Planes estratégicos de procedimientos eficaces de pequeños negocios

Uso de un plan estratégico para su empresa es como después de una hoja de ruta. Necesita saber tu posici?n actual, en la ruta que va a tomar, medir los progresos y estimar el tiempo que le llevar? junto con los recursos necesarios para hacer ese viaje. Con el plan de la derecho, la empresa puede centrarse en sus puntos fuertes, Bienvenido progreso y realizar correcciones cuando sea necesario.

Los elementos b?sicos son similares, a pesar de que cada empresa tiene sus propios documentos que son ?nicos de su negocio. Estos son algunos de los elementos comunes que se enumeran a continuaci?n junto con su prop?sito:

-Su misi?n global, visi?n y compromiso: ?qué queremos conseguir, ?cu?les son los objetivos que se tienen cifras y cu?n profundamente comprometido est??
-Hacer un ejecutivo Resumen: un conciso ese documento de esquema
?-Los servicios, productos y antecedentes de la empresa: c?mo los productos resultar valiosos para los clientes?
-Adopci?n de un Plan estratégico de Marketing: adopci?n de métodos para atraer nuevos clientes, mantener los existentes, presupuestaci?n y medir el éxito de estratagemas de marketing
-Planes de funcionamiento: Operaci?n planea ser ejecutado por la empresa
-La estructuraci?n de planes para la organizaci?n: c?mo la estructura de la empresa y definir las funciones de rendici?n de cuentas y responsabilidades de los empleados
-?Informes y estad?sticas financieros: cu?nto se visualiza como proyecci?n a largo plazo?
?-Circunstancial inteligente: c?mo ir? sobre cumplimiento de objetivos de la empresa?
-Llegando a desaf?os con soluciones adecuadas: encontrando obst?culos de antemano y proporcionar derecho soluciones les eludir.
-Presupuesto: Asignaci?n de las cantidades adecuadas a cada una de las ?reas funcionales.

Antes de reunirse a las directrices estratégicas, es necesario analizar los objetivos de negocio, plan de acci?n para llegar a ellos y la funci?n de cada individuo para que esto suceda. Esto sirve como un documento "vivo". Resulta in?til si es dejado de lado y s?lo sacar cada trimestre de referencia. Idealmente debe ser actualizada peri?dicamente y conoce con frecuencia como parte de los procedimientos operacionales del negocio. Idealmente debe ser utilizado en las reuniones para que el progreso se puede medir y empleados pueden permanecer centrados en circunstancial eficazmente al progreso hacia los objetivos de los empresa.

?Son ventajas de adoptar tales planes estratégicos? Para hacer estos planes requiere la necesidad de contemplar los logros a largo plazo y los esfuerzos para crear métodos para alcanzar esos objetivos. Las organizaciones toda trabaja hacia una meta com?n y esto hace que todo el mundo unirse para crear un ambiente donde cada uno es responsable ante el trabajo para el progreso de la organizaci?n. El conjunto de los trabajadores es capaz de permanecer centrado y saber c?mo maximizar sus esfuerzos para lograr los objetivos finales medir su progreso continuamente. Presupuestaci?n va por buen camino y ajustes se adaptan r?pidamente cuando uno est? siguiendo un plan estratégico.

Empleados pueden permanecer centrados en la productividad como que realizan ellos mismos ?tiles con herramientas ?tiles para reducir el volumen de negocios con buenos principios b?sicos. La cultura del lugar de trabajo est? lejos de lo que era unas décadas atr?s con respecto a las estructuras econ?micas y el medio ambiente actual. Beneficiar?n de los d?as cuando personas acumulado jubilaci?n y ya puestos de trabajo a largo plazo no son frecuentes. Debido a la debacle econ?mica hoy, personas cambian sus puestos de trabajo con bastante frecuencia sin preocuparse de perder los beneficios devengados. Hoy los planes que est?n siendo dirigidos incluyen ayudar trabajo crear un buy-in que pueden promover ayudando a definir los planes a largo plazo para las peque?as empresas. Comprar en empleados y menos pérdidas de bal?n son activos para cualquier peque?a empresa.

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Planes estratégicos pueden hacer su pequeño Boom de negocios

Hay pruebas para demostrar que muchas peque?as empresas (casi el 85%) no utilizan planes estratégicos para realizar sus negocios. Esto hace que pierdas la oportunidad de definir y alcanzar sus objetivos. Muchos de ellos est?n bajo el supuesto de que s?lo grandes empresas deben utilizar esto aunque en realidad, lograr?a un enorme éxito y recompensas si adoptan cualquier plan estratégico.

No importa si es propietario de una peque?a empresa, o si ha sido manejar su propio negocio durante un tiempo ahora, como se dar? cuenta de no es suficiente s?lo trabajar duro y sin descanso o mostrar tenacidad para tener éxito. Lo que necesita tener éxito es aqu? la pregunta del mill?n de d?lares.

En resumen, es necesario empezar derecho:

1. Aprender a ser profesional derecho desde el principio. Ser serios acerca de la empresa. Se deben tener en cuenta sus gustos y disgustos, términos de servicio al cliente, material sobre venta y respuesta que usted necesita para hacer frente a. Aseg?rese de utilizar l?neas de teléfono, incluyendo un servicio de respuesta a sus necesidades empresariales y utilizar un sitio web profesional y teléfono celular exclusivamente para el negocio junto con la derecha papeler?a y tarjetas de visita. Es posible hacer un stand y probar firmemente que usted es un fuerte contendiente, al utilizar una inversi?n adecuada que detalla su patrimonio, destaca la imagen de su marca y su posici?n en el mercado.

2. Inicialmente debe capitalizar una idea de negocio que funcionar? - esto no tiene que ser algo que le har? m?s popular; Sin embargo, es necesario un plan constructivo, coherente que se obtenga a financiaci?n porque es inteligente.

3. Es importante que usted ama lo que hace. Te das cuenta te pertenece el negocio pero es aconsejable disponer de un sistema de apoyo. A veces alcance el punto donde desea tirar la toalla! Esto es lo que podr?a haber pasado a Dyson que hayan dado por si no fuera por el apoyo recibido de su c?nyuge y sus hijos. Es vital para amar lo que haces. No importa si est? ejecutando una guarder?a, o partiendo un rancho de caballos, va a tomar mucho de su tiempo, dinero y esfuerzo y si planea convertirla en una empresa de larga data, debe disfrutar de lo que est? haciendo.

4. Un viejo adagio, "fail fast" fue acu?ado mucho tiempo atr?s, pero todav?a es v?lido hoy. Es necesario aprender r?pidamente lo que no funciona tan r?pido como puede y mantener a crecer y tener éxito. Podr? crecer correctamente y expandir su negocio sin quaking ante la perspectiva. Est? en su mejor interés para pasar el crecimiento, la expansi?n y la inversi?n en personal si desea tener éxito en los negocios.

5. Aseg?rese de cuenta y paga impuestos desde el principio.

Una vez que gozan del apoyo, utilice las herramientas y recursos adecuados y aumento adelante con que dura confianza empresarial, no es no parar le de a la parte superior y allanando su nicho de mercado es el sector de peque?as empresas éxito!

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¿Por qué fallan los planes de actividades

La falta de un plan de negocios es frecuentemente citada como la causa principal del fracaso de la peque?a empresa. Sugiero que un plan de negocios también puede ser un factor que contribuye al fracaso. M?s planes de negocio son detallados y presentes objetivos claros y un camino definido para alcanzar esos objetivos. Lamentablemente, muchos planes de negocio se escriben en el vac?o y se basan en suposiciones e investigaci?n incuestionable. Para que un plan de negocios para ser un controlador de éxito, estos supuestos deban ser probado y validado. Esto es donde un modelo de negocios puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

En mejora de procesos y automatizaci?n el estribillo com?n es "solucionar antes de automatizar". La advertencia de la frase es que si simplemente mejorar o automatizar el proceso incorrecto, se puede llegar a destino equivocado m?s r?pido. Planes de negocio com?nmente se escriben sin considerar las ramificaciones de la regla de "reparar antes de automatizar".

Se vierten grandes cantidades de tiempo en la creaci?n de planes de hermosos, pero mucho menos tiempo se aplica para garantizar que los planes son "true". Mayor?a de los planes est? llena de hip?tesis, pero las hip?tesis no est?n validadas o probadas hasta que lanza el negocio. En este caso, una cantidad considerable de capital puede ser gastada tratando de ejecutar un plan fallido y esto puede deletrear doom para algunas empresas.

?C?mo evitar caer en esta trampa? La forma m?s efectiva para escribir un plan de negocios es comenzar por construir un modelo de negocio. El ejercicio de un modelo de negocio de construcci?n y pruebas de los supuestos del modelo son potentes herramientas que ayudar?n a crear un plan de negocios que impulsar? el éxito.

Un modelo de negocio considera normalmente nueve componentes y la relaci?n entre los componentes:

Propuesta de valor: ?por qué los clientes valoran su producto o servicio y por qué deber?a elegir su negocio para suministrar el producto o servicio?

?Socios: Qué socios que tiene en su modelo de negocio y qué papel desempe?ar? cada socio?

?Acciones: las acciones que sean necesarias para ejecutar o entregar tu negocio, producto o servicio?

?Recursos: los recursos que necesitan y tienen dentro de su negocio o asociaciones para ofrecer en sus propuestas de valor?

?Relaciones con los clientes: c?mo se construir? relaciones con su clientes y ayuda forma su experiencia?

Canales: ?c?mo vas a entregar el producto o servicio a sus clientes?

Segmentos de clientes: ?c?mo puede destino segmentos espec?ficos de clientes que se interesar?n en la compra de la propuesta de valor por su producto o servicio?

Estructura de costos: definir sus costos y entender claramente.

Fuentes de ingresos: ?qué se crean las fuentes de ingresos por su modelo de negocio?

Utilizamos un gr?fico de gran muralla cuando trabajamos con los clientes para compartir ideas y desarrollar modelos de negocio. Trabajamos por cada zona, colocando notas r?pidas en el tablero con los atributos y caracter?sticas que llenan cada segmento. Cuando tenemos los componentes descritos y finalizado el ejercicio, la transici?n en Agregar n?meros para el modelo de negocio. En su caso, hacemos preguntas como: ?cu?n grande es el mercado, cu?nto hace el canal de costos, lo que es el ingreso en cantidades variables, etc..?

Cuando hemos completado que describe el modelo y agregar los n?meros, tenemos una idea de la capacidad del modelo de negocio de generaci?n de ingresos. En este punto, nos movemos en suposiciones y si nos detenemos aqu? estamos no mejores que si hab?amos escrito un plan de negocios no verificadas y lanz? el producto/servicio/negocio. Tenemos que "salir de la construcci?n" y probar las hip?tesis.

Debe salir y hacer preguntas a sus clientes o posibles clientes, hablar con socios potenciales, probar el canal, considere la posibilidad de grupos de enfoque, etc. para comprobar y verificar las hip?tesis que son la estructura de su modelo de negocio. Comprobar y validar la hip?tesis hasta que esté seguro de que ha creado un modelo de negocio viable.

Una vez que tenga un modelo de negocio validadas, puede lanzar su producto/servicio/negocio con confianza. Ahora s?lo debe considerar escribir el plan de negocios. Con el modelo de negocio completo, elaborar el plan de negocios es mucho m?s f?cil y se convierte en una herramienta poderosa para orientar su negocio. Siguiendo este camino ayuda a las empresas a gastar recursos de manera eficaz; Piensa bien y validar con un costo m?nimo antes de iniciar el negocio, producto o servicio. Un plan de negocios por un modelo de negocio validado es una poderosa herramienta que ayuda a las empresas tener éxito y evitar los peligros de planificaci?n inadecuada.

Michael Nelson
Teléfono: 877-242-4812
Michael@thecogentcoach.com
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Michael Nelson "El entrenador convincente" es el Presidente de Cogent Consulting Group y experto entrenador de negocios peque?os. Trabajo con peque?os empresarios para aumentar dram?ticamente el éxito de su negocio.

Publicar la ezine libre, hoja de ruta. Hoja de ruta ofrece consejos para propietarios de peque?as empresas, técnicas y herramientas para aumentar dram?ticamente el éxito de su negocio. Con el plan a navegar los caminos para el éxito empresarial. Visite mi sitio Web para una suscripci?n gratuita: http://www.thecogentcoach.com/

Planes de negocio eficaz - no descuidar la parte de números

Muchas personas escriben planes de negocio y terminan gastando una gran cantidad de tiempo en la parte cualitativa del documento. Es f?cil entender por qué. Mayor?a de la gente est? entusiasmada con la perspectiva de iniciar un negocio y entrar en el negocio por s? mismos. Ese es el caso, disfrutan de escribir sobre ella en sus planes. Cuando llegan a la parte m?s crucial del proyecto sin embargo, que o bien ajustar fuera completamente o s?lo ponen juntos un mont?n de n?meros de la parte superior de su cabeza. Este es uno de los errores m?s grandes que puede hacer si est? escribiendo un plan de negocios usted mismo.

Utilice un enfoque justificable para analizar el mercado

Utilizar un enfoque de abajo hacia arriba y no un enfoque de arriba hacia abajo. Por ejemplo, no utilice este enfoque:

"el mercado de restaurantes Restaurantes en mi ciudad es 200 millones de d?lares. Calculo que atraer? a 0,5% del mercado, por lo que mis ventas en el primer a?o ser? de 1 mill?n de d?lares!"

?C?mo se va a probar esto?

Por otro lado, utilizar un enfoque de top-up. Va a ser mucho m?s realista. El an?lisis ir?a algo como esto:

"Hay 1.000 personas en mi barrio que han expresado interés en mi restaurante. Si puedo atraer a estas personas en el restaurante 4 veces al a?o y que gastan, en promedio, $90 por visita, entonces mis ventas previstas ser? $360.000 "

Ahora que es una declaraci?n que un inversor o el lector de su negocio plan puede ajustar su mente alrededor.

Ser razonable y realista con sus proyecciones de ventas

Similar a lo anterior, no exagerar lo que el pensar sus ventas ser? sin explicaci?n l?gica. Elegir un n?mero de la nada no funcionar? el truco, ni har? una buena impresi?n en los banqueros ni los inversores. También tenga en cuenta que inicia un negocio desde cero y que tomar? tiempo para generar ingresos sustanciales.

Puede ser una buena idea para ser muy conservador en su primer a?o de negocio. Se puede entonces tasas de crecimiento razonable y realista del proyecto en el futuro las proyecciones del a?o. Esto tiene mucho m?s sentido que comenzar con una cantidad de altos ingresos, que eligi? sin base, luego hacer mal las cosas por la proyecci?n de las tasas de crecimiento astron?mico.

Si la industria tiene ciclos, aseg?rese de tener en cuenta

Esto es un desprecio de la mascota de muchos banqueros e inversores cuando ellos analizan planes de negocio. Si sabe que su industria o tipo de negocio pasa por ciclos y, a continuaci?n, aseg?rese de que sus proyecciones y, espec?ficamente, su flujo de efectivo refleja esto. No s?lo llevar una cantidad total de los ingresos para el a?o y dividirlo uniformemente en el per?odo de 12 meses. Se ver? como no poner absolutamente ning?n pensamiento en los n?meros. En realidad, si lo hace, es probablemente exactamente lo que hizo.

Por ejemplo, si inicia una compa??a de paisajismo en un pa?s con un clima fr?o de invierno, entonces no suavizar sus ventas en un per?odo de 12 meses. Dudo mucho que usted estar? muy ocupado en los meses de noviembre a marzo. Aseg?rese de que sus proyecciones de ingresos y flujos de efectivo reflejen en esto.

No s?lo tomar sus gastos y dividirlos por 12

Del mismo modo, no tomar tus los gastos proyectados para el a?o y repartirlos uniformemente en los 12 meses por dividirlos por 12. Esto puede ser el caso de ciertos gastos como el alquiler, arrendamiento de equipos, alquileres de coche, gastos de teléfono, etc.. Sin embargo, tratar de ser precisos para los gastos que no se pagan en cuotas mensuales iguales. Por ejemplo, si sabe usted asistir a ferias en un mes, entonces no tomar este gasto y dividen de forma regular por 12. El flujo de efectivo debe coincidir con el pago real. En este caso ser?a mostrar el gasto en el mes que espera pagar por la feria.

Tener en cuenta diferentes tipos de impuestos: hacen una gran diferencia

Los impuestos tendr? un gran impacto en sus ganancias y flujo de caja. Habitualmente se pagan impuestos sobre las ventas por menor y otros impuestos de negocio. Algunos se pagan mensualmente (tales como impuestos sobre la n?mina) mientras que otros pueden ser trimestrales (como impuestos sobre las ventas por menor o cuotas del impuesto de sociedades). Aseg?rese de tomar en cuenta en sus proyecciones de flujo de efectivo. Tendr?n que ser pagados (que afectan a su flujo de efectivo) a pesar de que no son técnicamente un gasto en la mayor?a de los casos (es decir, que no produzcan su declaraci?n de ingresos si son impuestos sobre las ventas por menor dado que s?lo se est?n recopilando en nombre del Gobierno).

Siempre tener en cuenta la financiaci?n en sus proyecciones

Para las proyecciones, debe hacer una suposici?n que recibir? la financiaci?n que busca y trabaja esos n?meros en las proyecciones financieras. Calcular el interés que pagar? junto con el efecto de flujo de efectivo de pagar los intereses y el principal. Interés afectar? la cuenta de resultados, Considerando que los pagos principales deber?n tenerse en cuenta en el flujo de efectivo.

Los pagos a tanto alzado para los inversores o los pagos de globo en los préstamos deber?an elaborarse as?. Si va a pagar dividendos de los inversionistas, asegurar que éstas se trabajaban en las proyecciones de flujos de efectivo. Recuerde, la idea detr?s de estos n?meros es intentar obtener una imagen realista de los altibajos de flujo de efectivo de la empresa. También deber?a ayudar a identificar el déficit de caja en diversas partes del a?o y planificar para ellos antes de tiempo.

Mostrar al usuario c?mo va a pagar su cuenta

Hacer seguro de tomar en cuenta un pago por s? mismo. No es razonable suponer que usted hacer todo este trabajo y no pagar usted mismo. Flujo de efectivo y ganancias de la empresa deben tener en cuenta un salario razonable para usted, o un dividendo ordinario si prevé rentabilidad. Dudo que el negocio va a durar mucho tiempo si no puede pagar su cuenta suficiente para ganarse la vida.

Con un poco de pensamiento y de planificaci?n, debe ser capaz de armar un plan de desarrollo realista que dar? a los inversionistas y banqueros una buena impresi?n de usted y su empresa. No caer en la trampa de contar una historia poco realista con su plan de negocios que s?lo funcionar? en su detrimento.

Ian DiNovo es un contador profesional que ha ayudado a canadienses peque?as empresas y las personas de m?s de 10 a?os. Es el fundador y director de SBC Knowledge Systems Inc., que es una empresa de educaci?n de impuestos y negocios en l?nea.

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