did a good job of dreaming up the future...

...and then Marty McFly picked up a payphone.

SCREEEEEEEEEEEEEEEEECH

What? Picked up a pay phone? With all of the crazy amazing inventions this guy dreamed up - flying cars and hoverboards and dehydrated pizzas and robot maids - he couldn't imagine something as sensible and practical as a cell phone?

Surely he could have imagined that pay phones would be obsolete by 2015...since, well, they pretty much are. (When was the last time YOU went looking for a pay phone?)

Good hell, even the writers for Star Trek dreamed up "communicators"!

Obviously, Robert Zemeckis could make up a future fantasy land - but he didn't have a crystal ball to show him the future. He dreamed up a bunch of crazy inventions that weren't practical - but he failed to imagine this one big invention that would revolutionize our lives (and what's even more head-scratching - it's something that we actually had the technology for when the film was made!)

Robert Zemeckis doesn't seem to have it in him to be a "great" entrepreneur. He doesn't have a crystal ball.

Do you?

The biggest innovations and industry-changing advancements have come from people who could clearly envision the future. These innovators (who are also usually GREAT Entrepreneurs) can see what's around them, and imagine something better - and then CREATE what they imagine!

And plenty of crystal-ball-carrying Entrepreneurs and small business owners have made fortunes acting quickly when those innovations just start to take hold. (Here's another big small business tip - be the front runner on new innovations)

If you can't innovate, or predict which innovations will change the way your customers think or behave, then you are in danger of becoming like the typewriter repairman - i.e. extinct.

The marketplace is changing and evolving every single day. Here are three major recent innovations that are changing the world RIGHT NOW. These are movements that are going to stick. These are innovations that might just force you to change your operating strategies and marketing plans. These are innovations that as a small business owner you cannot afford to ignore.

1. Tablets are the new laptops.

You may have noticed these new-fangled gadgets called "tablets". Apple popularized the idea, and realizing how revolutionary this product was, Samsung and others quickly jumped on the bandwagon. People have already started to carry them around like day-planners. They are completely replacing peoples' entire briefcases. And it's only a matter of time before they make laptops (and maybe even desktops) as we know and "love" them completely obsolete.

Soon enough, if it doesn't have a screen that you can touch to navigate your way around, and if there's a keyboard or a mouse attached to it, then no one is going to want it. ("You have to use your HANDS? That's like a baby toy!" - Classic line from Back to the Future 2)

If you are in the consumer electronics industry, then you are already stocking as many Tablets as you can get your greedy little fingers on. But you might want to think about limiting your order quantity on laptops - unless you want them sitting on your "perpetual clearance rack" next to your portable CD players and Polaroid film.

But there are plenty of ways you can capitalize on this craze from other industries. For example, what if you armed your sales force with tablets? Your company would be seen as a cutting-edge front runner (there's a lot to be gained by that distinction). Also, these slick little devices have outstanding presentation abilities and applications - improving your overall level of professionalism.

And it won't be very long before they have built-in projectors, completing their annihilation of laptops (if you don't believe that, then you probably also didn't believe that they could fit a whole video recorder inside a teeny little phone either).

2. Smartphones aren't the wave of the future - they are the wave of RIGHT NOW.

Soon you won't be able to buy a cell phone that doesn't come complete with the ability to play Angry Birds, surf the internet, and creep around on Facebook. In fact, it's been estimated that already as much as 25% of all internet surfing is done on a Smartphone. And this number is going up every day. In fact, there's a good chance that you're reading this message right now on your Smartphone.

But unless you're a cell phone retailer, then you might wonder why this is important to you. Well, if you do any kind of advertising online, then this movement is absolutely CRUCIAL to your future prosperity. Advertising on mobile units is different from standard Internet advertising - and the audience is growing much faster than the number of advertisers are. If I could give just ONE small business tip in this article, it would be this: LEARN HOW TO PROPERLY MARKET YOUR COMPANY ON MOBILE DEVICES!

3. Plugging in instead of filling up.

The Toyota Prius wasn't the first hybrid - but it's the car generally credited with starting the Hybrid craze.

The hybrid movement was originally started based on the idea of saving the environment. Green energy nuts and tree huggers ditched their "Shaggin' Wagons" and immediately gravitated to these gas-sipping vehicles. And with the Prius, the mainstream quickly started to catch on. It wasn't long before you saw celebrities like Leonardo DiCaprio and Cameron Diaz cruising around in the funny looking cars (Prius gets a C- for style).

But hybrids aren't the future. In fact, hybrids will eventually become as extinct as their gas-guzzling counterparts.

With the release of the Nissan Leaf and the Chevy Volt, the first volley of true mass-market electric cars has been launched. Make no mistake - the alternative energy craze combined with the shrinking supply of our limited fossil fuel resources will absolutely drive more and more companies to come out with their own lines of fully electric vehicles, which will change the industry in the same way that unleaded-fuel-powered vehicles forced out the "regular" crowd.

But that's not where it will end. Over the course of the next decade or so, there will be a real race to create alternative energy vehicles (instead of the P.R. farce put on by a few auto manufacturers today).

Look for hydrogen powered vehicles to become more popular and economical. Don't be surprised to see solar powered cars hitting the showroom floor (probably a little more popular in Phoenix than in Seattle). And a few decades down the road, I fully expect to see (*gasp*) soccer moms shuttling their kids around in Nuclear Powered SUVs.

If you are an auto dealer, your course of action here should be obvious. But what if you're not? What small business tips could we possibly give to the non-auto-dealer crowds related to Green Machines?

Well, on the small business level, the "Going Green" movement is as much about public relations as anything else. It's outstanding P.R. to be seen as a company that cares about the environment and conserving natural resources - especially for a small business!

Imagine the positive P.R. that you could generate if your computer repair squad cruised around in fully electric cars rather than gas-guzzlers? What would your customer's reaction be if their pizza showed up at their door inside a Nissan Leaf instead of a 1997 Corolla?

You could even push the Green Revolution envelope a step farther - by installing wind turbines or solar panels on top of your building, or mandating electronic delivery of invoices (which has the added bonus of saving you quite a bit of cold-hard-cash).

Here were three quick MAJOR examples of innovations changing the entire market - and the way every-day business is conducted - on a wide-scale. But every single day individual industries are being revolutionized. Including your own.

So pull out your crystal ball, and start figuring out where these innovations are going to come from so you can prepare for them. Or better yet, why don't YOU become the innovator yourself? After all, in business, it's always better to be forcing the reaction, than doing the reacting!

These are just a few of the many ways that you can give your small business a completely UNFAIR competitive advantage. But they aren't the most powerful way...

To learn the best way to create a truly UNFAIR Competitive Advantage, and how to turn your customers into raving fanatics, CLICK HERE.

In your complimentary copy of Your UNFAIR Competitive Advantage: "Who Says Competition Has To Be Fair", you will discover one "odd-ball" marketing strategy that will allow you to completely dominate your competition. Click the following link now for details:

http://buildingyourempire.com/unfair/small-business-marketing-strategies/

De paradigma: Pequeños negocios frustración, voluntad de cambio

Hist?ricamente un cambio de paradigma se produjo cuando result? de cambios importantes en la comunicaci?n y la actividad econ?mica. Estamos definitivamente en un cambio importante para nuestra econom?a, especialmente en el ?mbito de la peque?a empresa. Y la forma de que comunicarnos ha seguido evolucionando considerablemente.

La econom?a estadounidense fue over-weighted en instituciones financieras y creatividad, as? como la actividad inmobiliaria. Estos cambios est?n causando grandes diferencias en c?mo aplicamos para préstamos y cu?nto estamos dispuestos a pagar para hogares y propiedades.

Al mismo tiempo, la forma de comunicarnos en los ?ltimos 200 a?os ha cambiado enormemente. Utilizamos para escribir letras mediante importantes palabras descriptivas y significativas. Est?bamos agradecidos si escuchamos de alguien dentro de un mes o dos. El telégrafo ayud? a acelerar el proceso, pero nos hab?amos reducido la cantidad de palabras que podemos utilizar. El teléfono permitido acceso mucho m?s f?cil y cuando primero sali? era aceptable para devolver una llamada dentro de una o dos semanas. Teléfonos celulares continuaron acelerar el tiempo de nuestra comunicaci?n y ahora nos espera una llamada de regreso en el d?a. Mensajes de texto permite que digamos, menos a?n, pero la expectativa es devolver el texto inmediatamente.

Medios sociales, incluyendo Facebook, Twitter y LinkedIn nos permiten comunicar m?s informaci?n sobre nosotros incluso m?s r?pido que antes. Internet nos bombardea con informaci?n, pero la mayor parte parece ser la opini?n y unilateral en lugar de los hechos. En el pasado, hay que investigar y pasar un largo per?odo de tiempo para encontrar informaci?n buena, porque la informaci?n era dif?cil de encontrar. Hoy, no es dif?cil encontrar informaci?n, pero es de calidad, informaci?n no sesgada. Nos debemos filtrar toda la informaci?n a fin de resolver qué informaci?n es v?lida.

Gran innovaci?n durante disturbios econ?micos y la volatilidad, en el pasado, ha conducido a cambios significativos en el orden social y las pr?cticas comerciales. Estamos en una época de innovaci?n creativa en la comunicaci?n, la medicina y la tecnolog?a. Estos son los ingredientes para un cambio de paradigma.

Para tener éxito en el nuevo paradigma que debemos empezar a comprender (figura a) la nueva econom?a y normas sociales. Debemos ser flexibles para cambiar nuestra estrategia y transacciones de negocios. Debemos estar dispuestos a cambiar la forma de comunicarse y compartir informaci?n. Aunque los conceptos b?sicos de la conducta humana no ha cambiado en miles de a?os (es decir, historia repetirse) debemos evolucionar y moldear a las nuevas normas econ?micas y sociales, si vamos a mejorar nuestro negocio y patrimonio neto (es decir, las antiguas normas ya no son 100% aplicables). No debe ser miedo a probar nuevas formas y métodos para mejorar su negocio o autom?tica.

Debemos tener cuidadosos con nuestra capital durante estos per?odos. Una empresa necesita invertir en la nueva econom?a, el nuevo estilo de las transacciones comerciales y nuevas reglas. Lamentablemente, el est?mulo del Gobierno de los ?ltimos a?os ha invertido en la econom?a previo. El Gobierno ha aumentado considerablemente nuestro déficit forma ineficiente tratando de invertir en la antigua econom?a y promesas. El dinero debe se han utilizado para la innovaci?n de combustible e invertir en la nueva econom?a. Esto es m?s f?cil decirlo que es pr?ctica. Las peque?as empresas deben aprender de los traspiés del Gobierno y aprovechar esta oportunidad para invertir en s? mismos, ser l?deres innovadores en su sector y reconstruir su posici?n comercial.

Mark Wyssbrod, Pro@ctiveCPA, ha ayudado a las peque?as empresas a alcanzar sus metas desde 1999. Su filosof?a proactiva proviene del hecho de que los preparadores de impuestos tradicionales son generalmente simples historiadores que reaccionan a posiciones anteriores y actuales de sus clientes. Tal una postura reactiva significa tratando de arreglar errores después de que ya se cometen esos errores. Mark evitar?a m?s bien los errores en primer lugar. Estas filosof?as han contribuido a la capacidad de marca para pronosticar con exactitud la econom?a ya comenz? en 2005 que usa para ayudar a sus clientes a navegar por los retos econ?micos que enfrentan. Mark es el miembro de la administraci?n de Pro@ctiveCPA, gesti?n de miembros de GA 400 Think Tank, LLC y CEO de Pro@ctiveUpdates, LLC. Puede alcanzar la marca en (770) 664-8583.

Planes estratégicos de procedimientos eficaces de pequeños negocios

Uso de un plan estratégico para su empresa es como después de una hoja de ruta. Necesita saber tu posici?n actual, en la ruta que va a tomar, medir los progresos y estimar el tiempo que le llevar? junto con los recursos necesarios para hacer ese viaje. Con el plan de la derecho, la empresa puede centrarse en sus puntos fuertes, Bienvenido progreso y realizar correcciones cuando sea necesario.

Los elementos b?sicos son similares, a pesar de que cada empresa tiene sus propios documentos que son ?nicos de su negocio. Estos son algunos de los elementos comunes que se enumeran a continuaci?n junto con su prop?sito:

-Su misi?n global, visi?n y compromiso: ?qué queremos conseguir, ?cu?les son los objetivos que se tienen cifras y cu?n profundamente comprometido est??
-Hacer un ejecutivo Resumen: un conciso ese documento de esquema
?-Los servicios, productos y antecedentes de la empresa: c?mo los productos resultar valiosos para los clientes?
-Adopci?n de un Plan estratégico de Marketing: adopci?n de métodos para atraer nuevos clientes, mantener los existentes, presupuestaci?n y medir el éxito de estratagemas de marketing
-Planes de funcionamiento: Operaci?n planea ser ejecutado por la empresa
-La estructuraci?n de planes para la organizaci?n: c?mo la estructura de la empresa y definir las funciones de rendici?n de cuentas y responsabilidades de los empleados
-?Informes y estad?sticas financieros: cu?nto se visualiza como proyecci?n a largo plazo?
?-Circunstancial inteligente: c?mo ir? sobre cumplimiento de objetivos de la empresa?
-Llegando a desaf?os con soluciones adecuadas: encontrando obst?culos de antemano y proporcionar derecho soluciones les eludir.
-Presupuesto: Asignaci?n de las cantidades adecuadas a cada una de las ?reas funcionales.

Antes de reunirse a las directrices estratégicas, es necesario analizar los objetivos de negocio, plan de acci?n para llegar a ellos y la funci?n de cada individuo para que esto suceda. Esto sirve como un documento "vivo". Resulta in?til si es dejado de lado y s?lo sacar cada trimestre de referencia. Idealmente debe ser actualizada peri?dicamente y conoce con frecuencia como parte de los procedimientos operacionales del negocio. Idealmente debe ser utilizado en las reuniones para que el progreso se puede medir y empleados pueden permanecer centrados en circunstancial eficazmente al progreso hacia los objetivos de los empresa.

?Son ventajas de adoptar tales planes estratégicos? Para hacer estos planes requiere la necesidad de contemplar los logros a largo plazo y los esfuerzos para crear métodos para alcanzar esos objetivos. Las organizaciones toda trabaja hacia una meta com?n y esto hace que todo el mundo unirse para crear un ambiente donde cada uno es responsable ante el trabajo para el progreso de la organizaci?n. El conjunto de los trabajadores es capaz de permanecer centrado y saber c?mo maximizar sus esfuerzos para lograr los objetivos finales medir su progreso continuamente. Presupuestaci?n va por buen camino y ajustes se adaptan r?pidamente cuando uno est? siguiendo un plan estratégico.

Empleados pueden permanecer centrados en la productividad como que realizan ellos mismos ?tiles con herramientas ?tiles para reducir el volumen de negocios con buenos principios b?sicos. La cultura del lugar de trabajo est? lejos de lo que era unas décadas atr?s con respecto a las estructuras econ?micas y el medio ambiente actual. Beneficiar?n de los d?as cuando personas acumulado jubilaci?n y ya puestos de trabajo a largo plazo no son frecuentes. Debido a la debacle econ?mica hoy, personas cambian sus puestos de trabajo con bastante frecuencia sin preocuparse de perder los beneficios devengados. Hoy los planes que est?n siendo dirigidos incluyen ayudar trabajo crear un buy-in que pueden promover ayudando a definir los planes a largo plazo para las peque?as empresas. Comprar en empleados y menos pérdidas de bal?n son activos para cualquier peque?a empresa.

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Consejos para los dueños de negocios pequeños en una recesión económica

Consejos de recesi?n para peque?os empresarios

Abrir las p?ginas de un peri?dico local y encontrar? alguna menci?n de la recesi?n, y c?mo peque?as empresas sufren en conseguir a través de esta recesi?n econ?mica. Propietarios de peque?as empresas se ven obligados a obtener creativa y pensar fuera del cuadro en cuanto a marketing, finanzas y administraci?n para mantenerse rentable.

Algunas de las siguientes sugerencias pueden considerarse sentido com?n para algunos en cuanto a c?mo llevar a cabo sus negocios, pero algunos de estos otros consejos pueden ser nuevas estrategias para los due?os de negocios y ayudar?n tremendamente a su l?nea de fondo.

1. Permanecer sobre el dinero! Esto puede ser natural para la mayor?a de las empresas, independientemente de que es muy importante mantener estrechas fichas sobre flujo de caja de la empresa. Ventas pueden se van por las nubes, pero si no sabes que est?n usted todav?a podr?a ser en la red de flujo de efectivo.

2. Alinear con negocios complementarios. Estaba comiendo en un restaurante vietnamita y noté que estaban ofreciendo yogurt congelado de la tienda de yogur helado al lado. Fue una asociaci?n inteligente para el lugar de yogur porque este restaurante vietnamita siempre estaba ocupado y la relaci?n rec?proca entre los dos fue probablemente mutuamente beneficiarse mutuamente sus resultados finales. Otros negocios pueden aprender de esta estrategia de asociaci?n con las empresas que tienen el potencial de negocios de corresponder.

3. Pasar por rolodex. Sé que como due?o de un negocio obtenga tan ocupada que no tiene tiempo para ir a través de su sistema de administraci?n de cliente y pedir a los clientes antiguos pero esta parte esencial de mantenerse rentable en una recesi?n econ?mica.

4. Red, red, red. Esto es lo m?s importante simple cada vez que puede, usted s?lo es tan buena como la red porque el dicho, "es no lo saben, es que sabes." es una declaraci?n muy cierto.

5. Recortar la grasa. Atiende almuerzos de sushi, champ?n y comida gratis en la cocina tendr? que reducirse en una econom?a hacia abajo, por lo que algunos de los beneficios que usted y sus empleados durante una buena econom?a debe ser cortado de su presupuesto.

6. Amor de sus clientes (incluso m?s!). No puede permitirse perder una cuenta, cliente o cliente, si dispone de un restaurante que seguro le garantiza en el comedor y canoodling con sus patronos. Si dispone de un servicio de impresi?n, aseg?rese de que del cada cliente obtenga ha superado sus expectativas, tal vez les ofrecen impresiones extras gratis, o ofrecen entrega gratis.

7. Buscar contrataciones de ganga. Hacen a la tasa de desempleo y la recesi?n son un mont?n de personas subempleadas fuera en la fuerza de trabajo; Aseg?rese de que tomar la oportunidad de arrebatar a estas personas hasta con descuento.

8. Renombrar antiguos productos. Ser creativo y el polvo a los productos antiguos de pincel y les re-empaquetamos, renombrarles, agregar caracter?sticas econ?micos simples les o probar algo inteligente para que la gente a comprar de nuevo.

9. No deje de marketing; mercado m?s. Algunos empresarios dicen que una recesi?n no es un tiempo para ralentizar; es un momento para step it up. ?Por qué? Porque hay una falta de competidores, y una vez que la econom?a gira en torno a vas a tener una ventaja en cada Jack y Jill iniciar un negocio como su propia.

10. Plan para la recuperaci?n. Esta recesi?n no va a para siempre, y los que lo suficientemente preparado para lo peor y lo mejor va a ser colocado y para el éxito.

11. ?ltimo, pero no menos importante, mantenerse positivo. Positividad es el elemento n?mero uno como propietario de un negocio peque?o; es infecciosa con nuestros empleados, clientes y sus seres queridos. Los que puede ser un faro de luz en esta tormenta se destacan de su competencia y sobrevivir?n a esta econom?a.

SGP es una organizaci?n cristiana de asesor?a financiera que ofrece la Biblia seg?n ministerios cristianos financieros a través de su serie de semana 6 DVD.

Herramientas de análisis de negocios pequeños: DAFO análisis - marco básico para iniciar la planificación y análisis

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A SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) analysis is a basic yet powerful analysis tool that can be used at any level (company, product, business line, etc.) and at any depth of analysis. It is used by large firms and is equally at home within a small business.

A SWOT analysis is typically broken up into two components; internal and external and each of the four parts can be further analyzed with other tools. This structure lends itself to introducing ideas, brainstorming, strategic planning, marketing, and many other areas. It can be an "icebreaker" to begin a dialog or a deep analysis of an aspect of a product. Effective usage of a SWOT analysis will help you discover opportunities that you are positioned to exploit and also show markets to avoid.

Internally the SWOT analysis will help you understand your Strengths and Weaknesses. To analyze Strengths and Weaknesses, it helps to ask yourself and your planning group a number of questions. These questions need to be answered not only from your perspective, but also from the viewpoint of your customers. While you can brainstorm your customer's answers, nothing beats getting the answers from your customers via interviews, surveys, data, etc.

Strengths:
What advantages does your business have?What is your businesses value proposition, how do you define and deliver value to your customers? Do you deliver value better than anybody else?Where do you have competitive advantages? Do you have access to customers in a manner your competitors don't? Do you have supplier relationships that provide a cost advantage? Are you able to deliver a better product for a lower cost?Why do customers choose to buy from your business? Do you have well-developed relationships and deep understanding of your customers needs?

It's critical as you move through answering the questions that you capture both your viewpoint of your business as well as how customers perceive your business. Just as when developing a business model, it isn't "true" until you've validated the answers and to validate the answers you need to hear from your customers. Getting your customer's viewpoint is critical and you'll learn a great deal about the accuracy of your assumptions (is your strength considered to be the minimum acceptable level from your customers standpoint for instance...)

Weaknesses:
Where can your business improve? What does it need to do better? Where are you getting beat by your competitors? What are your customers complaining about?Are your sales growing or declining? Do you know why? Is your market share decreasing?Do your customers view you as a commodity seller? What do your customers perceive as your weakness?Are there areas your business needs to avoid and why?

As with Strengths, Weaknesses need to be seen through the eyes of your customers too. Understanding your weaknesses clearly requires understanding how your customers view your firm, its products, and its position.

Opportunities and Threats are the external parts of the analysis. Together they help paint a picture of your environment, competition, and customers.

Opportunities:
Where are their opportunities that fit your strengths or that you can develop strengths to exploit?What is the market doing? Is it rising, is it falling, is it being disrupted by new products (computers disrupting the typewriter industry for instance)?Where do you have particular advantages that other businesses do not?Have changes (technology, market size, outsourcing, etc.) caused changes that play into your strengths?

In cases where a strength leads to an opportunity, it is important to highlight the linkage. When you move through validating each area, it is critical to understand if an identified opportunity may have been built upon a falsely identified strength.

Threats:
Are there competitors in the market with significant advantages?Do you have to make complicated or expensive changes to try to take advantage of a market?Are your production, channels, customer acquisition/retention costs much higher than your competition?As with opportunities, are changes (technology, market size, regulations, etc.) impacting your business?Is cash flow a challenge in moving into a new market or developing a new product?

Threats are useful to consider, as they tend to ensure that realism is embraced and false assumptions are challenged. By conducting this analysis you may also discover that some of your strengths overcome identified threats.

SWOT can be used as an initial brainstorming tool or a more robust component of a comprehensive analysis. It is also possible to use it as a progression from brainstorming into strategic analysis and planning. Its strength is its simplicity and adaptability. You can ask any questions you can conceive of and consider limitless opportunities with the SWOT analysis.

SWOT as a brainstorming tool works best when you can gather your team into a conference room and work through the topic while capturing the thoughts that come from the participants. A white board works great and is simple. Draw a square divided horizontally and vertically and label the left boxes Strengths and Weaknesses and the right boxes Opportunities and Threats. The left side represents the internal and the right side the external analysis.

As the ideas flow from the participants, either write them in the quadrants or on sticky notes that you paste on the board. At the conclusion of the session make sure that somebody captures the information. The next step depends upon your desired usage. If it was only to brainstorm and to get people thinking than you can distribute the model to the team. If the SWOT analysis session was the beginning of a more involved analysis or planning structure, your next step is to validate your assumptions that you captured.

An effective means to take your SWOT analysis to the next level of detail is to combine it with Porter's 5 Forces analysis (or our updated 6 Forces version). Within each quadrant of the SWOT matrix, do a separate 5 Forces Analysis and examine which components have the most impact, stand out, give cause for concern, highlight opportunities, etc. From the output of this analysis, it's easy to begin strategic planning and goal setting, but again, make sure you test and validate your assumptions here. Testing and validating assumptions is much easier and cost effective when they are still in the idea stage rather than finding out that some were incorrect after significant investment in time or money.

The SWOT analysis is a great tool for small business owners to have at their disposal. Not only is it easy to start using, it's a great primer for more robust analysis and planning techniques that can give your business an advantage. Despite its simplicity, SWOT analysis can provide a good framework for organizing your thoughts as you conduct a strategic analysis of a business and its marketplace.

Michael Nelson
Phone: 877-242-4812
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Michael Nelson "The Cogent Coach" is the President of Cogent Consulting Group and Expert Small Business Coach. I work together with small business owners to dramatically increase their business success.

I publish the free ezine, Roadmap. Roadmap provides small business owners tips, techniques, and tools to dramatically increase their business success. With Roadmap you'll navigate the pathways to business success. For your free subscription, visit my website http://www.thecogentcoach.com/.

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Las cuatro fases de la planificación de la estrategia de negocios pequeños

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There are a host of definitions for strategy. Rather than trying to be comprehensive or creating a definition that tries to be the authoritative source, I'll use a simple definition of strategy for my purposes. Strategy is a plan of action designed to achieve outcomes. That's it. This definition is loyal to best tenants of strategy as well; be flexible, nimble and leave options until you reach the appropriate time or level to add further definition.

The process of defining the desired outcomes is usually incorporated into the concept of strategy planning. In an agile and well-led organization, execution is also wrapped into strategy so that the plans can stay flexible, updated, and resources can be used to increase success.

The best, most refined, and most successful strategy model has evolved from ancient China, was updated in Prussia, and has slowly been creeping into the business world. There are four steps to the process and I prefer to keep them all under the strategy umbrella to help leaders reach the planned outcomes. The iterative sequence is: setting goals, planning, actions, and outcomes.

In setting strategic goals, you must consider what outcomes you desire for your business. Assuming that you are in business to earn revenue, you must link your outcomes to needs that your customers have in order to capture that revenue. The best source for setting goals is your business mission, values, and vision statement. Provided you have a well thought out statement, your goals should flow directly from your mission and vision. What do you desire? What outcomes are you seeking? Where do you want your business to go? These are all important questions to ask. Additionally, you'll want to conduct analysis and hypothesis testing of your assumptions to ensure you have goals that have a reasonable chance of success.

At the business level, goals should be general and short. For instance, you might set a goal of establishing a presence in a new market and capturing $2M in revenue within 2 years. Then you might develop a new layer that adds more strategy and assigns responsibility to different segments of your organization. In the above example, you might divide the revenue responsibilities between two business units and also assign sales and marketing targets. Each of these units might then break their sub-goals down further to responsible units or people. At each decomposed level, they would be informed as to the goals of the parent organization and overall business so they understand the overall context of the strategy.

When strategic goals have been formulated and assigned, planning begins. The business conducts an analysis of the environment, competitors, their own capabilities, their customers, and any other areas critical to the goals. They also assign resources to the different sections and identify people that will be responsible for achieving the outcomes defined in the strategic goals. They might also place constraints on the same, for instance certain segments of the market might be defined as unattractive.

With the goals, analysis, and resources/constraints in hand, the units and people responsible for the outcomes begin planning how they will reach the goals. The planning at the business level will be high level, as were the goals. As the planning cascades down through the organization, the plans will become more detailed at each level. Care must be taken in planning to ensure that only enough detail, not too much, is built into the plans.

As each layer of plan is created, there is a back and forth communication and evaluation of the plans until a level of confidence is reached. Care must be taken that planning doesn't become such a long process that opportunities are missed while creating the perfect plan to take advantage of them. The old adage: a good plan executed now is better than the best plan executed too late is even more valid today given the speed of information in our society.

The final component of planning is establishing how to measure success. Using key performance indicators (KPIs) is a useful manner to track progress towards goals and helps leadership avoid micromanagement. When using KPIs, typically only three to five will be chosen at each level. They are selected because they are the most critical indicator to success. For instance, and airline trying to raise its customer satisfaction ratings and rankings identified one KPI, aircraft departure timeliness and subordinated all actions to ensuring that they could meet that goal. It's also very helpful to have few KPIs as it keeps managers from trying to micromanage every detail instead of leading.

When the plans have been cascaded and completed, the flow moves into action. It is in the action phase that the outcomes and goals are reached. The plans come to life in the action phase. It is also the action phase where the plans begin falling apart. When you are writing your plan, conducting your analysis, creating goals, cascading the process, etc. it is easy fall into the assumption that when you launch the plan, it will proceed as written. Wrong. In the military, it is assumed that no plan will survive the first contact with the enemy. What that means is that when you're planning, you are making assumptions and even though you've conduced a robust analysis, it won't be perfect. In business, your clients, partners, competitors, economy, technology, and any other variable won't behave as you've predicted. Some may be close, but there will be wrenches throw into your machine.

The natural reaction to this chaos is to manage more intensely, which is counterproductive and won't produce the results and outcomes you are targeting. Instead, you need to build a flexible business that has well-trained employees who are making decisions at the lowest level possible. The people in direct contact with your customers are frequently able to make great decisions in the context of achieving your goals. But, to make those decisions they need to be empowered with the authority to act and also know that they are allowed to mistakes as part of the learning process. Anything short of this and you'll have a much more difficult time succeeding.

The actions taken will lead directly to the outcomes. Outcomes are what you'll measure against your goals to determine success. The more frequently and accurately you are able to measure progress without interfering with actions, the more successful you'll be. Here is where choosing correct KPIs will pay dividends. When monitoring progress towards goals, leaders will be able to adjust, add or subtract resources, spread lessons learned, and take any other necessary actions. At this stage, you'll also be leading another cycle of planning.

These four phases are continuously ongoing and spiraling through the organization. Each level goes through the phases and also links with other levels at each stage. While it seems complex and only suitable for large organizations, small businesses can start using this method as soon as they have more than one person. By starting with a robust, simple, and structured method of strategic planning and execution a small business can scale the process as they grow and have a competitive advantage as a result. Businesses that can't plan well, are weak at analysis, micromanage, and set unreasonable goals face a challenge to stay in business. Lack of a strategic plan is the most cited reason for small business failure, but it might be more insightful to say that lack of a strategic plan and execution methodology is the root cause of those failures.

Michael Nelson
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Libros de negocios pequeños - debe leer libros para pequeños empresarios

Iniciar su propio negocio puede ser dif?cil. Hay muchas cosas que hay que tener en cuenta cuando se planea su negocio y algunos libros de buen negocio peque?o s?lo pueden ayudarle con eso.

Gesti?n de una empresa peque?a puede ser muy dura porque es necesario tener una buena red para ampliar y construir una red no es tarea f?cil. 40 Super trucos de Mathew esquinas para redes usted y su empresa: c?mo "La sala de trabajo" mientras que tener diversi?n y ser eficaz le ense?ar? c?mo mejorar sus habilidades de comunicaci?n y obtener redes ?tiles que le ayudar?n a obtener su negocio al siguiente nivel. El libro proporciona estrategias aplicables, concisas y pr?cticas y también habla de todo lo que necesita saber sobre redes. Combina elementos visuales de acaparamiento de atenci?n y asesoramiento eficaz para mantener a los lectores interesados en el tema.

No es lo ?nico que debe estar preocupado sobre construcci?n de una red. Para poder ejecutar un negocio exitoso, necesita saber c?mo resolver problemas empresariales. Alpha perros de Donna Fenn: c?mo su peque?a empresa puede convertirse en un l?der de la manada destaca ocho exitosos empresarios de la peque?a empresa. Estas empresas se representan como estudios de casos sobre c?mo resolver algunos problemas particulares. El libro es muy f?cil de usar y también se destacan algunos de los supuestos negocios m?s incomprendidos como 'salario superior conduce a la motivaci?n de los empleados mejor'.

El mito E Revisited: Por qué no funcionan la mayor?a de las peque?as empresas y qué hacer sobre ella por Michael E. Gerber es un buen libro que ha ganado muchas cr?ticas positivas de los lectores. Este libro habla de mitos de puesta en marcha del negocio y c?mo puede conseguir en el modo de funcionamiento de negocio. El libro se?ala que su trabajo no es tu vida, y también le ayuda a distinguir entre trabajar en su negocio y trabajar en su negocio.

La serie marketing ha existido durante décadas y es posiblemente la serie de referencia m?s popular en el mundo. Peque?o libro Business Marketing habla de marketing estratégico, marketing online, rentable, ideas de acci?n r?pida de impacto r?pido y mucho m?s. Si est? buscando un libro de f?cil lectura, este es el libro para comprar. Utiliza a inglés normal, por lo que podr? comprender f?cilmente el libro incluso si no tiene un grado de negocios o de fondo. A pesar de ello, el libro es también gozan de lectores con fondo de marketing.

Por supuesto, no es f?cil iniciar y ejecutar su propio negocio peque?o, hay algunas cuestiones a tener en cuenta. Lectura de libros de derecho peque?as empresas como principios de marketing pueden ser correcta manera derecho determinar medidas y necesidades. Se recomienda visitar http://smallbusiness-plan.net/, para obtener comentarios honestos de libros de negocios.

Pequeños empresarios deben cumplir leyes creadas por grupos de presión de su competencia - Debate

Una cosa que siempre me ha preocupado durante la ejecuci?n de una peque?a empresa y m?s tarde franquicia mi empresa era all? fueron tantas las leyes, reglas y regulaciones que existen no para proteger al p?blico, nuestros empleados, o mantener a todos los honestos, estas normas y reglamentos se pusieron en efecto porque los grupos de presi?n hab?an cabildeado condados, Estados y los pol?ticos del Gobierno federal y organismos de introducir normas que les proteja de la competencia. Si dudas esto, probablemente es porque nunca has ejecutar un negocio, o no es suficientemente inteligentes para comprender c?mo funciona realmente el mundo.

No hace mucho, era en Starbucks hablando con un ultraliberal; Quisiera decir lindando con un comunista ganador absoluto. De hecho, nunca ir?a a un negocio, pero cre?an que los empresarios y todos los empresarios son intr?nsecamente deshonestos y no quer?an seguir las leyes, y que por eso necesitamos regulaciones para evitar que les haga dastardly hechos. Llegué a pensar que, y el hecho de que esta persona hizo caso omiso de mis comentarios y no para la vida de ellos considerar?an el hecho de que la mayor?a de las leyes, reglas, y regulaciones que se aplican en las empresas fueron pone su debido a razones de competencia, no proteger a nadie.

As? est? bien, digamos que est?s en una peque?a empresa y existen normas y reglamentos puesto en marcha por su competencia, porque pueden permitirse los grupos de interés o hacen campa?a grandes contribuciones a la red de buen muchacho en la ciudad local, condado o estado. ?Es ético intentar esquivar las leyes que sistem?ticamente se pusieron en marcha a través de intenciones enfermas, la corrupci?n y el injerto? Pues bien, esto obtiene a un punto de debate, porque todos sabemos que debemos seguir las leyes, y si no nos gusta debemos trabajar duro para tener la ley cambi?. ?Pero c?mo una peque?a empresa est?n una oportunidad contra las grandes corporaciones apilados de la cubierta en su favor, y comprada todos los pol?ticos necesitan mantener las leyes de trabajo para ellos y contra un empresario peque?o tiempo?

Ves, Adam Smith en su obra "la riqueza de las Naciones" nos record? que trabaja de capitalismo de libre mercado grande, como se pueden controlar las relaciones incestuosas que se forma cuando grandes empresas obtiene en la cama con gran gobierno. Y ese es el problema. Curiosamente, hasta solucionar ese problema y realizar cambios graves en esta roto el sistema, no deber?amos esperar las cifras de empleo en el sector de la peque?a empresa, el motor de crecimiento de empleo de este pa?s, aumentando significativamente. Y simples discursos, promesas o falsos intentos no se cortaron.

Tenemos que solucionar realmente el problema, no s?lo pretender demasiado, que es bastante lo que hemos estado haciendo. Pues bien, no siento mi deber ser el portavoz de sentido com?n, o golpearon la cabeza contra la pared para explicar esto a los pol?ticos, los ciudadanos y los electores. Ver?s, estoy jubilado, pero sé lo que he experimentado, y lo que he visto. No es correcto, y tenemos que hacer algo al respecto. De hecho espero que por favor considerar todo esto y pensar en él.

Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicia a nivel nacional y ahora ejecuta el Think Tank en l?nea. Lance Winslow cree 23,850 art?culos escrito por el 4 de julio de 2011 va a ser dif?cil porque todas las cartas en su teclado ahora son usadas ahora...

Productos e Ideas de negocios pequeños

Una idea buena peque?a empresa o producto tiene que valerse por sus propios pies dos.

?D?nde empezar encontrar el producto adecuado para usted?

Hay varias maneras diferentes de aqu?:

Tampoco desea hacer su propio producto y est?s bien con las manos en este sentido, dicen, costura, cerer?a o carpinter?a, o han visto un producto y desea de origen o importar el mismo o algo similar.

Tal vez usted no cualquier idea de un producto para vender pero s?lo quiere crear su propio negocio.

?Un recordar esto a través de hablar con un amigo m?o que fue alto en publicidad y esta misma pregunta: donde se inicia en un producto para vender que habr? demanda de compras? Respondi? muy sucintamente pensé por comienzo diciendo con lo que la gente necesita. Necesitan jab?n, ropa y vivienda. Entonces necesita las adiciones a todos ellos. Necesitan mano toallas, racks de ropa y muebles y as? sucesivamente.

Por lo tanto, puede o bien hacer cualquiera de estas cosas si eres capaz de esto, o, m?s probablemente, si usted vive en el mundo occidental se encuentra todas estas cosas ya se han hecho y vendido todos alrededor después de fabricaci?n en Asia como el precio de la mano de obra en estos pa?ses es alrededor de una cuarta parte o menos que en su pa?s de Occidente.

Como fuente de productos de Asia:

Pues bien, estos d?as por supuesto la mejor forma de productos de origen es directamente donde est?s ahora, en internet.

Hay dos fuentes grandes que uso a la cabeza de primera - mira por alibaba - estos chicos son grandes. Tienen miles de fabricantes mostrando miles de productos diferentes. Todo, desde perchas para coches.
El otro es globalsources. Este fue el primero de estos sitios de compras y sigue siendo grande, pero creo que alibaba es mejor con m?s productos.

Antes de registrarse en estos sitios, usted es mejor tener una direcci?n de correo electr?nico correcta, por lo que si s?lo tienes un Hotmail o Gmail direcci?n ir a un proveedor de internet para obtener una empresa m?s oficial escriba la extensi?n. Los chicos de vender en Alibaba y fuentes Global da muchos correos electr?nicos solicitando muestras de productos y usted es m?s probable que obtenga una respuesta cuando tienes una direcci?n de correo electr?nico correcta.

Una vez que empiece la obtenci?n de detalles a través de los listados de gran categor?a en Alibaba o fuentes Global puede no s?lo encontrar lo que buscas pero puede origen de otras ideas de peque?os negocios y productos que a?n no ha pensado.

Hay muchas ideas y productos que pueden cruzar su mente que puede hacer mucho dinero, pero como un invento, una idea de producto puede saltar s?lo fuera delante de usted.

Un chico que conozco operado aqu? un minorista de muebles grandes localmente, pero conect? tiempos dif?ciles en una recesi?n - s? - recesiones no se limitan s?lo a los tiempos modernos - ha habido muchos. De todas formas, perdi? su negocio y su camisa en estos tiempos y comenz? a trabajar para un comerciante de chatarra que fue su amigo.

Después de que él hab?a aprendido todos los aspectos de su negocio y todos los contactos de donde la chatarra fue a Asia, él parti? a América del sur viajaba de norte a sur comprando cada locomotora vieja desuso de las pistas que pudo encontrar. No tuvo que trabajar de nuevo para los ?ltimos veinte a?os.

Cubrimos todos los aspectos de la configuraci?n de su propio negocio peque?o. Eche un vistazo a nuestro sitio:

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Pequeños negocios inicio de investigación

Primer lugar, cualquier producto que elija si va a hacer dinero de un peque?o negocio en marcha va a tener la capacidad de vender y comercializar o se tendr?n que emplear a personas que tienen estas habilidades para hacerlo autom?ticamente.

Si desea tener un negocio de venta y quiero que la gente a vender para vas a tener que mirar alrededor de un agente de la Comisi?n.

Un agente de la Comisi?n normalmente se cobran al menos el 25% y querr?n algunas muestras de adem?s de la garant?a de que todo lo que venden para usted podr? llenar la orden.

As? que, si est?n empezando a hacer tejidos artesanales o velas o lo que sea, sugerir?a que saben otros localmente que se podr?a emplear si es necesario para ayudarle si tenes algunos grandes pedidos. En este caso se tendr?a que estar seguro de que sus conocimientos eran tan exigentes como el suyo.

Iniciar investigaci?n:

No puedo decirles lo importante que es.

Puede pensar que puede hacer el mejor tejido en el negocio, o, ha importado el producto perfecto pero s?lo no nunca conf?e en s? mismo como el final de la investigaci?n de mercado en su producto.

Este es un ejemplo de mal negocio peque?o de inicio de investigaci?n. Un amigo m?o se bas? en el mismo mercado con un producto que realmente cre?a en antes de investigar el mercado.

De China hab?a hecho 10.000 Sudaderas con capucha blancas que hab?an bordado en twill de tackle caro, diferentes provincias en el pecho. Es en Nueva Zelanda, que es un pa?s bastante conservador, con una poblaci?n peque?a pero es rugby loco y plano provincial muy competitivo.

Pensaba ni?os encantar? el blanco, el amor el tackle bordado twill al igual que los estadounidenses y amor capuchas - ah y una cosa m?s, pensaba ni?os preferir?an una sudadera descuidada por lo que orden? un tama?o demasiado grande.

Bueno, estaba equivocado en todos los sentidos. Los neozelandeses no le gusta anunciar su provincia en la parte frontal, consideraron que si compraban blanco habr?a lavado en diez minutos (ten?an raz?n). Que no les gustaba las capuchas y prefer?an un ajuste apretado.

As?, ?ltima escuché que est? sentado en una tienda llena de sudaderas invendibles.

Sin embargo, la calidad de estos es fant?stica - si escucha de personas embolsado China de calidad - bloquear sus o?dos que hace 15 a?os, ahora son hasta entre los mejores del mundo.

Si tuvo de hecho algunas investigaciones entre los 20-30 a?os de edad que fueron su mercado objetivo y las hizo en rojo o azul o lo que sea, corregir tama?os sin capuchas tuvo m?s que probablemente vender su contenedor décimo hoy.

Otro ejemplo, pero no pido esta mala investigaci?n s?lo interesante investigaci?n que debe tener en cuenta:

En la década de 1970 mi padre hizo Oficina y por menor uniformes. Aunque él estaba vendiendo todo el pa?s encontr? que s?lo pod?an vender rojo uniformes y azul no uniformes en las ciudades de la "clase trabajadora" y lo contrario en las ciudades de la 'clase media'.

Todos cometen errores evitables:

Aqu? est? mi experiencia con peque?as empresas de inicio de investigaci?n.

Uno de mis primeros ventures fue tabla servilletas de papel impreso.

Mi esposa fue un excelente artista dise?? para m? cuatro dise?os de servilletas, uno fue de bumble bees, cerezas otro, otro ?rboles de Navidad y otro - en realidad no recuerdo pero es donde todo sali? mal. Tuve cuatro dise?os en el minorista de regalo superior en mi ciudad para su opini?n antes de que se imprimieron. Dec?an go for it - todos fueron fant?sticos y vender?an bien para acercarse a Navidad.
Llegué a ellos en el mejor papel de calidad, las impresoras hab?an en 5000 paquetes por dise?o.

Yo estaba muy emocionado y les llev? en el mismo minorista para mi primera venta. Bien complaci? a verme que fue un gran comienzo pero supongo que lo que - dijeron gran permite ver c?mo van - tomaremos veinte paquetes de cada uno?? S?lo tuve 4880 paquetes de cada dise?o para ir. ?Me hab?a olvidado la siguiente pregunta de investigaci?n - por lo que como ellos - cu?ntos ordenar?a entonces?

Por supuesto, otros tuve en mi lista demasiado pero s?lo sobre otro de los minoristas de regalo de 100.

El mismo problema con todos ellos. Pero las malas noticias no se detuvo all?. El dise?o Alegre se agot? r?pidamente, los limones fueron pr?ximos pero mucho m?s lento. Las abejas apenas vendieron a todos y me quedé con 3000 paquetes de pa?ales de ?rbol de Navidad - en enero.

Tuve que volcar el equilibrio de los pa?ales por debajo del costo a Woolworths y desentierran algunos capital extra para pagar las impresoras bill.

As? que aqu? fue mi primera lecci?n en peque?as empresas de inicio de investigaci?n.

Hacerlo cuando su investigaci?n de mercado no s?lo pedir familiares y amigos su opini?n. Ir a ver al menos seis minoristas que podr?a reponer ese producto y se vea finalmente como un punto de venta para usted y obtener su opini?n.

Cubrimos todos los aspectos de la configuraci?n de su propia peque?a empresa en nuestro sitio Web:

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Pequeños productos de negocios realizados en ultramar

Tal vez usted tiene una idea fabulosa para un producto de peque?as empresas hizo extranjero como una prenda de moda y desea obtenerlo hizo, probablemente en la India o China.

Mi posici?n en este momento ser?a China, pero en mi experiencia inglés es ahora ampliamente hablado y entendido en la India a China, pero la calidad de fabricaci?n es todav?a mayor en China que la India. He encontrado precios relativamente sea la misma.

Al enviar muestras a China aunque, esperemos que no desea ejecutar en el mismo problema un chico escuché de veinte a?os atr?s.

Orden? a 10.000 t?nicas con collares chinos sobre ellos. Cuando recibi? las 10.000 t?nicas, cada uno ten?a un agujero de peque?as quemaduras en el cuello.

Cuando por supuesto se quej? al fabricante que cada t?nica ten?a un agujero y fue completamente invendibles, le enviaban su ejemplo copia que les hab?a enviado y, a continuaci?n, cuando lo vio le recuerda que en la prisa por enviar a China, alguien hab?a puesto un cigarrillo peque?o quemaduras en el cuello y que no tienen tiempo para rehacerlo.

Esto depende del producto, pero créanme, cualquiera que sea el producto que desee made, no importa c?mo ?nico es, habr? alguien all? que los fabricantes se.

Naturalmente a menos que sepa de un origen va a ser mucho trabajo encontrar a alguien que puede confiar, pero el a?o pasado se encontr? un fabricante de prendas de vestir que s?lo hicieron los mejores impermeables para que un mayorista en Francia para hacer un pedido de sudaderas para nosotros. As?, a diferencia de la occidental pa?ses los chinos generalmente convertir? su mano a nada si pueden hacer un d?lar en ella.

Para fuentes de productos de peque?as empresas hizo extranjero paso primero a alibaba.com o globalsources.com. Vas a tener que cavar profundo aqu? como anuncios en estos sitios son generalmente mayoristas, hombres medios o minoristas, pero hay todav?a muchos de los fabricantes publicidad aqu? también.

También, si no puede encontrar un fabricante en estos sitios, correo electr?nico algunos de los intermediarios que tienen productos similares que se desean de origen. Estos chicos son tan hambrientos de negocios que se suelen tomar el control en su nombre y ir al fabricante ellos mismos mientras hay un d?lar en para ellos también.

Para el registro, muchos a?os de tratar de fabricantes y mayoristas en China y la India, nunca tuve un problema con cualquier pa?s y s?lo he abordado el personal m?s servicial, ?til.

No he tenido que muchas relaciones con la India, pero ten?a un negocio alg?n tiempo atr?s que importar elementos n?uticos de lat?n de all?.

Tuve algunos problemas de comunicaci?n - a veces tendr?an que email seis o tan veces antes de que tengo una respuesta, pero siempre estuvieran llenos de disculpas cuando finalmente ha respondido. Entiendo que hay de energ?a eléctrica ha no bastante alcanzado a las comunicaciones modernas a?n.

Estos elementos n?uticos se top? con cientos de productos diferentes y fueron todos de a?os desde el siglo XIX. Incluidos fueron telescopios, br?julas, ruedas de barcos de madera, el sextante, si obtiene la imagen. Ellos fueron reciclado el lat?n de un enorme barco rompiendo patio fuera de Goa.

La calidad era tal que al llegar que generalmente se lanzo uno de cada diez elementos en la bandeja de dumper, pero, llegué a esperar y los precios fueron tan bajos que podr?a permitirnos hacerlo. A pesar de se quejaron por supuesto cada vez otro env?o lleg? a través de, sab?a que s?lo la calidad nunca se podr?a mejorar. También con nueve de cada diez elementos sido perfectos y como estaba haciendo ganancias de 1000% sobre cada tema, fui bastante relajada sobre ello.

Por tanto, en conclusi?n, tal vez tratar ambos pa?ses para productos de peque?as empresas de origen extranjero hizo. Esperan mejor comunicaci?n, en cuanto a entender inglés de la India, pero, mejor calidad y m?s caros productos de China.

Cubrimos todos los aspectos de c?mo configurar su propia peque?a empresa en nuestro sitio:

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¿Precisamente lo hacen pequeños negocios sistema estrategias?

Tener un sistema de negocio que est? trabajando en su favor podr?a ayudar a salvar su tiempo y dinero de peque?as empresas. Simplemente, por tener la red de su empresa mejorada su personal deber?a poder ejecutar trabajos relacionados con los derechos a pesar de su ubicaci?n o la hora del d?a. Para muchas de las empresas que utilizan un sistema de red de peque?as empresas significa que el personal puede trabajar desde casa incluso al abrir todos sus trabajos importantes relacionados con la informaci?n. Para otras empresas, utilizando una red de peque?as empresas significa que los miembros del personal ser?n m?s productivos porque estén en condiciones de comprobar los mensajes de correo electr?nico, voz, as? como faxes desde una sola bandeja de entrada. No importa cu?les sean las necesidades, aprender a implementar soluciones de red de la empresa har? que su empresa inevitablemente m?s rentable y m?s rentable.

Seamos realistas; siempre existe el riesgo de que alguien en sus documentos electr?nicos que no tiene ning?n negocio visualizarlas. Lamentablemente, encontrar? los hackers que hay que hacen uso del contenido de estos documentos para realizar cosas como robar una identidad o cometer fraudes de tarjetas de crédito. Sin embargo, empresas como Cisco proporcionan soluciones de red de negocios para que usted puede salvaguardar este ocurra a sus registros vulnerables. Las opciones que se ofrecen se centrar?n en asegurarse de que todas sus computadoras personales, m?quinas de fax y equipos de impresi?n est?n vinculados todos juntos y totalmente seguro. Esto es importante, principalmente porque puede proporcionar tranquilidad. Sabiendo que toda la informaci?n importante est? protegido le permitir? m?s f?cil dormir de noche porque no hay ninguna posibilidad de que est? da?ado. Adem?s, soluciones de red de peque?as empresas funcionan para mantener, o quiz?s mejorar, la velocidad del sistema actual. Adem?s de tener tranquilidad relativa a datos confidenciales, también puede sentirse c?modo sabiendo que su personal puede llevar a cabo sus responsabilidades de la manera m?s oportuna posible.

Supervisor de no quiere perder tiempo preocupante si su red est? protegida. Por lo general, estas personas est?n ocupadas administrar las operaciones diarias de un negocio. Soluciones de red de peque?as empresas aplicadas a su actual sistema corporativo te permitir?a pasar su tiempo donde importa m?s; aumento de ganancias para la organizaci?n. En definitiva, soluciones de sistemas de negocio son realmente una modesta inversi?n teniendo en cuenta que al final van a ahorrar dinero por proteger los datos cr?ticos, as? como que pueda estar all? haciendo ganancias para la empresa.

Hasta soluciones de red recientemente peque?as empresas han sido algo que muy pocos gerentes se conoc?an. El simple hecho de que los criminales en l?nea potencialmente pueden entrar en una red inform?tica y esp?a alrededor ha hecho comprender estas soluciones imprescindible. Las empresas m?s rentables ir un paso m?s all? de la investigaci?n de estos recursos, aplican realmente. Implementaci?n de soluciones de red de equipo de peque?a empresa ha ahorrado muchos recursos valiosos de organizaciones y tiempo en los ?ltimos a?os. Al hacer uso de estos métodos le también puede ser una de las empresas que cuenta con una red de peque?as empresas de manera segura.

Cisco ofrece una gama de soluciones de red de peque?as empresas asequible precio, fiables y seguras.

Clave consejos para pequeños empresarios - ocupan la temida F Word - presentación!

Mensajes de correo electr?nico

Un colega que trabaj? con sol?a almacenar absolutamente todo en sus elementos eliminados - para siempre! Como se puede imaginar que esto realmente no es una buena idea. Obtener un sistema simple y mantenerlo.

Mensajes de correo electr?nico suelen ser:

Archivo de basura - prensa deleteFor info - impresi?n si necessaryNeed acci?n - que no tienen mucho tiempo hacer la acci?n - luego de acci?n fileNeed - pero tardar? m?s o necesita pensar - tienda en su archivo de acci?n por el momento (véase m?s adelante) mantenerla Simple - no hacer carpetas para absolutamente todo o el riesgo de hacer el sistema de presentaci?n demasiado complicado y todo quedar? en la bandeja de entrada justo como antes o se archivo cosas y a?n no poder encontrarlos! Puede crear una carpeta de clientes y, a continuaci?n, crear subcarpetas para todos los clientes en virtud de, del mismo modo para los proveedores. No quiero tener un conjunto de sub carpetas con mensajes de correo electr?nico s?lo uno o dos de ellos - crea una carpeta llamada tratadas con o uno similar y poner m?s en cosas de tipo all?.Puede tener acciones pendientes pero a?n mantienen una clara bandeja de entrada. Hay que crear una carpeta de acci?n y almacenar todo all? temporalmente hasta que han abordado. Una vez que tenga el sistema en lugar ser? m?s f?cil tratar con basura y eliminarlo como viene en y poner las cosas en su carpeta de acci?n hasta que puede hacer con ellos, manteniendo su alboroto de bandeja de entrada libre y racional.Recuerde que su enviado art?culos - mucho de ellos puede ser eliminado pero si hay alguna que desee conservar archivos les en su tratado con carpetas de clientes o lo que sea, tan pronto como se han enviado.Recuerde que puede buscar mensajes de correo electr?nico utilizando el software de correo electr?nico o sistema si usted est? atascado.Eliminar los elementos eliminados de vez, si el buz?n no est? configurado para eliminarlos al salir.

Almacenamiento de archivos electr?nicos

Una vez m?s, la estructura de carpeta puede ser echo muy similar, o incluso, en su sistema de correo electr?nico. Esto har? que las cosas m?s f?ciles de encontrar.Evitar en la trampa de simplemente guardar documentos donde su equipo desea guardarlos - unos segundos para ir a la derecha unidad y carpeta y poner el documento en el lugar.Podr?a intentar poner la ruta del archivo de documento en el pie de p?gina del documento (obviamente s?lo realice este de determinados documentos por ejemplo cartas). Puede hacerlo mediante la herramienta Insertar pie de p?gina. De este modo si te quedas atascado te puede ver donde archiv?!También ayuda a obtener en Buenos h?bitos al asignar nombres a los archivos. Decidir en un formato para nombrar sus documentos tales como: "Carta a D Smith de Parkinsons Ltd 23 de junio de 2011" o "Informe Parkinsons Ltd junio de 2011". Har? las cosas m?s f?cil encontrar (y utilizar el servicio de b?squeda de su equipo en) deber?a se pierde. El mensaje principal es consistencia!

El temida papeleo

?La Oficina sin papeles nunca llegaron!? Muchos de nosotros son todav?a imprimir correos electr?nicos a willy nilly. Si est? seguro acerca de su sistema de backup, puede decidir no imprimir copia de cartas, informes o mensajes de correo electr?nico de archivos y s?lo cosas de archivo entrantes. Sin embargo, si es realmente importante puede imprimir a, o puede que tenga que elegir un archivo off the shelf con todo lo a despegar a un cliente de reuniones. Decida lo que convenga usted y su negocio y una vez m?s, palo a ella. Por supuesto, correo no deseado puede ir directamente a la Papelera de reciclaje.Mantener el papeleo en un lugar; no algunas de las escaleras, algunos en el escritorio y algunos en la estanter?a! De este modo, tiene un lugar para ir a, para encontrar algo. Obtener un 3 bandeja de presentaci?n de nivel para en pendiente y archivo. Una vez que han tratado con un poco de papel, lo bin o archivo lo!Si tienes un archivador utilizar un alimentador para negocios (cuentas, recibos, facturas, contratos, etc.) y otra para el trabajo de su cliente.?Cu?nto tiempo debe mantiene todo? Enlace de negocios y direcci?n tienen directrices cu?nto tiempo para mantener sus registros financieros, pero generalmente es seis a?os para el IVA o 5 a?os a partir de la fecha l?mite para la presentaci?n de su declaraci?n de impuestos.Tienen una purga de vez en cuando y todo lo que definitivamente no tiene que mantenerse destruir. Si tienes espacio puede archivar algunas cosas para crear m?s espacio de trabajo actual.

Recuerde:

Mantenerla SimpleWhere cosas pueden tratarse all? y, a continuaci?n, hacen.

Jacqui mediod?a es fundador de asistencia Virtual clave, un Reino Unido basado en empresa de servicios de Secretar?a y administrativo, ayudando a peque?as empresas y empresarios individuales para ahorrar tiempo y dinero en su admin. A menudo los due?os de negocios tardan demasiados en admin, perdiendo cuota valioso ganar tiempo o simplemente no disfrutan. Clave le permite volver a lo mejor hacemos.

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Cinco consejos de Finanzas negocios pequeños

Ser propietario de una peque?a empresa implica mucho m?s que plantear y aplicar una idea de negocio. Propietarios de peque?as empresas aprenden r?pidamente que una gran parte de su papel como el propietario de un negocio significa aprender a hacerse cargo de las operaciones financieras. Aqu? hay varios consejos para propietarios de peque?as empresas que quieren aprender las mejores pr?cticas para la gesti?n de las finanzas de su negocio:

1) Contabilidad

Para consternaci?n de muchos propietarios de negocios, el arte antiguo de contabilidad no va en cualquier lugar. Afortunadamente, tenedur?a de libros se ha vuelto mucho m?s f?cil. Programas de contabilidad pueden hacer mucho m?s f?cil el proceso, pero a?n existen ciertas normas fundamentales que los due?os de negocios deben tener en cuenta. En primer lugar, los propietarios de negocios siempre deben mantener un registro de todas las facturas procesadas por su negocio, as? como los gastos, tales como materias primas, sueldos y gastos de funcionamiento. Mientras no haya ninguna regla s?lida para saber c?mo realizar un seguimiento de ingresos y gastos, lo m?s importante es que hacer un seguimiento de sus finanzas de manera consistente y que todo est? escrito. Esto es posiblemente la parte m?s importante de ser propietario de una peque?a empresa.

2) No Over-Exaggerate sus ganancias

Cuando se trabaja con inversores, bancos u otros prestamistas financieros, uno de los errores m?s grandes que puede hacer es exagerar los ingresos de su negocio. Estos prestamistas necesitan saber c?mo probablemente va a devolver el dinero que han prestado al adoptar su decisi?n sobre si o no prestarle en primer lugar. Mentir o exagerar sobre sus ganancias s?lo da?ar? usted y el prestamista a largo plazo.

3) Hacer todo seguro de su financiaci?n con el respaldo de un contrato Legal

Independientemente de donde va a recibir financiaci?n, debe asegurarse de que los términos de sus acuerdos financieros se practicar?n en un contrato. Lamentablemente, las cosas pueden llegar a ser molestas durante el proceso de devoluci?n y, por tanto, es urgente que usted y su prestamista dise?ar términos en principio que se deben cumplir para m?s adelante. Esto mantiene a ambas partes responsables y también asegura que ambas partes saben exactamente lo que est?n consiguiendo en antes de que el dinero comience a circular.

4) Flujo de efectivo de

Una peque?a empresa exitosa siempre mantiene una cantidad suficiente de dinero en efectivo a mano para hacerse cargo de las operaciones diarias y gastos inesperados. Sin embargo, muchas empresas que han tenido éxito en la recepci?n de buscar financiaci?n que el dinero se prestaban cubre gastos ya existentes pero bastante no deja suficiente dinero en efectivo que sobran para mantener por parte. Por eso, los propietarios de peque?as empresas est?n familiarizados con la sensaci?n de estar atascado en alg?n lugar entre las facturas pendientes y proyectos de ley que est?n vencidos. Una opci?n para propietarios de peque?as empresas es utilizar un adelanto mercantes. Estos tipos de negocios adelantos en efectivo pueden proporcionar a las peque?as empresas con flujo de efectivo adicional para sufragar estos gastos o hacer crecer su negocio, y son pagados a través de créditos de tarjeta de crédito futuro. Esta es una opci?n importante a tener en cuenta para muchos propietarios de peque?as empresas que se ha denegado a otras formas de financiaci?n.

5) Cuando a tarjetas de crédito de proceso

La respuesta corta: ahora! Ser s?lo efectivo es muy inconveniente para la mayor?a de los clientes. Mientras que la configuraci?n de un sistema de procesamiento de tarjetas de crédito puede ser costosa, sus clientes encontrar?n m?s conveniente para ir a los negocios de su competidor, una vez que se enteran de que su negocio no proceso de tarjetas de crédito. Adem?s, usando tarjetas de crédito en su negocio funciona como una l?nea de crédito instant?neo y significa menos complicaciones y tr?mites para su negocio. Esto puede reducir los procesos de aprobaci?n de crédito largo. También, hay otros tipos de financiaci?n disponibles para las empresas que procesan transacciones de tarjetas de crédito frente a los que no.

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Construir una organización de negocios pequeños que se puede adaptar y ejecutar

O?mos innumerables razones para peque?as empresas fracaso: falta de un plan de negocios, falla para crear una oferta que gente pagar?, fracaso para identificar un mercado viable, flujo de caja, etc.. Todas estas razones son v?lidas. Sin embargo cada uno de estos motivos deja fuera a una causa cr?tica de controlador y ra?z de éxito o fracaso. Creaci?n de una organizaci?n y cultura que es ?gil, resultado centrado y proactiva es una raz?n para el éxito y el fracaso.

A pesar de la importancia que la cultura y juego de capacidad y la atenci?n que reciben por escrito de negocios, muy poco se escribe sobre realmente (realista) la creaci?n de esa cultura. Con frecuencia, HR (recursos humanos) se da el trabajo de identificaci?n, creaci?n y fomento de la cultura dentro de un negocio, pero la verdadera responsabilidad recae en los ejecutivos de la firma destacada. Recursos humanos pueden publicar pol?ticas, dar seminarios de capacitaci?n, producir volantes, etc., pero los l?deres de un edificio de cultura empresarial cumplir. No puede administrar cultura, debe ser un l?der.

Como introducci?n para la creaci?n de organizaciones de negocios, describiré un n?mero de caracter?sticas que presentan las organizaciones l?deres.

Imaginar lo inimaginable. Fomentar creatividad e imaginaci?n en su negocio y encontrar soluciones nuevas e inesperadas a problemas, ideas para las ofertas y cualquier otras situaciones particularmente dif?ciles que puede enfrentar. Imaginaci?n permite a la gente a liberarse del pasado y la forma "siempre han sido las cosas". Nuestra imaginaci?n es fundamental para la innovaci?n y desarrollo de soluciones a los nuevos desaf?os. Fomentar y permitir el flujo libre de ideas, intercambio de ideas e innovaci?n.

Preparar, no piensa. Esto se relaciona directamente con el n?cleo de este art?culo. Nunca puede desarrollar un plan que durar? m?s all? de la primera etapa de ejecuci?n. El mundo es demasiado complejo y cambia muy r?pidamente un plan trabajar como fue escrito. Para que una organizaci?n alcanzar los objetivos que el plan fue desarrollado para lograr, las personas deben ser preparados, capaz y adaptable. Su plan debe haber deseado los resultados, los recursos disponibles, restricciones, etc. y proporcionar tanta informaci?n como sea posible para que la gente encargada de ejecutar el plan puede adaptar seg?n sea necesario y con la velocidad y agilidad para permanecer delante de la competencia.

El fracaso s?lo es un error intentar. Crear un entorno donde las personas puedan experimentar y probar nuevas soluciones alternativas. Se sorprender? al ver los resultados que obtiene si crea un poco de libertad dentro de su organizaci?n. Por otra parte, si continuamente act?a de manera autoritaria y control, podr? apagar su equipo y no se benefician de su creatividad. Pormenorizar es la ant?tesis a este concepto. Definir las restricciones a través de la pol?tica y orientaci?n, pero permite las caracter?sticas espec?ficas a desarrollar para cada situaci?n por las personas sobre el terreno. Hay una historia cl?sica de IBM donde un ejecutivo trat? de algo nuevo y el resultado fue una pérdida de $10 millones para la empresa. Cuando fue convocado a su Oficina de los jefes, dijo "bueno, espero que vas a me fuego." Su jefe respondi? "no, ?por qué se fuego le cuando pasé s?lo US$ 10 millones en su educaci?n." Considere poderoso un mensaje que fue dentro de la organizaci?n.

Escuchar a la gente. Mayor?a de los planes se crea por los l?deres de un negocio. Los planificadores reunir toda la informaci?n posible elaborar el plan. Es fundamental que los planificadores escuchan a la gente sobre el terreno. Demasiado a menudo, los planes se crean en un entorno estéril o académico que ve el mundo como los planificadores "verlo", pero no pueden reflejar la situaci?n como realmente es. Su gente de confianza, que el proceso de planificaci?n y utilizar su experiencia, sabidur?a y creatividad para desarrollar un plan mejor y m?s sostenible. Su gente est? en contacto con el medio ambiente, interactuar con los clientes, proveedores y socios y tienen ideas valiosas que no est?n disponibles en cualquier lugar otro.

Obtener del edificio. Salir y interactuar con sus clientes, posibles clientes, visite a sus proveedores, retirar sus canales de venta, etc.. Puede supervisar un negocio con n?meros e informes, pero no tiene una verdadera visi?n a menos que usted aumentar dicha informaci?n con experiencia real con la gente. Averiguar lo que funciona, lo que no funciona, lo que le falta, lo que les gusta, lo que les trae a usted, lo que conduce a y cualquier otra pregunta se puede considerar para ayudarle a desarrollar una mejor experiencia cuando interact?an con su empresa. Este conocimiento le ayudar? a intercambiar ideas y encontrar nuevas soluciones por delante de sus competidores.

All? no es una soluci?n singular para la aplicaci?n de cualquiera de estas caracter?sticas, cada l?der debe desarrollar su estilo individual y permanecer fiel a ese estilo. Si tu ?dolo de liderazgo es general de divisi?n George Patton (un audaz y temerario estadounidense general de WWII), pero est? bastante amanerada necesita seleccionar otro dirigente para emular. Usted debe permanecer fiel a s? mismo. Si se intenta actuar de manera contradictoria a su personaje, volver?s a través como phony. Gente de excel en detectar un comportamiento falsa y tendr? una l?der de desaf?o. Construir su organizaci?n ?gil y preparado para adaptarse r?pidamente a los cambios y sorprender? por los resultados.

Michael Nelson
Teléfono: 877-242-4812
Michael@thecogentcoach.com
http://www.thecogentcoach.com/

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Michael Nelson "El entrenador convincente" es el Presidente de Cogent Consulting Group y experto entrenador de negocios peque?os. Trabajo con peque?os empresarios para aumentar dram?ticamente el éxito de su negocio.

Publicar la ezine libre, hoja de ruta. Hoja de ruta ofrece consejos para propietarios de peque?as empresas, técnicas y herramientas para aumentar dram?ticamente el éxito de su negocio. Con el plan a navegar los caminos para el éxito empresarial.

Punta de publicidad de negocios pequeños eficaz

Publicidad de la peque?a empresa ha cambiado dram?ticamente en los ?ltimos cinco a?os debido a varios factores. El primero fue los cambios en tecnolog?a, permitiendo a las empresas locales a su mercado de destino m?s eficazmente y la segunda que la recesi?n en la econom?a. La tecnolog?a ha sido una espada de doble borde en el mundo del marketing. Por un lado, DVR y de TIVO da al consumidor el poder filtrar una para comerciales de aire, por otro lado, si tiene anuncios utilizando Google TV su lugar puede ser m?s rentable y tener audiencia mucho mayor. Aqu? hay algunos consejos sobre c?mo usted, como due?o de un negocio puede ahorrar m?s dinero y ser m?s eficaces con su estrategia de publicidad de la empresa local.

Uso de la red Social de publicidad

Muchos estudios han sido realizados con el objetivo de determinar lo que funciona mejor para otras peque?as empresas y redes sociales otra vez han sido el nombre m?s eficaz. En el momento de escribir este art?culo que Facebook sigue siendo el m?s popular con LinkedIn y Twitter no lejos.

Facebook consejos para peque?as empresas

Facebook puede ser poco confusas en primer lugar pero como cualquier curva de aprendizaje, m?s presiona a través de cuanto m?s Aprenda qué hacer. Hay al menos cuatro ?reas que los propietarios de negocios pueden obtener marketing de la empresa local muy barato con Facebook. Crear un perfil, crear un estilo o p?gina, crear una p?gina de lugares y utilizaci?n de la Plaza de Facebook de ventilador. Una vez un lugares o p?gina de fans se ha creado negocios propietarios pueden utilizar la gran base de datos de Facebook a usuarios espec?ficos basados en datos demogr?ficos que se introduce en el momento en que se establezca un anuncio de destino. Las maneras m?s efectivas para utilizar Facebook para comercializar su producto o servicio es mantener a la gente en Facebook con tu p?gina de fans y promover su producto o servicio desde dentro del sitio. Una buena manera de iniciar su peque?a empresa de marketing con Facebook es ofrecer algo de valor como un informe de v?deo o libre a su vez para otros haciendo clic en el bot?n como su p?gina. Se trata de una forma barata de construir su lista similar a la creaci?n de una lista de correo electr?nico. Una vez que tenga un env?o siguientes actualizaciones en servicios con descuento o nuevos productos est?n llevando a cabo se convierte en muy eficaz. Facebook lugares pueden utilizarse para las empresas locales similares a lugares de Google es que es un anuncio geogr?ficamente selectiva en Facebook.

Sitios de la lista local.

Los sitios principales anuncio local Google coloca, local de Yahoo y Bing local son grandes formas baratos para la exposici?n de peque?as empresas. Como se mencion? en el p?rrafo anterior, Facebook lugares cada extremadamente valioso para las empresas peque?as. Tomar posesi?n y optimizar tu anuncio local hace un par de cosas diferente para aumentar su exposici?n y mejorar su peque?a empresa estrategia de marketing. Primer lugar, para ladrillo local y empresas de mortero que no tienen una presencia web o un sitio Web los lugares p?ginas pueden ser una forma econ?mica no s?lo conseguir exposici?n sino también obtener aparece en los mapas de motor de b?squeda. Para las empresas que tienen sitios Web y est?n trabajando en SEO para obtenerlos enumerados en la parte superior de un resultado de b?squeda, tener el anuncio local optimizado ayudar? con su estrategia SEO también. Tomar posesi?n y optimizar tu anuncio locales de negocio también permitir? a su empresa se encuentran en dispositivos m?viles. Su negocio en dispositivos m?viles es la siguiente tarea cr?tica para su publicidad de peque?as empresas.

Aprovechando estos recursos baratos y eficaces puede reducir su presupuesto de marketing a veces un 50% o m?s, adem?s de ser m?s eficaz para ayudar a atraer a m?s clientes, as? como mantenerse en contacto con sus clientes actuales. Lo siguiente que debe hacer es actuar con estos recursos y poner en pr?ctica su estrategia de marketing local, si necesita ayuda comun?quese con nosotros estaremos encantados de ayudarle con su publicidad de peque?as empresas.

Recompensas de Marketing unidades de lealtad del cliente y programas de fidelización pequeños negocios

?Por qué es necesario para el Marketing de recompensas? Marketing por correo electr?nico no ofrece como a. Necesita algo nuevo que es menos trabajo y m?s resultados!

Introducci?n de recompensas Marketing
En comparaci?n con Email Marketing, Marketing de recompensas tiene las siguientes caracter?sticas y beneficios:

1. Impulsar a nuevos clientes a través de recompensas automatizadas.
2. Unidad de referencias de clientes a través de recompensas autom?ticamente.
3. Recopile el perfil del cliente para enviar a recompensas.
4. Obtener comentarios de los clientes después de cada compra o visita.
5. Mensuales recompensas que son enviados y trackable.
6. Cumplea?os y aniversario recompensas env?a autom?ticamente a los clientes.
7. Completamente automatizada con ninguna plantilla para no seleccionar, ning?n contenido para crear.
8. Instalaci?n y olv?dese! No hay actualizaciones o administraci?n necesarios.

?Es recompensas Marketing adecuado para usted?

?Desea capturar m?s mensajes de correo electr?nico?
Para registrarse en su E-Club, club de correo electr?nico, bolet?n no es la respuesta. Mayor?a de la gente est? abrumada con mensajes de correo electr?nico. Necesita algo nuevo y emocionante! Pedirles que Reg?strate en su vipsp y obtener una recompensa instant?nea!

?Desea obtener de los visitantes del sitio Web para realizar una compra m?s r?pido?
Ofrecen una recompensa de registro con un plazo de 7 d?as y verlos imprime su recompensa y venir a canjear!

?Desea que sus clientes gastar m?s?
No enviar a todos los clientes el mismo correo electr?nico cada mes es la respuesta. Oferta dirigidos recompensas mensuales que les devolver m?s a menudo!

Por ejemplo, enviar una ?nica oferta dirigida a los clientes en funci?n de su edad, sexo, preferencias.

?Desea conocer sus mejores clientes, por lo que puede darles?
Recompensas de Marketing realizar? un seguimiento y verificaci?n en cada vez que compran para ayudar a usted sabe a sus principales clientes en cualquier momento. Luego enviarles gracias especialmente al final del a?o.

?Desea obtener comentarios de los clientes, por lo que puede detener un problema antes que perder a un cliente?
Recompensas Marketing autom?ticamente piden cada cliente comentarios cuando llegan a su correo electr?nico de recompensa. Para obtener informaci?n cada vez que compran!

?Desea obtener a sus clientes referencias de unidad?
Recompensas Marketing autom?ticamente premia a los clientes para referirse a sus amigos a través de Facebook y correo electr?nico, cuando esos amigos realizar una compra. As? que inscribirse nuevos clientes s?lo haciendo lo mejor hacemos!

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