Cinco estrategias de negocios pequeños de Vital

Con una tormenta de diferentes problemas econ?micos llueven sobre cualquier propietario de peque?a empresa, puede ser m?s dif?cil que nunca para su negocio sobrevivir. La pregunta que me sale m?s a menudo es "?C?mo puedo mejorar mi circunstancia?" Para ser breve y dulce, tienes que dar paso cosas uno a la vez, ser brutalmente honesto, conocer sus l?mites, mantener una actitud positiva y simplificar la ecuaci?n de negocios.

Antes de empezar a hacer nada que hay que ser capaz de hacer un plan y comprender c?mo implementarlo. Crear una programaci?n, las expectativas para s? mismo y dar paso cosas uno a la vez. Por romper cosas en objetivos diarios en lugar de preocuparse constantemente en el futuro se asegurar? de que est?n logrando algo positivo, aunque peque?a, a la vuelta las cosas. Esto a veces puede ser una de las cosas m?s dif?ciles de hacer, especialmente si es que es f?cilmente dirigido fuera de pista y en varias direcciones. Establecer prioridades con un gol cada d?a, recuerde que la tortuga siempre gana.

Ser capaz de seguir siendo veraz, as? como realista, es lo mejor para sus empleados. Ser honesto con usted mismo y centrarse en lo que hay que hacer, incluso si esto significa hacer despidos o reducciones. M?s a menudo que no, sus empleados saben cuando las cosas van hacia el sur. Debe ser capaz de leer claramente y abordar sus ?reas de preocupaci?n mientras mostrando confianza en s? mismo y en ellos, comunicar claramente su plan para que puedan subir a bordo y convertirse en entusiasmado con el futuro. Desaliento y preocupaci?n pueden propagarse a través de su empresa como un virus.

Conocer sus l?mites puede significar varias cosas, pero en este caso significa que tiene que permanecer realistas. Teniendo posibilidades cuando esté cerca de fracaso como un negocio puede resultar m?s costoso que el lugar en que ya est?. A veces basta con aceptar sus pérdidas y seguir adelante. Por ejemplo, si ha lanzado un producto y no est?n viendo retorno de la inversi?n, puede ser una mejor soluci?n llamarlo sale que al seguir invirtiendo su tiempo y dinero. Saber cu?ndo cambiar direcciones y la aceptaci?n de lo que puede y no puede hacer son claves para el éxito. Muchos empresario han pensado que podr?an lograr la grandeza y en el proceso en m?s de lo que pueden masticar. Frenar y hacer s?lo lo que se puede realmente controlar.

Mantener una actitud positiva, mantenerse actualizados y siendo entusiasta. Desencadenadores motivacionales desempe?an un papel clave en ser productivo. Descubra qué tuyo son, a veces puede ser algo tan sencillo como dar un paseo fuera o escribir sus pensamientos sobre el papel. Pasando por dif?ciles momentos econ?micos puede crear estrés que podemos relacionar a. Perder fe en lo que hacer y ser escéptico de cada decisi?n de negocios que realice, puede ser simplemente inquietante para usted mismo como puede ser para su negocio. Una vez que realice una resoluci?n, confianza en su decisi?n, pero no el punto cuando usted ya no reconocer sus l?mites.

Simplificar la ecuaci?n de negocios. Hay muchos cambios peque?os pero espec?ficos que un propietario de una empresa puede tener en cuenta para ayudar a tener un camino m?s claro, m?s centrado; el objetivo de eliminar las tareas que distraen, tomar un tiempo valioso y drenar su energ?a mental. Software en general puede ayudar en esta ?rea. Algunas cosas como simple como automatizaci?n de facturas y bill pagando o invertir en software CRM (customer relationship management), sin duda, puede facilitan las cosas.

Trabajo con un n?mero de diferentes personas a ofrecer y mantener los beneficios de los empleados se puede gravar en s? mismo. Comunicaci?n entre su corredor de seguros, 401 k proveedor, abogado (para supervisar la normativa actual de empleo), contador, (para archivo y paga impuestos) y asesor financiero o comercial puede ser abrumadora. Estas tareas administrativas pueden ser f?cilmente externos a una organizaci?n profesional del empleador, también conocido como un PEO. PEO empresas también puede aliviar la carga de n?mina que abarca calcular, pago, retenci?n, presentaci?n, seguimiento y con las leyes fiscales y reglamentos siempre cambiante.

Orientaci?n que esto sea posible mediante lo que algunos co-employment de la llamada. El propietario de la empresa co-employs de sus empleados con la organizaci?n profesional de empleadores para efectos fiscales; el PEO luego agregar? a los empleados a su agrupaci?n de empleados de otras peque?as empresas creando una baja general costo para las peque?as empresas a sus trabajadores. Esto le permitir? ofrecer a sus empleados todos los servicios y beneficios que proporciona una compa??a m?s grande, al tiempo que disminuye los costos en seguros, compensaci?n del trabajador, etc.. El PEO cobrar? un peque?o porcentaje de n?mina, sin embargo casi siempre se crea una mayor ganancia para el empleador, aliviar la carga y la responsabilidad de las tareas administrativas de recursos humanos.

El mercado de hoy se parecen al entorno amigable de peque?as empresas de América anterior, como los dif?ciles momentos econ?micos de hace algunos a?os han hecho negocios m?s competitiva que nunca. Despidos y recortes son evidentes y seguridad en el empleo est? en peligro. Sin embargo, casi todos los que conoce el éxito conocen tiempos dif?ciles también y como el cliché' va, "lo que no matarte, te hace m?s fuerte."

As? que, como se intenta mantener su negocio sabe que no puede hacer saltar todo un gigante en una propuesta; es necesario dar paso cosas uno a la vez. Siendo brutalmente honesto puede resultar m?s positivo que sobreestim? o excesivamente optimista. Conocer los l?mites de cuando sale de llamarlo y saber cu?nto algo le costar? antes de tirar el tap?n puede ser doloroso, pero al final se har? la decisi?n correcta. Mantener la fe en lo que hacemos cada d?a y mantener las cosas en perspectiva puede ayudarle personalmente, as? como su negocio. Por ?ltimo, simplificar sus tareas por outsourcing tediosa y frustrante mentalmente tareas, tales como beneficios para la salud, reglamentos de SUTA, compensaci?n de la n?mina y los trabajadores, puede mantener la mente centrada y claro de la direcci?n de la empresa. Siguiendo estos consejos pocos puede hacer usted mismo un favor que cambie s?lo para mejor.

Carolyn Stoll es colaborador habitual de PEO comparar y escribe acerca de los problemas que pueden afectar a las peque?as empresas, como personal de leasing, orientaci?n diferentes como PEO PEO & de California Florida y Global de los recursos humanos. Contactar con ella en c.stoll@peocompare.com.

Cinco fuerzas de Porter y análisis estratégico para pequeñas empresas

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In a three level pyramid of strategy analysis tools, Porter's Five Forces is in the foundation level. The "strategic analysis pyramid" from top to bottom is categorized into Industry, Firm, and Decision. Each level supports a different stage of strategy analysis and planning. Porter's model examines the attractiveness of an industry by examining the subforces at play and understanding their impact on your strategy. For a small business, it can help answer the question of whether or not to enter the industry. It can also help decide if its time to leave an industry. While it may sound as if it is too large-scale of a tool to use for a small business, its value is in the research, thinking, and decision-making process that it forces you to do in a consistent and repeatable manner.

Although Porter's model isn't as prevalent as it was 10 years ago, it is still a valuable tool. In our discussion, we'll add a sixth force to the analysis to be more comprehensive. The main values of the model are in "thinking forward and reasoning backward," making it clear that completion occurs within an extended system, and that the intensity of competition isn't a matter of luck. The framework helps us understand the determinants of value capture (both for the consumer and the business). This is also a great tool to use as you create and validate a business model.

The model has six components: supplier power, new entrants, buyer power, complements, substitute products, and rivalry amongst firms in the industry. Each component can be analyzed in numerous ways, but I'll focus on explaining the model simply and quickly as a tool for strategic thinking.

Supplier power. Consider the bargaining power of suppliers within the industry. Are they in demand and specialized? Is their product an easily produced commodity where the market sets the price? Are they one of a kind and the industry is dependent upon them? For example, a decade ago corporate aircraft were selling far beyond the manufacturer's ability to produce and finish the aircraft. Waiting lists were over a year and a half long. In the corporate aircraft industry, the aircraft manufacturers only made the basic airplane. Separate companies did the "completion" work. Picture buying a car and having it delivered without paint and with no interior and basic gauges. Under this model, the true bottleneck to delivery was the completion centers. Multiple manufacturers used the same companies and shared a common waiting list to have their aircraft completed. Given that missing delivery deadlines created fiscal penalties for most aircraft manufacturers, the suppliers (completion centers) had a tremendous amount of power. One manufacturer, Gulfstream, solved their problem by purchasing a completion center so that their aircraft were completed quickly and their competitor's aircraft waited even longer for completion. The supplier in this case was able to charge very high prices and its owners capitalized on demand by selling their company at much higher than market value. While the corporate aircraft market looked very attractive, understanding supplier power suggests that any new entrants consider how they would overcome this issue.

New entrants. How likely is it that other firms are going to enter this market? If margins are high, costs are low, and demand is present the market is likely going to attract many new entrants. These new entrants will change the complexion of the market and drive profits down as more options exist for consumers and prices are reduced to capture and maintain market share. When the cost of entry is high, such as investing in a factory, real estate, equipment, etc. then new entrants are less likely to enter. If the incumbent firms can easily retaliate against new entrants then the market isn't as attractive. For instance, an existing auto repair shop might lower its prices for a period of time to drive away a new competitor. Regulatory aspects might provide advantages to incumbents too, such as having rights of refusal on a large number of landing slots at an airport.

Buyer power. How strong an influence do buyers have in a market? If there are many possible customers and they don't act as a group, they have less power. Conversely, if only a few buyers dominate the market, their power is significant. The market for fighter jets in the US is dominated by buyer power. The US government drives the market and regulates what can be sold. Buyer power is also influenced by options. If buyers have few options, they have minimal power. Consider gas prices. While alternative fuel is beginning to arrive, for the most part if people want to drive they have to buy gas. As there aren't alternatives, buyers have little choice except to purchase gas.

Substitutes. What could the customer purchase that would fit their need instead of your product? A luxury watch might be nice to have, but if the economy falters and spending decreases, how many luxury customers might defect to Citizen? The luxury manufacturer would need to know how many of their potential customers will stay solvent and spend regardless of the economic situation. Without knowing the answer to the market composition and size, their product would be at risk. Another example is SUVs and their sales numbers when gas prices skyrocketed. Many people opted to purchase more fuel-efficient cars and the lack of quick response imperiled the auto industry as thy had to alter their manufacturing at time when their profits had already shrunk and inventory was high.

Complements. Complements are the exact opposite of substitutes. While not a part of the original framework, complements are important to consider. What add-ons or consumable goods does a product need? Ink jet printers vary widely in price. Some printers are expensive, but ink is inexpensive and readily available. Other printers are almost free, but ink is proprietary and expensive. It is necessary to understand complements not only for your products, but also for your competitors and other potential entrants. If you rely on expensive ink and another manufacturer starts selling compatible cartridges for your printers, your business model might be damaged severely.

Rivalry among competing firms in the industry. It is critical to understand rivalry in an industry before entering or expanding into the market. Rivalry will be less intense in markets where the market is growing substantially, it is easy to differentiate your products, it is inexpensive to leave the market, and there is little excess capacity in the market. Rivalry is intense in the personal computer market because most firms allowed customers to completely customize their systems. Customization and lack of differentiation led to the view that computers are a commodity to be purchased based upon price. Apple suffered in this environment for many years as it produced few varieties of systems and had a closed software environment with fewer titles. Apple became very successful when it grasped the opportunity to differentiate and expand upon the systems and products available. Their growth significantly accelerated when their systems started allowing Windows programs to run and people started to switch. In this case, Apple's challenging years may have provided the differentiation within the marketplace as their competitors started to compete on price alone.

Use the Five (Six) Forces Model when considering entering a new market, expanding geographically, launching a product, creating a business plan, etc. It provides an organizational structure to consider the attractiveness of a market and is also useful in the process of creating and validating a business model. These types of analysis exist to help you think through as much as possible before committing resources to a venture. The framework isn't an answer in itself, but it is a part of the analysis that will help you reach an answer.

Michael Nelson
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Michael Nelson "The Cogent Coach" is the President of Cogent Consulting Group and Expert Small Business Coach. I work together with small business owners to dramatically increase their business success.

I publish the free ezine, Roadmap. Roadmap provides small business owners tips, techniques, and tools to dramatically increase their business success. With Roadmap you'll navigate the pathways to business success.

Cinco consejos de Finanzas negocios pequeños

Ser propietario de una peque?a empresa implica mucho m?s que plantear y aplicar una idea de negocio. Propietarios de peque?as empresas aprenden r?pidamente que una gran parte de su papel como el propietario de un negocio significa aprender a hacerse cargo de las operaciones financieras. Aqu? hay varios consejos para propietarios de peque?as empresas que quieren aprender las mejores pr?cticas para la gesti?n de las finanzas de su negocio:

1) Contabilidad

Para consternaci?n de muchos propietarios de negocios, el arte antiguo de contabilidad no va en cualquier lugar. Afortunadamente, tenedur?a de libros se ha vuelto mucho m?s f?cil. Programas de contabilidad pueden hacer mucho m?s f?cil el proceso, pero a?n existen ciertas normas fundamentales que los due?os de negocios deben tener en cuenta. En primer lugar, los propietarios de negocios siempre deben mantener un registro de todas las facturas procesadas por su negocio, as? como los gastos, tales como materias primas, sueldos y gastos de funcionamiento. Mientras no haya ninguna regla s?lida para saber c?mo realizar un seguimiento de ingresos y gastos, lo m?s importante es que hacer un seguimiento de sus finanzas de manera consistente y que todo est? escrito. Esto es posiblemente la parte m?s importante de ser propietario de una peque?a empresa.

2) No Over-Exaggerate sus ganancias

Cuando se trabaja con inversores, bancos u otros prestamistas financieros, uno de los errores m?s grandes que puede hacer es exagerar los ingresos de su negocio. Estos prestamistas necesitan saber c?mo probablemente va a devolver el dinero que han prestado al adoptar su decisi?n sobre si o no prestarle en primer lugar. Mentir o exagerar sobre sus ganancias s?lo da?ar? usted y el prestamista a largo plazo.

3) Hacer todo seguro de su financiaci?n con el respaldo de un contrato Legal

Independientemente de donde va a recibir financiaci?n, debe asegurarse de que los términos de sus acuerdos financieros se practicar?n en un contrato. Lamentablemente, las cosas pueden llegar a ser molestas durante el proceso de devoluci?n y, por tanto, es urgente que usted y su prestamista dise?ar términos en principio que se deben cumplir para m?s adelante. Esto mantiene a ambas partes responsables y también asegura que ambas partes saben exactamente lo que est?n consiguiendo en antes de que el dinero comience a circular.

4) Flujo de efectivo de

Una peque?a empresa exitosa siempre mantiene una cantidad suficiente de dinero en efectivo a mano para hacerse cargo de las operaciones diarias y gastos inesperados. Sin embargo, muchas empresas que han tenido éxito en la recepci?n de buscar financiaci?n que el dinero se prestaban cubre gastos ya existentes pero bastante no deja suficiente dinero en efectivo que sobran para mantener por parte. Por eso, los propietarios de peque?as empresas est?n familiarizados con la sensaci?n de estar atascado en alg?n lugar entre las facturas pendientes y proyectos de ley que est?n vencidos. Una opci?n para propietarios de peque?as empresas es utilizar un adelanto mercantes. Estos tipos de negocios adelantos en efectivo pueden proporcionar a las peque?as empresas con flujo de efectivo adicional para sufragar estos gastos o hacer crecer su negocio, y son pagados a través de créditos de tarjeta de crédito futuro. Esta es una opci?n importante a tener en cuenta para muchos propietarios de peque?as empresas que se ha denegado a otras formas de financiaci?n.

5) Cuando a tarjetas de crédito de proceso

La respuesta corta: ahora! Ser s?lo efectivo es muy inconveniente para la mayor?a de los clientes. Mientras que la configuraci?n de un sistema de procesamiento de tarjetas de crédito puede ser costosa, sus clientes encontrar?n m?s conveniente para ir a los negocios de su competidor, una vez que se enteran de que su negocio no proceso de tarjetas de crédito. Adem?s, usando tarjetas de crédito en su negocio funciona como una l?nea de crédito instant?neo y significa menos complicaciones y tr?mites para su negocio. Esto puede reducir los procesos de aprobaci?n de crédito largo. También, hay otros tipos de financiaci?n disponibles para las empresas que procesan transacciones de tarjetas de crédito frente a los que no.

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Cinco puntos importantes en la nube y cómo nube Watch para ver si es para usted y su negocio

El primer punto importante que me gustar?a llamar su atenci?n es la siguiente: Si utiliza la nube va a guardar su informaci?n en un servidor remoto. Esto significa que usted podr? tener acceso a esos datos remotamente (con un poco de suerte). El lo buen sonido de esto es que se pueden compartir f?cilmente datos. As?, dicen, si utiliza software de contabilidad y desean compartir los datos con alguien, a continuaci?n, esto es posible utilizando la nube.

El segundo punto que es que aunque la nube puede significar que puede compartir f?cilmente datos deb?a examinar la forma en que se pueden tener acceso a sus datos. ?Es se almacenan con seguridad? ?Qué garant?as se ponen en su lugar por aquellos que utilizan los servidores? Debe investigar este tipo de problemas si va a hacer uso de la nube para que su experiencia es positiva.

En tercer lugar si piensa sobre el uso de 'Software como servicio' o 'saas' que normalmente se llama por las empresas de TI entonces necesita tener un bolsillo profundo. Por cosas como software de contabilidad, que tradicionalmente se realiza en un equipo de escritorio, los proveedores de servicios cloud tienden a hacer un cargo mensual. En la cuenta de que esto puede sonar como mucho cuando se inicia una nueva empresa y fondos son cortos, pero con el tiempo que probablemente terminar?s gastando mucho m?s que si tuviera que utilizar un ordenador de sobremesa base de sistema para sus cuentas.

En cuarto lugar est? a merced del servidor si utiliza la nube. Imagine por un minuto lo que suceder?a a los datos si el servidor fue apagado, o si usted de forma predeterminada en su pago mensual por alguna raz?n. Si se depender la nube a hacer sus cuentas que te ser?a completamente pegado. ?Ser?a capaz de acceder a sus datos en todo? Esto es algo que debe discutir con su proveedor SAAS antes de cualquier contrato.

?El quinto y ?ltimo punto que quisiera mencionar es lo que ocurre al cerrar su negocio? ?Podr?s acceder a sus datos de forma gratuita, o deber? seguir pagando por una cuota mensual para acceder a sus datos incluso después de haber cesado de comercio?

En conclusi?n, la nube es un fen?meno interesante que se est? promoviendo agresivamente por las empresas de TI. Usando la nube podr?a significar que puede trabajar de forma m?s flexible y agradable. Sin embargo, hay algunas consideraciones muy profundas para ser meditado para mantenerse seguro.

Amablemente, haga clic en el siguiente enlace para obtener m?s informaci?n sobre la nube y viendo la nube.

Centro de negocios de los pantanos del sur de Catherine dolor Accountz.com Ltd PE16 6TT Reino Unido 00 44 1354 691 650.

Cómo detener el sabotaje hoy en cinco pasos

Sabotaje es conocida como la intenci?n deliberada de destruir algo. Sabotaje puede ocurrir en cualquier parte de nuestras vidas. Sin embargo hoy quiero centrarme en la sabotear de una gran parte de nuestras vidas, sabotear nuestro negocio. Sabotear es algo que podr?a hacer tanto consciente o inconscientemente, pero de cualquier manera que se necesita para Detener, est?n destruyendo su negocio. Evitar sabotear hoy con estos consejos y tomar un giro a la derecha hacia el éxito.

Aqu? son 5 pasos que mantendr? o impedir la sabotear su negocio y ser el éxito que est? destinado a ser.

Dejar de sabotear su negocio por simplemente conciencia de c?mo sabotaje o detener usted mismo y progreso de los negocios. Cambiar un comportamiento siempre comienza con conciencia de ese comportamiento. Una vez que consciente de su comportamiento sabotear, reconocerlo y tomar medidas. Actuar por trabajar para detenerlos comportamientos de sabotear.

Dejar de sabotear su negocio por una pareja de rendici?n de cuentas. Contratar a un entrenador o conseguir un amigo para ayudarle a mantenerse en la pista. El socio de rendici?n de cuentas se check-in en usted y hacerle responsable por responder a ellos si algo no est? en la pista. Haga una lista de objetivos y plazos y, a continuaci?n, dar una copia a su pareja de rendici?n de cuentas. Establecimiento de plazos y objetivos le ayudar? a minimizar la dilaci?n y evitar? la creaci?n de obst?culos hecho a s? mismo.

Dejar de sabotear su negocio por hacer una lista de sus pr?cticas diarias y qué hacer Hacer una lista de cosas que deben hacerse todos los d?as le ayudar? a alcanzar sus metas y que le de auto sabotear porque tiene una lista de cosas que deben hacerse todos los d?as.

Por ?ltimo, dejar de sabotear su negocio al automatizar gran parte de su trabajo y su vida como puede. Funcionamiento de un negocio es mucho trabajo y hay s?lo 24 horas en un d?a. As?, que su vida un poco m?s simple, ahorrar tiempo y en el proceso de tener m?s tiempo para otras tareas mediante la automatizaci?n de tareas como su plan de marketing y otras tareas que se pueden establecer hasta hacerse autom?ticamente como pago de facturas de auto.

Una vez m?s, sabotear su negocio es algo que puede ocurrir tanto conscientemente y inconscientemente, pero tenga en cuenta y no dejarlo pasar a usted. El objetivo para usted y su empresa es éxito no falla y sabotaje conducir? a nada pero fracaso. Por lo tanto, siga estos 5 pasos y detener el sabotaje hoy antes de que sea demasiado tarde.

?Le gustar?a saber por qué no est?n vendiendo sus servicios y lo que necesita hacer ahora para conseguir a clientes en su casa? Descargar "12 razones por qué Ther no compra de TI!" en http://www.masteringthemarketing.com/12reasons.html, donde encontrar? informaci?n exactamente lo que necesita hacer cambiar y donde lo necesite concentrarse para empezar a ver resultados masivas en su negocio.

Yvonne Bleakley es la atracci?n de clientes y marketing mentor y fundador de el gran avance de mensaje de Marketing, las empresas de servicio para conseguir a m?s clientes, en menos tiempo, con menos esfuerzo.

Art?culo fuente: http://EzineArticles.com/?expert=Yvonne_Bleakley

Pequeños comercialización de negocios: Campaña de cinco claves para garantizar el éxito en su próxima comercialización

Ed Wills es un consultor de negocios especializado en franquicia y educaci?n de la peque?a empresa, selecci?n, financiaci?n y gesti?n. Goza de un amplio fondo en contabilidad, administraci?n...

No hay nada m?s frustrante en la promoci?n de una peque?a empresa que gastan miles de d?lares en una promoci?n de publicidad y obtener cero resultados. No s?lo es frustrante, que unas campa?as malas pueden poner fuera del negocio. Demasiado a menudo, la opini?n p?blica es un objetivo en movimiento. Repitiendo lo que funcion? el a?o pasado no es garant?a de éxito este a?o. La opini?n p?blica, la econom?a, paisaje pol?tico y demograf?a local cambian constantemente. La campa?a de marketing debe ser cuidadosamente encaminada a su verdadera audiencia para tenga éxito. Para con ese objetivo, considere el acr?nimo, "AIM IT".
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A - sensibilizaci?n
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Nadie va a comprar su producto o visite su establecimiento a menos que sean conscientes de que existe. Crear conciencia es simple, pero a menudo costosos. Las grandes empresas pueden usar la televisi?n, vallas publicitarias, o imprimir publicidad. Peque?as empresas dependen a menudo de boca en boca, que es barato pero lentas y poco confiables. Puerta a couponing puerta, buena se?alizaci?n en la ubicaci?n adecuada y eventos de cooperaci?n con escuelas locales o de la organizaci?n c?vica son bastante baratos pero pendientes maneras de crear conciencia en la comunidad.
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Me - interés
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No s?lo es cr?tico que hace consciente de su presencia en el mercado de destino, debe estimular el interés por lo que quieren su producto o servicio. ?Lo que es ?nico sobre el producto o servicio? Si vende zapatos, ?por qué son los zapatos mejor, m?s elegante o menos caro que los otros son?
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M - motivaci?n
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Si vendes un art?culo de lujo o servicio, puede que tenga menos competencia que algo m?s habituales como zapatos, pero debe crear un fuerte deseo de la mente y las emociones de su mercado de destino. Lujo es sobre el Estado y la sensaci?n que uno tiene por poseer su producto o utilizando el servicio.
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Me - aumento Uso
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Una vez que su cliente nuevo ha encontrado y se interesen y motivaci?n suficiente para comprar de usted, es esencial que tiene un plan para ventas de repetici?n. Si vende productos m?ltiples, tienen programas como boletines o incentivos de cliente preferente a ampliar sus compras para nuevos productos. Si tienes una tienda, producto del cambio muestra alrededor para que puedan ver novedades cada vez que visiten. Has pagado mucho dinero en publicidad y marketing para obtener su cliente nuevo, una venta ?nica no puede pagar el costo de adquisici?n del cliente.
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T - decir a otros
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Aproveche su relaci?n con sus nuevos clientes anim?ndoles a correr la voz. Incentivos de referencia son populares pero en gran medida ineficaz. Incluso puede volverse, como algunos piensan estar manchadas por motivaci?n financiera. Es m?s eficaz para hacer que sus clientes se sienten forman parte de una comunidad especial y alentarlos a invitar a personas conocen y al igual que esa comunidad. Recuerdos especiales, empresas conjuntas con las organizaciones que son miembros y reconocimiento p?blico son buenas maneras de hacer que sus clientes sienten que son m?s de los clientes; son familia.
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Una exitosa campa?a de marketing es como golpear un blanco m?vil muy peque?o en una multitud de gente que podr?a ser un espejismo. Su peque?a empresa tiene un presupuesto limitado de marketing. Aseg?rese de que "Objetivo que" cuidadosamente.

Ed Wills es una franquicia y consultor de inicio de peque?as empresas con consultores de franquicia de FMA. Se especializa en ayudar a las personas a identificar oportunidades de negocios que les ayudar? a alcanzar sus objetivos personales y financieros. Escribe, habla y entrenadores sobre una variedad de temas de negocios y éxito. Haga clic aqu? para suscribirse a su curso de negocios de franquicia en l?nea libre. Puede obtener m?s informaci?n sobre sus servicios o solicitar una consulta gratuita en WFAFranchiseConsultants.com.