¿Debe obtener a un contador para su pequeña empresa?

Como propietario de una peque?a empresa, su responsabilidad principal es generar ingresos y hacer crecer su negocio. Exige una enorme cantidad de creatividad y tiempo. En primer lugar, es posible que se pueden hacer su propia contabilidad y declaraciones de impuestos (y todos los tramites) manteniendo su ventaja creativa. Es un acto de equilibrio tedioso, pero si est? listo en ser su propio contador, aqu? hay algunos consejos:

Necesita una clara comprensi?n de los c?digos de impuestos a nivel nacional y estatal. Muchos propietarios de peque?as empresas constantemente overpay.

Es necesario para asegurarse que cumplen todas las directrices locales, estatales y federales para hacer negocios.

Deber?s estar seguro de que has rellenado todos los tramites de Gobierno justo. El IRS o Estado no darle el beneficio de la duda si ha activado la caja equivocada. A menudo emiten sanciones y multas porque est? falta de informaci?n.

Por ?ltimo, ser? necesario para asegurarse que tiene un sistema infalible en el lugar para realizar un seguimiento de todos sus propias facturas, ?rdenes de trabajo, las deudas pendientes y el papeleo que ha presentado con entidades privadas (bancos, seguros, etc.).

Mientras tanto, también tendr?s que encontrar tiempo para concentrarse realmente en mayor crecimiento y beneficios.

Algunas personas administraci?n la mayor?a de sus finanzas con software de contabilidad y, a continuaci?n, obtener un CPA para inspeccionar sus libros y declaraciones de impuestos de archivo cuando lo necesitan. Ello mantiene sus gastos de contabilidad como m?nimo mientras darle cierta tranquilidad.

Sin embargo, muchos propietarios de negocios encontrar? que el enfoque anterior todav?a ocupa una gran parte del tiempo. Y cuando el tiempo es limitado, por lo que es la creatividad.

Preg?ntese: "quiero ampliar y aumentar mis ingresos?"

Algunas personas dir?n "no", que puede ser una sorpresa. Pero el hecho es que algunos empresarios hizo girar la casa y las mujeres son perfectamente contenidas mantener su negocio como un hobby operado desde un ordenador port?til en la cocina. Ellos no ganan mucho dinero, pero ser? suficiente para mantenerlos satisfechos.

Sin embargo, si desea que su negocio sea su principal fuente de ingresos (que puede estar ya), no puede detener la innovaci?n. Un negocio saludable es un negocio en crecimiento. La creatividad y tiempo son, en este caso, los activos m?s valiosos, y tiene m?s de cada uno, el mejor.

En tales situaciones, la contrataci?n de un contador es su mejor apuesta. S?, es un gasto adicional. Pero se convierte en un gasto de negocio lo necesario para su trabajo. Después de todo, encontrar? dif?cil crecer sin invertir en nuevos aspectos de su empresa.

Por supuesto, es posible que el tipo de persona que puede tener mil cosas diferentes a la vez que se ejecuta por la cabeza y a?n mantener el ojo en la l?nea inferior. Por otra parte, si en la mayor?a, no esa persona.

Como CPA, le aconsejo contratar a un contador desde el principio, aunque sea s?lo de forma irregular. No tienen que ser caro. Usted tendr? la tranquilidad de saber que la CPA es una llamada de teléfono lejos si necesita algunos tr?mites archivado o una evaluaci?n de sus finanzas.

Contrataci?n CPA pronto tendr? también la ventaja de construir una relaci?n con alguien que puede llamar al final de su carrera. A medida que crece, definitivamente alcanzar? un punto cuando se necesita alguien para administrar su libros a tiempo completo. Haber construido una relaci?n con su CPA, sabr? que puede gestionarla. De su lado, su contador pueda chocar con el suelo que se ejecuta cuando inicia, porque ya notar? que su negocio.

Todos los negocios son ?nicos. Un contador que tiene una profunda comprensi?n de su corporaci?n o asociaci?n ser? mucho m?s efectivo que uno contratado en el acto después acumulando los proyectos de ley.

Moshe Wolcowitz es un contador p?blico en el distrito financiero de Manhattan. Para ver lo que Moshe puede hacer por usted, haga clic aqu?

3 Maneras de aumentar su Capital de inicio para una pequeña empresa

Préstamo de capital para su negocio de inicio es un negocio dif?cil en s? mismo. Existen dos tipos principales de recaudar dinero para su inicio. Uno ser?a capaz de pedir prestado dinero de un banco o un inversor no bancarias y el otro ser?a vender la propiedad en partes de su negocio a los inversores. Cualquiera que sea el modo de los préstamos, hay suficiente riesgo implicado. Préstamos dinero fuera en lugar de vender su participaci?n de negocios es el modo preferido mucho como promete plena propiedad. Una vez m?s, este factor puede variar en funci?n de sus necesidades financieras y realmente no es una mala idea para compartir las participaciones de su empresa.

Aqu? hay 3 maneras de aumentar su capital de inicio para peque?as empresas:

1. Amigos y familiares:

Lo que en la familia o amigos a ayudarle con su proyecto de inicio de financiaci?n es el modo m?s confiable de reunir capital de inicio. Sin embargo, existen obligaciones que deben cumplirse y documentaci?n para estar preparado para que sacar toda la responsabilidad por el dinero que se presta a usted. Puede obtener realmente creativa con la adquisici?n de fondos colectivos de varios miembros de su familia o amigos. Tratarlos como cualquier otros inversores privados y mantener sus endeudamiento tr?mites como organizado como lo har?a para terceros, instituciones de préstamo. Lo mejor de la familia es que no se mire a su espalda las finanzas o activos ni exigir para la equidad est? en juego en su empresa (pero aseg?rese de comprobar sus motivos, antes de que le prestan la suma llegar a saber si es un préstamo o una inversi?n y proponer el plan de negocios en consecuencia). Discutir con ellos el plan de devoluci?n. El proyecto de un acuerdo de préstamo oficial y les ayude a confiar en 100%.

2. Los bancos:

Ser due?o de un negocio de Banco calificado puede tomar mucho, especialmente cuando es un inicio. Es mejor obtener una garant?a de la SBA (Asociaci?n de empresas peque?as) para que el proceso de adquirir el préstamo demasiado conveniente. Como alternativa a los créditos bancarios tradicionales pueden probar y adquirir sus finanzas de peque?a escala de préstamos de instituciones como los bancos de comunidad. Son mucho m?s flexibles que los bancos m?s grandes a la hora de procesar su solicitud de préstamo. Préstamos para nuevas empresas es los bancos rara vez logra alto calibre como los bancos nacionales de un pa?s; Sin embargo, no permiten amortiguar su esp?ritu para la investigaci?n de dicha instituci?n. Algunos dichos bancos que ayudan a nuevas empresas en los Estados Unidos ser?a Silicon Valley Bank y Chase y Banco de flota.

3. No Banco de préstamos:

Aqu? es donde los inversionistas entran en imagen. Usted est? obligado a compartir su propiedad con estos prestamistas privados. Sin embargo, le brindan sus necesidades financieras y prometen un proceso libre de problemas de préstamos a diferencia de los bancos tradicionales. Sus activos financieros o la cuota de equidad de su propiedad de negocios toma la forma de la tarjeta de referencia hacia la puesta en marcha de su negocio en full throttle. La matem?tica es f?cil - el inversor adquiere la propiedad de parte de su negocio y recibe a cambio un cierto asignaci?n de cuota a sus inversiones de capital. Tarjetas de crédito a?n son otra forma de financiar su proyecto de inicio sin tener que pasar por el Banco.

No importa qué modo de Finanzas utiliza para aumentar su capital para su negocio de inicio, debe hacerse con el control de su negocio y producir resultados de rendimiento de manera consistente.

Cuando se trata de un peque?o negocio, es muy importante buscar las mejores formas de aumentar el Capital de inicio. Divi, el autor de este art?culo tiene su experiencia en la promoci?n de peque?as empresas con los mejores servicios SEO y SMO.

Elección de métricas de calidad para la incorporación de Six Sigma en su pequeña empresa

Al elegir las métricas de Six Sigma para medir con respecto a las ?reas que desea mejorar en su peque?a empresa, el impulso podr?a ser absolutamente todo medir a fin de determinar las causas exactas de sus problemas. Mientras que un mont?n de métricas de medici?n le dar? mucha informaci?n, te est? mejor servido midiendo s?lo esas mediciones que realmente se constituyen "buenos". Como una peque?a empresa, est? presionado por tanto tiempo y dinero, y siguiendo esta l?nea de pensamiento se optimice su programa de Six Sigma tanto como sea posible.

?Qué, entonces, es considerado una "buen" métrica? Hay varias diferentes cualidades a tener en cuenta. Aseg?rese de que su métrica est? vinculada a criterios clave. Esto significa que s?lo desea elegir métricas de medici?n que le proporcionar? informaci?n relevante acerca de sus objetivos. Si de alguna manera no ayudarle en el trabajo hacia la eliminaci?n de residuos y reducci?n de costos, no es digno de medici?n. Elegir demasiado muchos en ?ltima instancia podr?an ser contraproducente y costo y nuestra empresa m?s dinero; algo que intenta eliminar!

Aseg?rese de que su métrica, es f?cilmente explic? a los dem?s y f?cil de entender. No quiere alienar a personas eligiendo algo que es abstracto o dif?cil de explicar. De una métrica con unidades que no todo el mundo puede comprender es no debe ser medida. Aunque todos los miembros de la empresa deben estar familiarizado con el proceso de Sigma seis, que no significa que todo el mundo ha completado su cintur?n negro en formaci?n. Tener en cuenta que cuando vas a elegir.

Métricas elegidos deben proporcionar informaci?n acerca de c?mo est? la empresa est? haciendo ahora. Si elige algo a medida que proporciona informaci?n cuando lo necesite, no obtendr? una instant?nea precisa de su estado actual.

?Lo que se considera una métrica "mala"? Son aquellos que nada de lo anterior. Si elige una mala métrica para medir, pronto podr? identificarlo. Las métricas malas no proporcionan ninguna informaci?n ?til y deber?a ser abandonada una vez descubierta.

La calidad de sus mediciones impulsar? el éxito de sus esfuerzos de Six Sigma. De hecho, estas métricas se denominan la "consola" de su programa. Si pensamos en el tablero de mandos en su coche, esto har? perfecto sentido. El tablero de mandos proporciona toda la informaci?n pertinente que debe ponerse en marcha. Prestando atenci?n a la consola y es al instante medibles "métricas" mantendr? su tanque de Six Sigma llenos de gas y conducir el l?mite de velocidad correcto!

Una vez que has instalado en elegir buenas mediciones, puede avanzar avanzar con aplicaci?n de Six Sigma en su peque?a empresa. Aseg?rese de que revisar estas métricas con un equipo que puede proporcionar comentarios antes de salir adelante.

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Por ello, la pequeña comunidad de negocio debe tener en cuenta las empresas franquicias su amigo, no enemigos

La mayor?a de los propietarios de peque?as empresas no gustan las grandes tiendas que venden mercanc?a a veces bajo el costo que poco hombre puede comprar para en el comercio por mayor para su inventario. S?, deber?a conducir a alguien a beber de hecho. Durante a?os que me he dado cuenta de algo m?s, un buen muchos peque?os empresarios no gustan o cadenas de franquicia. ?Por qué? Es simple, porque tienen sus modelos de negocios a una ciencia. Es dif?cil competir con ellos en precio, marca o destreza marketing. Los propietarios de negocios peque?os, seguro de dan a todo tipo de otros motivos, pero b?sicamente viene hacia abajo para en el final.

Derecho ahora, todas las peque?as empresas necesitan permanecer juntos y franquicia organizaciones nada m?s que un gran grupo de negocios independientes todos trabajan juntos como un equipo. De hecho, esta estrategia obras porque son las mismas p?ginas, y utilizando el mismo modelo de negocio, nombre de la marca y marketing plan en el mercado. Franquiciadores también tienen mucha influencia, y pertenecen a organizaciones con muchos franquiciadores, muchos de ellos bastante grande y disponen de sus congresistas y senadores en su marcaci?n. Lo digo en serio.

?C?mo saberlo? Bien, anteriores a la jubilaci?n que ejecuto una franquicia de la empresa, y sé c?mo funciona el juego, porque jugué en ambos lados. A la franquicia de mi empresa me encontré mi peque?a empresa, el mismo modelo de negocio que eventualmente franquiciados, durante 15 a?os. Siempre me hab?a considerado de franquicias a las empresas a ser mi enemigo, pero yo sab?a que mi modelo de negocio era mejor, y que yo pod?a competir. Bien, a pesar de que era mejor mi modelo de negocio, las econom?as de escala fueron una ventaja incre?ble para la franquicia de la empresa, m?s tarde me convert? en uno.

Pues bien, sabemos que tienen sus grupos de presi?n y controlan el Congreso de Estados Unidos, los reguladores y incluso dictar cursos en las universidades y colegios este gran pa?s que alimentan el trabajo de capacitaci?n la forma que deseen. Tienen mucho poder. Franquicias de empresas son empresas de gran cantidad de peque?as empresas poco. Que necesitan para asegurarse de que cada uno de sus franquiciados hace dinero, y por lo tanto sus intereses est?n en consonancia con las de otras peque?as empresas.

Por eso la comunidad de peque?as empresas debe considerar trabajar con empresas de franquicia y pensar en ellos como su amigo. Por unir a la comunidad de puntos de venta franquiciados y comunidad de peque?as empresas y movimiento que programa, ser?a posible de hecho arreglar nuestros problemas econ?micos y aumentar el empleo como que salir de esta recesi?n actual. En serio es algo a tener en cuenta, y espero que por favor piensa sobre esto. No seas tan r?pido juzgar las empresas franquicias en una luz negativa.

Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicia a nivel nacional y ahora ejecuta el Think Tank en l?nea. Lance Winslow cree 24,222 art?culos escrito por el 22 de julio de 2011 a las 2:22 PM va a ser dif?cil porque todas las cartas en su teclado ahora son usadas ahora...

Uno puede ser un número muy peligroso para su pequeña empresa

Recientemente, tuve una conversaci?n con una amiga muy querida. Le pasa a ser un empresario de éxito incre?ble construir varias empresas de varios millones de d?lares, usando muchos de los motores de b?squeda y herramientas de medios sociales en l?nea est? familiarizado con la de hoy.

Una de las herramientas en l?nea que utiliza mucho al mercado sus diversas empresas es Google AdWords. As? que fue un shock cuando él me inform? que recibi? una "bofetada de Google". Obtener una "bofetada de Google" perjudica su reputaci?n con Google, le permite suspender su campa?a de AdWords y duele su ranking del motor de b?squeda. Est? seguro de no exactamente por qué ocurri?, pero me trae a punta de arma secreta de hoy, "uno puede ser un n?mero muy peligroso para su peque?a empresa".

La soluci?n; Aseg?rese de que tiene planes de copia de seguridad en el lugar para todas las facetas de su negocio o podr?a ser muy r?pido "del negocio". En el ejemplo anterior, por suerte, mi amigo tiene muchas otras formas de publicidad que utiliza, que generan ingresos considerables $'s. Pero se puede ver la cantidad de un problema habr?a sido él se bas? ?nicamente en este una forma de publicidad para su empresa.

A continuaci?n presentamos algunos ejemplos m?s que se aplican a todas las empresas:

A) un cliente importante. Esto es dif?cil porque sus principales clientes pueden ser la respuesta al crecimiento de su negocio r?pido. Sin embargo, recomiendo diversificar su base de clientes tanto como sea posible para perder un cliente importante no te pone fuera del negocio.

B) un conjunto de datos cruciales, documentos o registros. Las empresas que sufren la pérdida de datos cruciales tienen un tiempo dif?cil de recuperar. Aseg?rese de que guardar todos los datos cada noche. Adem?s, sugiero un independiente fuera del sitio backup. Esto le protege en caso de que experimenta un incendio u otro evento catastr?fico que destruye también la copia de seguridad en el sitio.

C) un proveedor clave. Si depende de un proveedor clave para proporcionarle productos o servicios, est? en riesgo. Si dicho proveedor se queden sin trabajo o decida no continuar la relaci?n para cualquiera de una variedad de razones, su negocio detiene de funcionamiento. Aseg?rese de que tener proveedores de backup para cada proveedor clave para evitar este riesgo innecesario.

D) un producto o servicio. Si depende de los ingresos de un producto o servicio, considere la posibilidad de diversificar en otras posibles fuentes de ingresos. Si un servicio o producto que ofrece se vuelve obsoleto o usted encuentra compitiendo con un gran p?blico traspasado empresa decidido a socavar su precio, ?c?mo sobrevivir? su negocio? Y;

E) un empleado clave. Aseg?rese de Cruz capacitar a todos los empleados. Esto asegura que cuando un empleado abandona, hay una copia de seguridad preparado para controlar sus tareas en el provisional hasta que se encuentre un sustituto. Si s?lo tiene un empleado, ser? necesario que la copia de seguridad.

Hay muchos m?s ejemplos puedo lista de se aplican a todas las empresas y algunos que son espec?ficas de un sector en particular o segmento. Pero los cinco ejemplos anteriores deber?an darle un buen punto de partida para examinar todos los aspectos de su empresa para evitar un evento de nunca haber arruinado su peque?a empresa.

Mark Luterman es considerado por sus pares y muchas empresas de todo el pa?s a ser uno de los empresarios m?s singulares de la industria. Su distintivos métodos y técnicas de crean millones de d?lares de beneficios para s? mismo y para las empresas seleccionadas que opta por asesorar.

Se conoce como "El peque?o Biz espada" como muchos de sus clientes m?s exitosos y contabilidad prominente y consultoras le colar "en la puerta de atr?s", conseguir su asesoramiento y orientaci?n y, a continuaci?n, volver a sus clientes con ella.

¿Qué es una pequeña empresa y por qué necesita para obtener la estructura correcta

Las estad?sticas oficiales de una peque?a empresa es cualquier empresa que emplea a 500 personas o menos con un ingreso anual de menos de 1 mill?n de d?lares. Sin embargo, la percepci?n reconocida de la mayor?a de las empresas peque?a, son las empresas familiares de propiedad y operadas emplear a miembros de la familia y uno o dos empleados. Estos peque?os negocios son los negocios de "Mam? y pap?" que soporta muchas de nuestras familias hoy.

La estructura financiera de estas empresas var?a y no es dependiente de los ingresos.

Sin embargo, hay muchas ventajas fiscales por la estructuraci?n de una peque?a empresa como una empresa o en los Estados Unidos como un negocio incorporada. La gran ventaja de tener una empresa o un negocio incorporado aparte de las ventajas fiscales es que la empresa o negocio incorporado se convierte en una entidad en s? misma y si va a ' panza arriba"lo son la empresa que falla y quiebra y no las personas involucradas en ella. Es una protecci?n ideal para empresarios y es una forma de proteger a los propietarios de negocios.

La protecci?n para los due?os de negocios en este tipo de estructura de peque?as empresas es que los activos de la empresa o negocio incorporada pertenecen a la compa??a o incorporaci?n y s?lo aquellos que pueden ser reclamados por los acreedores si la empresa no es.

Si fueron al comercio como un peque?o negocio y utiliza su casa como garant?a para obtener un préstamo para el negocio, entonces si se produce un error en el negocio, los acreedores pueden tomar su casa y todos sus activos para pagar sus deudas. Esto puede ser devastador.

La mayor?a de la compa??a o incorporaci?n iniciar la vida como un peque?o negocio. Estas empresas incipientes son conocidas como 'start-ups' y una vez que el negocio comienza a ganar dinero, luego se reestructuraci?n en una empresa o incorporaci?n con todos los activos registrados en el nombre de la empresa. Una vez que estos activos est?n en el nombre de la empresa y pertenecen a la empresa y ya no son propiedad del propietario de la empresa como personal activo. La compa??a obviamente puede dar el derecho a usar estos activos al propietario de la empresa, pero el propietario de la empresa ya no puede disponer de ellos sin el consentimiento de los otros directores de empresa de la compa??a.

Incorporaci?n o de la empresa muchos son familia propiedad empresas para obtener consentimiento para utilizar la propiedad de la empresa no es generalmente un problema a menos que haya una empresa directores involucrados en una disputa.

Lamentablemente, muchas familias break-up sobre disputas financieras y si vas a la configuraci?n de una empresa o de incorporaci?n, al nombrar directores de la empresa y darles responsabilidades debe estar seguro que son ocupantes adecuados para las posiciones. Hay m?s para ser un director de empresa que s?lo tienen un t?tulo de fantas?a.

?As? que lo que hoy representa a la mayor?a de las peque?as empresas?

Una peque?a empresa est? estructurada de manera que es el m?s adecuado para el prop?sito y la intenci?n de la industria en que el negocio funciona y est? integrado por una o m?s personas y es compatible con una o m?s familias.

El seguro de ideal peque?a empresa que puede obtener para su negocio es tener el negocio estructurado para satisfacer sus necesidades de negocio en la industria en la que se ejecuta.

¿Por qué debería considerar su pequeña empresa Leasing equipos en lugar de comprarlo

Leasing se ha convertido en una forma popular para las peque?as empresas adquirir equipo de una manera rentable. Puede arrendar equipos en lugar de adquirir, mediante la introducci?n de un contrato con un proveedor de equipos para los que tenga derecho a utilizar el equipo para su negocio, sin poseer ganador absoluto. De hecho, son, alquiler del equipo, a menudo con opci?n de compra a precio reducido, una vez que ha caducado el contrato de arrendamiento. Leasing tiene muchos beneficios en la compra de equipo de negocio propio.

Leasing como un gasto de negocio

Leasing tiene un tratamiento fiscal m?s simple que las compras de capitales, ya que es s?lo un pago por un servicio (en este caso, un pago por los derechos para utilizar un elemento determinado). Esto significa que realmente puede reclamar sus costos de arrendamiento como un gasto como pagarles, en lugar de tener que tratar con c?lculo de depreciaci?n y créditos fiscales al final del a?o fiscal. Para una peque?a empresa que se debe tener cuidado con el flujo de efectivo, esto puede ser la opci?n m?s favorable. Hable con su contador para ver cu?nto dinero podr?a ahorrar en impuestos si usted arrendar el equipo en lugar de comprarlo.

Sin costes de mantenimiento

Una de las mejores cosas de arrendamiento tiene para ofrecer a las peque?as empresas es el hecho de que ya no tiene el elemento, no es necesario preocuparse de que romper. Siempre que no rompe debido a algo que, si sus tema arrendadas saltos que le ser? obtener un reemplazo o el contrato de anular. Esto es especialmente interesante si dependen de su maquinaria para hacer dinero, ya que una pieza defectuosa del equipo fuera de su per?odo de garant?a que debe sustituirse en prisa puede ser un golpe grave a su presupuesto. En el caso de art?culos que requieren conocimientos técnicos especializados para mantener, como un servidor web, esto es incluso m?s evidente y puede generar grandes ahorros para su empresa, ya no necesitar? un dedicado equipo de TI para asegurarse de que el servidor se mantiene correctamente.

Inversi?n se extiende en el tiempo

Arrendamiento de equipo en lugar de comprarlo también significa que sus costos se extienden en el tiempo. Mientras que el leasing suele ser m?s caro que s?lo compra el equipo, también significa se puede pagar por adelantado, su contrato de arrendamiento en c?modos plazos mensuales en lugar de y todo esto sin tener que obtener un préstamo del Banco. ?Y lo que sucede cuando se tiene no m?s uso del elemento? Si el contrato se ejecuta cada a?o no puede renovar y cambiar a algo que se adapte a su negocio necesita mejor.

Puede cancelar el contrato de arrendamiento si hay problemas

Arrendamiento financiero también es mucho m?s flexible que la compra de equipos. Si necesita cancelar su contrato de arrendamiento temprano puede que tenga que pagar, pero que es mucho m?s f?cil que intentar vender maquinaria industrial para recuperar algunos de sus costos, cancelando la inversi?n o convencer al Banco a amortizar el préstamo llev? a adquirir el equipo. Y leasing también funciona al revés: si m?s adelante decide que desea comprar el art?culo, muchas empresas de leasing le permitir? pagar un precio reducido, tomando una parte del pago anterior hacia el valor del elemento.

Adem?s de arrendamiento de equipo, también puede utilizar SaaS para reducir los costos del negocio, por alquilar su tiempo de software y servidor de un proveedor dedicado. Esto puede ayudar a reducir los costos de su inicio, y permiten disfrutar corporativos niveles de servicio, a un precio asequible.

Cómo encontrar la mejor cuenta de comerciante para su pequeña empresa

Encontrar que el proveedor de servicios de derecho mercantil, del MSP, es una de las m?s importantes decisiones puede hacer como due?o de un negocio peque?o. Si elige la acertada, es un proceso simple y f?cil que establece su empresa para el éxito. Elija el mal uno y usted puede bloquea pagando tasas m?s altas de transacci?n y gastos superfluos, mientras que estos costes no pueden hundirse su negocio sin duda no ayudar?n su causa. El proceso de elecci?n de una gran comerciante cuenta m?s dif?cil es que cuentas pueden ser estructuradas de forma diferente dependiendo del tipo de las transacciones que se ver?, los tipos de tarjetas de crédito, el equipo que usa y la red en que sus transacciones se procesan. Estas diferencias entre las cuentas est?n dise?adas para ayudarle a ahorrar dinero, pero corresponde a usted como propietario de la peque?a empresa para asegurarse de que ellos no cuestan usted dinero.

Si est? leyendo este art?culo has dado ya los primeros pasos para inscribirse en una gran cuenta de vendedor, como realmente la investigaci?n es la clave. Las tres ?reas principales que siempre sugiero comerciantes concentrarse cuando evaluar proveedores comerciantes son las tasas y tarifas disponibles, que te cuesta la vida pueden esperar para ver y el servicio al cliente recibir? después de convertirse en un comerciante. Esta lista parece obvia para muchas personas, pero a menudo el atractivo de conseguir "la tasa m?s baja" ciegas posibles, los comerciantes a los puntos segundo y terceros.

Otra forma puede identificar la cuenta de servicios mercantiles mejor a sus necesidades es retirada examen los sitios Web que tienen un buen manejo en esas esferas tres prioritarias y ver lo que tienen que guardar. También aseg?rese de ver si hay comentarios de propietarios de negocios peque?os reales sobre cu?les han sido sus experiencias con la empresa.

Comprender el negocio real de las habilidades de venta de los proveedores de servicios mercantiles, implica le comprender lo que sucede en una cuenta de vendedor. Transacciones cualificadas son aquellos que cumplan ciertos requisitos y suelen ser las m?s bajas tarifas posibles para una transacci?n de tarjeta de crédito debido a la disminuci?n del riesgo. Si usted tiene un negocio que no maneja transacciones cara a cara con el cliente firma un recibo, no ser? elegible para estas tarifas. Un truco com?n de venta es empujar estas tarifas, tienen un signo mercante y espero que no se dan cuenta son sobre pagar cuando llega su estado de cuenta mensual. Peor a menudo no les importa si resulta, como a menudo se esconden contratos de 3 a?os con los gastos de cancelaci?n pesado en ellos - lo que tampoco puede ser pegado pagar m?s cada mes, o romper el contrato y pagar para salir de ella.

Al final del d?a, va a ser responsable de la configuraci?n de la cuenta adecuada con la derecha MSP. Si no han visto un extracto de cuenta mercante antes, esto te pone en ligera desventaja ya que no han pasado a través de la ruta por el fuego de firmar un contrato y s?lo aprendizaje, a continuaci?n, lo que entiende por calificados, calificado, no calificado transacci?n, o los gastos mensuales de reserva de tarifa/mensuales de declaraci?n asociados a su cuenta. Sin saber el tipo de negocio espec?ficos all? es ninguna forma de saber lo que estos realmente significan para usted, pero debe desconfiar de cualquier procesador de la tarjeta de crédito que proactivamente no criar a estos términos y c?mo se aplican a su cuenta y donde pueden trabajar para ahorrarle dinero.

Propietarios de peque?as empresas en busca de comentarios de fondo cuenta mercantil o m?s informaci?n sobre c?mo encontrar la mejor cuenta mercante al menor precio pueden aprender m?s en CheapestMerchantAccounts.com

Cómo aumentar su pequeña empresa en medio de cadenas gigantes de hoy

La arena comercial es bastante intimidante para principiantes en la actualidad, gracias a las cadenas gigantes que dominan el mercado. Atr?s quedaron los d?as cuando los propietarios de peque?as empresas pueden sobrevivir y hacer su negocio prosperar porque no hab?a ninguna tienda mamut que domina la escena en la zona. Sin embargo, a pesar del aparente monopolio controlado por cadenas gigantes en el pa?s, es todav?a posible tener éxito en su negocio de peque?os minoristas. Todo lo que tiene que hacer es seguir los consejos siguientes para ayudarle a tener éxito en su esfuerzo, independientemente de la peque?a comenz? a su negocio:

Nunca competir con gigantes

Un 'gigante' error cometido por peque?as empresas es intentar competir con las cadenas gigantes para atraer la atenci?n de la multitud. La raz?n de por qué est?s desanimado competir con las cadenas establecidas es porque no tiene los fondos para una campa?a multimillonaria de anuncios y promociones, una posh boutique miles de metros cuadrados en casi todos los Estados y la confianza que se ha generado por la cadena de clientes leales que han disfrutado de compras en sus comercios durante varios a?os. Lo que tienes que hacer es aceptar el hecho de que son un peque?o negocio y concentrarse en lo que su negocio estable en primer lugar. No optar por expansi?n, caros comerciales o cualquier otra costosa campa?a. Garantizar la calidad de sus productos y lentamente alargar la lista de los satisfechos y repatriaci?n de clientela.

Se especializan

Cadenas gigantes minoristas ofrecen un n?mero diverso de productos ya que puede atraer m?s consumidores. Sin embargo, esta filosof?a no puede aplicarse en su caso si est? administrando una peque?a empresa. Lo que puede hacer para atraer a m?s consumidores sin bombardeo de millones en un pliego de productos es centrarse en elementos especializados y ser conocido por él. Por ejemplo, si desea centrarse en formals usa, se especializan en ofrecer primero vestidos de noche. Una vez que el mercado reconoce su establecimiento como una excelente tienda de vestidos de noche y acumula su clientela, es la ?nica vez que explorar otras empresas, un paso a paso. Estas cadenas gigantes no expandir la noche de todos modos, as? que "hacer prisa lentamente" y hacer como errores poco posible.

Conquistar mercados '?ntimos'

Una forma surefire de éxito en un peque?o negocio es determinar, llegar y conquistar mercados '?ntimos'. Los mercados ?ntimos son un grupo de clientes que pueden tener un interés similar en la l?nea de productos que ofrece. Si desea que se especializan en la venta de moda infantil, aseg?rese de que todos sus trucos promocionales se orientan a atrapar la atenci?n del mercado de su destino. No cegado con la locura de moda que vienen y van (recuerda el momento cuando la mirada retro se convirti? en lo "in" y miles de tiendas en esa ropa, s?lo se retiraron m?s tarde cuando la moda muri??). Se adhieren a su especializaci?n, enfoque en el mercado de destino y pensar en expansi?n s?lo cuando tiene impresionantes ventas mensuales en.

Este art?culo fue escrito por Marc Joseph, que disfruta dando consejos sobre descuento y ropa por mayor. Marc ha sido capaz para masiva de sus ahorros a lo largo de los a?os como distribuidor por mayor.

Cómo lidiar con los costos de levantamiento en su pequeña empresa

Desde que la recesi?n econ?mica en 2008, propietarios de peque?as empresas en todo el pa?s y el mundo han sido afrontar uno de los efectos m?s dif?ciles de la recesi?n: aumento de los costos. El precio de la gasolina, materias primas, alimentos y casi cada producto involucrado en la toma de su peque?a empresa ejecutar ha aumentado en los ?ltimos a?os. Para a?adir el insulto a la injuria, los clientes también tienen menos para gastar en su producto, como también est?n enfrentando crecientes costos y en muchos casos, desempleo.

Existen varias soluciones que como due?o de un negocio puede implementar para asegurar que su negocio se mantenga a flote durante tiempos econ?micos dif?ciles.

1. Considerar el tipo de cambio

Incluso si sus productos no est?n haciendo también en casa en los Estados Unidos - el debilitamiento del d?lar de los Estados Unidos hace productos U.S. m?s deseable en el extranjero. Tener en cuenta lo que est? en la demanda en otros pa?ses y tratar de comercializar su producto a estas bases de clientes diferentes. También podr?a ser el caso de que su producto enfrenta menos competencia en el extranjero debido a su condici?n ?nica como un bien exportado.

2. Hacer m?s asequibles versiones de su producto

Incluso si sus clientes actuales asocian su empresa a tener m?s high-end, productos caros, en esta econom?a, nadie va a quejarse de gastar menos dinero. Introducir una versi?n diferente de su producto a menor precio podr?a ser el movimiento muy que guarda su negocio durante tiempos dif?ciles. Lo mejor de todo, los productos m?s asequibles a?n llevar? el nombre de su negocio, que incluso podr?a dibujar en una nueva base de clientes para su producto. Asegurar que dispone de elementos para un costo menor significa que sus clientes m?s leales no tengan que buscar otros lugares si son también reducir los costos.

3. Informar a los clientes acerca de sus crecientes costos de la tarjeta de crédito

Muchos clientes no piensan dos veces antes de extraer el pl?stico. Pero para usted como due?o de un negocio, cada transacci?n de tarjeta de crédito podr?a estar costando una cantidad considerable, especialmente como tarjeta de crédito, las empresas est?n cobrando m?s por cada transacci?n de tarjeta de crédito. Una estrategia que puede implementar est? siendo abierto y honesto con su cliente. De acuerdo con un art?culo en el Wall Street Journal, una cafeter?a en Jamaica Plain, Massachusetts, llamado Ula café, ha hecho precisamente eso: que publiquen un cartel que dice "Por favor, reserva del uso de sus tarjetas de crédito para pagar compras de $10 o m?s". Que sea contundente, ayuda al cliente recuerde que est?n haciendo su mejor para reducir los costos.

4. Aplicar aumentos de precio reducido

No espere hasta el ?ltimo minuto. Si es necesario aumentar los precios de su producto, es m?s f?cil para el cliente para se produzca en peque?as dosis en lugar de un solo golpe. Incluso, muchos clientes no observe si implementa peque?os, a través de la Junta aumenta precio. Encontrar? que sus clientes est?n m?s dispuestos a lo que piensa a aceptar aumentos de precios peque?os, especialmente los que han sido fieles a su negocio durante alg?n tiempo.

Soy blogger y colaborador para confiar adelanto.

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Consejos para entrevistar a los empleados para su pequeña empresa

Como un administrador o propietario de una peque?a empresa, a la hora de realizar buenas entrevistas con posibles empleados, probablemente se siente a como usted ya lo suficiente en su plato. ?Quién tiene el tiempo para aprender a ser un buen entrevistador cuando est? consumido ya plenamente con las rutinas de d?a a d?a en su negocio? Sin embargo, esta mentalidad es peligrosa: los veinte minutos que dedica a entrevistar a un candidato es una inversi?n importante de su tiempo porque el empleado elige te?ricamente podr?a acabar teniendo un enorme impacto en su negocio. Por lo tanto, considere la siguiente pocos punteros sobre c?mo llevar a cabo buenas entrevistas que permiten aprender m?s acerca de su empleado potencial:

1. No entrar en la entrevista sin haber le?do realmente curriculum vitae del candidato

Lo conseguimos - est? ocupado. Pero nada refleja m?s mal a usted como un entrevistador que sobre el curriculum vitae del candidato para lo que claramente es la primera vez. Incluso si es trabajo de otra persona en su empresa para seleccionar el grupo de candidatos a entrevistar, es su trabajo para pasar cinco minutos teniendo una mirada en el curr?culum y carta de presentaci?n de la persona que seleccionen. Después de todo, es su negocio, por lo que es usted debe decidir si este empleado es calificado para alcanzar los objetivos que se ha establecido para usted mismo.

2. Estar preparado

Tanto su tiempo y su candidato son de la esencia durante una entrevista. No s?lo es la programaci?n es muy probable que empaqueta como due?o de un negocio, pero también, también probablemente es m?s ocupado que te das cuenta de su candidato. La mayor?a de los candidatos toman tiempo lejos de sus actuales puestos de trabajo o su trabajo ocupado caza el tiempo para la entrevista con usted - as? que ser respetuoso. Junto con la lectura por el curr?culum y carta de presentaci?n del candidato, tomar alg?n tiempo para preparar preguntas detalladas y espec?ficas para cada candidato para asegurarse de que son perfectos para el trabajo.

3. Siempre compruebe las referencias

Hay s?lo lo mucho que puede aprender de una entrevista. Es casi imposible presentar usted mismo y sus mejores cualidades en el lapso de veinte minutos, as? que compruebe las referencias. Referencia ex sus candidatos puede decir lo que realmente puede esperar del candidato, incluyendo sus altibajos, c?mo controla la presi?n y mucho m?s. Aunque podr?a decirse que es tan importante - si no el m?s importante - que el proceso de entrevista, comprobaci?n de referencias tenga en cuenta que hace referencia puede ser parcial. Debido a que el empleado fue capaz de decidir qué nombre darle para referencia, es probable que esta referencia puede darle una revisi?n excesivamente optimista del candidato.

4. Tome notas detalladas

Mientras que usted puede pensar que es dif?cil de olvidar la experiencia que usted tuvo con cada candidato durante una entrevista en persona, se asombr?. Especialmente cuando entrevistas sobre una base diaria o semanal, podr?a obtener c?mo sus candidatos empiezan a mezclar y no puede recordar que lo que dice. Por eso es crucial dar de baja cada pensamiento que se produce en su cuenta durante el proceso de entrevista. Es justo para el candidato y el resto de su personal que puede dar a todos una decisi?n detallada sobre por qué hizo o no se selecciona a ese empleado para el trabajo. S?lo har? que su vida m?s f?cil si puede hacer referencia a sus propias notas sobre cada empleado potencial m?s tarde.

5. Ser Cortés y amistoso

Para propietarios de peque?as empresas o gerentes que siempre han sentado en la silla del "entrevistado", puede ser f?cil dejarlo llegar a su cabeza y que finalmente est? en la posici?n de "entrevistador". Sin embargo, no deje que esta actitud mostrar. Mal refleja en su negocio y no desea que los empleados rechazar ir a decirle al mundo que eran arrogantes o avara durante la entrevista. Utilice cada entrevista como una oportunidad para la pr?ctica de ser profesional y practicar sus habilidades de personas. Es un oficio que cada propietario de peque?a empresa puede continuar a perfeccionar a lo largo de su carrera.

Soy blogger y colaborador para confiar adelanto.

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Elementos esenciales de un crecimiento sostenido para una pequeña empresa

Yo escuchaba a un podcast HBR de una entrevista con Paul Nunes, coautor de "Saltar la s curva", que es un estudio de altos rendimiento organizaciones. Me sorprendi? escuchar la conclusi?n de que cuando las organizaciones llegan a un punto de pérdida de sustentaci?n en el crecimiento de su ingresos, s?lo 7% nunca recuperarse plenamente. En ese momento, se adquieren algunas organizaciones, la quiebra de algunos archivos y algunos simplemente disminuyendo a niveles de mercado de crecimiento - pero nunca realmente recuperar.

El estudio indic? que las organizaciones de alto rendimiento tiene algunas cosas en com?n. Las organizaciones hicieron inversiones en capital humano, se han comprometido a estrategia y ten?an CEOs que abandonaron la organizaci?n cuando determina la necesidad de cambio.

Las inversiones en capital humano se hizo tratando de tener talento excedente y proporcionando empleados con "tiempo de pensar". Esta vez creo que podr?a ser en forma de capacitaci?n, educaci?n continua o tiempo para pensar creativamente sobre formas de mejorar un producto o servicio. Esta inversi?n siempre estas organizaciones altas rendimiento con un flujo constante de l?deres capacitados y preparados - que es un modelo cl?sico de planificaci?n de la sucesi?n.

Compromiso con la estrategia no fue en forma de cualquier uno modelo sino m?s bien de un compromiso cultural con un proceso coherente de refinaci?n y redise?ar la estrategia. Estas organizaciones hicieron replantear y perfeccionar la estrategia de un curso normal del negocio.

Transiciones de CEO fueron hechas en un esfuerzo por mantener a nuevas ideas y nuevas estrategias de una prioridad. Esto fue hecho por CEOs que reconocieron cuando el cambio era necesario y proactivamente renunci? para permitir nuevas ideas y talentos entrar en la organizaci?n.

Este estudio me hizo pensar por qué meseta organizaciones "puesto" y qué se puede hacer para ayudar a reducir el riesgo de un estancamiento del crecimiento.

Tengo una teor?a que organizaciones emprendedor impulsado por llegan a un punto en alg?n momento en el proceso de crecimiento cuando el fundador simplemente se ejecuta fuera de gas. Esto es evidente cuando transiciones de una organizaci?n en modo de mantenimiento y deja de poner el esfuerzo hacia la estrategia y el desarrollo. Cuando esto sucede, el empresario tiene dos opciones. Puede aceptar la meseta y conformarse con el estancamiento o posiblemente disminuyendo, o traen en liderazgo competente para aportar ideas frescas, estrategia y talento a la organizaci?n.

Esta realidad puede ser dif?cil para los empresarios que tienen un tiempo comprensiblemente dif?cil dejar ir de toma de decisiones. Organizaciones pr?speras que crecen continuamente presente aumento del n?mero de decisiones que deben realizarse a diario. Que la organizaci?n crece y aumentan las decisiones, es comprensible que todo el mundo tiene un l?mite en el n?mero de decisiones que pueden realizarse en cualquier d?a. Es en este punto que los empresarios deben considerar "dividir el stock" Si usted y recluta ayuda y soporte técnico. ?La pregunta entonces es que el dolor es mayor, el dolor de estancamiento o el dolor de crecimiento?

Iniciar su pequeña empresa y qué cosas debe tener!

Adem?s de inicialmente en busca de un nombre de marca de empresa muy interesante comenzar a considerar cualquier otra cosa que necesita para que su empresa sea rentable. Lo bueno es que realmente no es necesario gastar mucho para ponerse en marcha. Sin embargo, hay ciertos componentes importantes se requiere que no pueden ser pasado por alto.

Permite estudiar estos componentes en orden de prioridad...

1) Un nombre de negocio interesante.

No flake en este elemento. Seleccionando el nombre m?s adecuado para su empresa establecer? precisamente cu?nto trabajo obtendr? y aspecto de su empresa. La forma m?s sencilla de obtener este hecho es pedir a un n?mero de amigos en almuerzo o una barbacoa y participar en un cerebro toma el entrenamiento. Se sorprende lo que puede hacer el rendimiento de las multitudes.

2) Un logotipo personalizado desarrollado profesionalmente.

Su presupuesto podr?a ser estricto pero no eliminar la eficacia de un logotipo dise?ada profesionalmente para catapultar su empresa al éxito. No ser convencido para utilizar un servicio de dise?o de logotipo gratuito. Estos tipos de logos son muy genéricos en la naturaleza y normalmente no est?n controlados por propiedad exclusiva. No tan agradable tener innumerables otras empresas que hacen uso del mismo logotipo que hacer.

3) Una presencia en Internet que se adapte a su lugar de mercado espec?fico.

Realmente deber?a tener un sitio Web, pero la buena noticia es que no es necesario cometer miles de d?lares para construir uno. Dise?o empresas promoci?n precios muy razonables en la actualidad muchos web. Puede obtener un sitio muy bonito para aproximadamente $1000-3000 d?lares. Sin embargo, tratar de ser conscientes de que algunas empresas de dise?o y desarrollo utilizan plantillas web creados previamente. Aseg?rese de preguntar a su empresa web si ser?a el escenario. Para cualquiera que es feliz con una plantilla, vaya para él. Recuerde que pr?cticamente todas las plantillas web son s?lo eso y normalmente no replicar? la verdadera calidad de su negocio.

4) Dise?o estacionario.

En el n?mero 4 tenemos dise?os de fondo. Creo que los elementos anteriormente mencionados debe venir primero o al menos debe considerarse antes de invertir cualquier m?s efectivo. Al mismo tiempo, varias compa??as de dise?o ofrecen dise?o de papeler?a como parte de sus negocios de logotipo para que esto puede ser muy rentable. Como m?nimo debe obtener unas tarjetas especialmente dise?ado y impreso siempre tiene un nuevo cliente de reuniones.

5) Folletos y volantes.

Muchas nuevas empresas sienten absolutamente necesitan un folleto o un folleto de tambor de negocios. Sin embargo, marketing y publicidad est? cambiando r?pidamente y este tipo de marketing no funciona tan bien como lo hizo una vez. Ver que el viejo marketing moda es combinar actualmente en el mercado digital con t?cticas como el Marketing de motor de b?squeda, as? como medios de Comunicaci?n Social, elementos impresos simplemente est?n resultando muy costoso para una peque?a empresa que s?lo est? empezando. Cuando su negocio es generar un beneficio decente a poder considerar un folleto o prospecto.

As?, para ponerlo en perspectiva!

Realmente no necesita mucho para su negocio y ejecutando, es realmente m?s que ver con la calidad y cantidad. Centrarse en las cosas claves mencionadas anteriormente y los apliquen correctamente. Sorprender? exactamente cu?nto negocio usted puede tambor hasta cuando obtiene estos elementos claves correcta. Y esto se completa con casi ning?n gasto.

Sobre el autor

Jamie Russ es el fundador y Dise?ador del logotipo senior en http://www.auroradesign.com.au/. Han ido creando logotipos desde 1993 y contin?an haciéndolo hoy. Me gusta compartir mis conocimientos con los estudiantes y cualquier persona que quiera escuchar.

Para aprender m?s sobre Jamie o c?mo funciona nuestro proceso de dise?o del logotipo visitan nuestro sitio Web anterior.

También puede aprender m?s sobre c?mo elegir un dise?ador del logotipo.

Prevención del fraude en su pequeña empresa

Fraude es muy frecuente en todo el mundo. Seg?n una encuesta de 106 naci?n, entre enero de 2008 y 2009 y la Asociaci?n de examinadores de fraude certificados organizaciones en todo el mundo perdieron aproximadamente el 5 por ciento de sus ingresos anuales (Ingeniero Industrial). Fraude no tiene que ser tan extendida como lo es y, desde luego, no es necesario para infiltrarse en su peque?a empresa.

Las peque?as empresas son especialmente vulnerables al fraude ocupacional. Estas organizaciones tienen menos probabilidades de tener controles para disminuir la posibilidad de fraude. También est?n dirigidos debido a la proximidad con el propietario, el fabricante de decisi?n financiera (Morris, 1994). Hay un mont?n de investigaci?n sobre c?mo prevenir el fraude y los controles internos necesarios para hacerlo. Las siguientes sugerencias son una recopilaci?n de estas herramientas:

Tip # 1, comience con el empleado:

Ser selectivo en la b?squeda de empleados y utilizar recursos como antecedentes y comprobaciones de crédito. Considere también haciendo su propia investigaci?n m?s all? de los controles de referencia que puede ser fraudulento. Capacitar empleados para detectar fuentes de fraude externo y darles la autoridad a las cuestiones de la pregunta y referencia cruzada con usted o administraci?n. Continuar a anular el fraude a sus empleados mediante la creaci?n de un entorno agradable y cultura. Los empleados pueden ayudarle con examinar aquellas actuando sospechosamente, especialmente si ofrece una manera an?nima tip off gesti?n para estos casos. Los empleados también son menos propensos a cometer fraude en primer lugar feliz. Administraci?n contribuye a este entorno por las siguientes normas, reglamentos y procedimientos as? como cualquier otro empleado.

Tip # 2, implementar controles internos:

Debe ser un conjunto de controles y equilibrios en lugar especialmente en la escritura de controles, manejo de efectivo y cheques y receptor efectivo y cheques. Las organizaciones y las peque?as empresas pueden utilizar los miembros del Consejo si no hay suficientes trabajadores para separar funciones. Aseg?rese de que los empleados reciben sus vacaciones, especialmente los que est?n viendo en operaciones financieras por lo que una persona no realiza todas las tareas.

Tip # 3, limitar el acceso:

Hay muchos aspectos de su negocio a limitaciones. Limitar la cantidad de tiempo entre dep?sitos de efectivo y cheques. También limitar el empleado acceso a controles de la empresa. El l?mite de las tarjetas de crédito debe mantenerse al m?nimo posible. Uso personal de tarjetas de crédito, teléfonos y equipos de la empresa y transporte debe desalentar as? como registrarse y auditada. Auditor?as aleatorias y programadas son las mejores.

Consejos # 4, conocer sus clientes, proveedores y socios:

Como sus empleados, la investigaci?n sobre sus socios puede guardar heartache y la ruina financiera. Antes de extender crédito a sus clientes, compruebe que est? familiarizado con ellos y Desconf?e de originar ?rdenes, especialmente m?s grandes. Estar al tanto de los proveedores y sus h?bitos; que sus empleados conciencia de los aspectos pertinentes a sus actividades cotidianas. Com?n planes actuales incluyen llamadas de telemarketing pidiendo informaci?n de la empresa impresora para cumplir con un pedido realizado por otro empleado. El falso orden se env?a a la Oficina con la demanda de pago. Otros incluyen las solicitudes de pago ya pagado como un anuncio en el peri?dico para la contrataci?n de servicios.

Sugerencia # 5, investigar todos los problemas:

Investigar casos en los que fuera de las l?neas de actividad regular, especialmente los presentado por whistleblowers. Usted no s?lo conocer el origen de los errores y poder utilizarlas para evitar errores en el futuro; puede detectar actos fraudulentos antes que causar graves da?an en su empresa. La c?mara informa que uno de cada tres quiebras es producto de los da?os causados por el robo de empleados.

Trabajos citados

"Costos de fraude billones en todo el mundo". Ingeniero industrial: Es decir 42,8 (2010): 15. Academic Search Premier. EBSCO.Web. 2 De mayo de 2011.
Morris, Hal. "Indagando A los estafadores". Negocios la naci?n 82,8 (1994): 25. Academic Search Premier. EBSCO.Web. 2 De mayo de 2011.

Jess Kryzenske felizmente vive en las monta?as del oeste de Carolina del Norte. Jess también est? inscripto en el Master en programa de esp?ritu empresarial en la Universidad de Western Carolina. Webmasters y otros editores de art?culo por la presente se conceden permiso de reproducci?n de art?culo mientras este art?culo en su totalidad, informaci?n del autor y los v?nculos permanecen intactos. Copyright 2011 por Jess Kryzenske.

Pequeña empresa: Los 5 problemas de Major en crecimiento

Planificaci?n para el crecimiento es la clave para el desarrollo empresarial. Tratar de crecimiento es de vital importancia para todas las empresas en desarrollo. Desarrollo de la compa??a depende de crecimiento rentable.

Los problemas en el crecimiento de empresas peque?as o la puesta en marcha no pueden abordarse de manera aislada porque son interdependientes. Empresas que crecen sin tener en cuenta las ?reas clave que eventualmente se ejecutar?n en problemas. Esto resultar? en la gesti?n de crisis que obstaculizar? el desarrollo de la empresa.

Las ?reas con problemas clave 5

1. La falta de recursos financieros.

Problemas de gesti?n.

3. Inadecuados sistemas.

4. Marketing inadecuado.

5. La falta de planificaci?n para el futuro.

Falta de recursos financieros:

Bajo la capitalizaci?n es una de las razones clave para el fracaso de empresas peque?as. Falta de recursos financieros es un gran problema para las peque?as empresas. Las empresas peque?as generalmente tienen cuatro posibles fuentes de fondos, que son:

1. Internamente genera ganancias.

2. Sobregiros y préstamos de financiaci?n.

3. Equidad adicional de financiaci?n.

4. Corporativo aventurarse.

Cash es un recurso clave porque, como ser rentable, las empresas deben ser generadora de efectivo para sobrevivir.

Problemas de gesti?n:

Cualquier empresa en crecimiento debe emprender un proceso de desarrollo de la gesti?n para garantizar que la organizaci?n tiene un equipo de gesti?n adecuado que satisfaga sus necesidades actuales y futuras. Problemas de gesti?n, de falta de calidad, experiencia y profundidad de gesti?n, siempre han sido una de las principales razones para el fracaso de la empresa.

Deben explorarse las siguientes ?reas:

1. Desarrollo de gesti?n existente.

2. Adiciones a la actual gesti?n.

3. Complementarias relaciones con asesores externos.

Sistemas inadecuados:

Las peque?as empresas especialmente en la fase de puesta en marcha se caracterizan por un n?mero de sistemas informales que se basan en la participaci?n directa de la gesti?n. Sistemas de control son configuraci?n para proporcionar informaci?n para la gesti?n. Informaci?n es necesaria para el control y hasta que tenga el control no puede aumentar el rendimiento. Principales ?reas en que adecuaci?n del control existente deben examinarse los sistemas son:

1 Sistemas financieros.

2. Sistemas de producci?n.

3. Sistemas marketing.

Marketing inadecuado

Problemas de marketing son una de las principales razones para el fracaso de empresas. Antes de que una empresa entra en la fase de expansi?n tiene que haber reexamen del enfoque marketing. La estrategia de marketing tendr? que cambiar a medida que crece la empresa.

Falta de planificaci?n

El paso m?s decisivo en el éxito es adecuado planificaci?n para el futuro. Pero falta total de planificaci?n o planificaci?n inadecuada es el principal problema de las peque?as empresas. Esto significa que no hay ninguna investigaci?n sistem?tica y anal?tica de la empresa, su entorno y las opciones a su disposici?n para determinar el camino a seguir.

Conclusi?n

Un an?lisis de estas ?reas clave y la planificaci?n adecuada junto con una gesti?n adecuada llevar? a éxito asegurada y crecimiento de la empresa.

Suganya Rafael el co-fundador de soluciones de negocio de Zion, es un Biotechnologist y una experiencia en el campo de la ciencia de la vida. Ella es también un escritor creativo y talentoso con conocimientos de inform?tica. Ella es un MPhil en biotecnolog?a y se gradu? con grado de Maestr?a en biotecnolog?a y grado en microbiolog?a. Anteriormente trabajaba como profesor. También es h?bil en social media marketing, blogs, desarrollo de contenidos y redacci?n del art?culo. Para http://www.franchisekorea.com/ de ideas y oportunidades de negocios peque?os

Tres consejos para ahorrar dinero en su pequeña empresa

En esta econom?a, cada propietario de peque?a empresa est? buscando formas innovadoras de reducir los costos. Mientras que los métodos de reducci?n de costos a menudo requieren una soluci?n de compromiso, a menudo es necesario hacer ciertos sacrificios si significa mantener a flote su negocio. Tenga en cuenta estas cinco ideas para recorte de gastos en su negocio:

1. Vigilar y reducir los gastos de env?o

La medida que las empresas gastan demasiado en gastos de env?o no puede exagerarse - pero puede ser un desaf?o para calcular la forma m?s eficiente y barata para enviar sus productos. Especialmente con el aumento en el comercio electr?nico y compras en l?nea, es m?s importante que nunca para asegurar que su empresa est? implementando una estrategia rentable de env?o. Trabajar con su proveedor de env?o para establecer si su empresa debe utilizar transporte aéreo o terrestre, c?mo debe consolidar sus productos y c?mo realizar el seguimiento del rendimiento de los productos que has enviado. Mantener un ojo en cada paso del proceso para garantizar que no se est? desperdiciando dinero.

2. Trata de servicio al cliente en l?nea

Hay muchas razones por qué mantener sus ventas o clientes departamentos de servicio "en persona" podr?a ser costando dinero innecesario. Su servicio al cliente que no necesite estar teniendo lugar en persona o por teléfono; clientes son cada vez m?s utilizado para la idea de que puede hablar con un representante automatizado - y sus ahorros podr?an ser enormes debido a ella. Considere la posibilidad de programas que hacen el hablar para usted; sacrifica la experiencia de humanos a humanos, pero que significa m?s dinero para su negocio. Asimismo, puede ejecutar sus estrategias de ventas. Hay programas disponibles que le permiten hacer sus presentaciones de ventas en l?nea, que pueden ahorrar dinero en gastos varios.

3. Contratar traductores aut?nomos que pueden trabajar desde casa o enviar a su casa de empleados

Tener empleados salir alrededor de la Oficina podr?a realmente ser costando usted m?s de lo que te das cuenta. Cada bombilla, ordenador, televisi?n o teléfono encendido o conectado significa m?s dinero en su factura de electricidad de ese mes. M?s empleados, m?s espacio que necesita para pagar en su oficina. No se diga, muchos empleados no funcionan tan eficientemente a lo largo de una jornada de trabajo regular en la Oficina que en casa en su propio tiempo. ?Tomar un buen vistazo a su personal: podr?a alguien m?s especializado hacer el trabajo en menos tiempo que los empleados que tienes que pasar tiempo en la Oficina todo el tiempo? Si es as?, tal vez desee considerar la contrataci?n de traductores aut?nomos como método de reducci?n de costes. Pueden trabajar desde casa y ahorrar el dinero adicional de tener alguien pasar todo el d?a en la Oficina.

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¿Por qué debería incorporar su pequeña empresa

Incorporar su peque?a empresa

Si est? intentando generar ingresos online y a?n no lo hayan hecho, debe considerar seriamente la incorporaci?n de su negocio.

Hay muchas maneras en las que se puede estructurar un negocio, y cada uno tiene ventajas y desventajas.

A menudo es adecuado para las peque?as empresas que empiezan como ?nicos proprietorships o asociaciones y ser incorporado a medida que crece el negocio. La estructura de su negocio debe encajar con sus objetivos como afectar? la estructura de propiedad y transferencia, impuestos y la capacidad para obtener crédito.

Hay diferentes maneras de incorporar a su peque?a empresa

Uno de los métodos m?s populares de la incorporaci?n de su peque?a empresa es la empresa de responsabilidad limitada o LLC. La principal ventaja es la responsabilidad limitada de la empresa. Dependiendo del tipo de negocio, como un proprieter ?nico, sus pertenencias personales, tales como su casa y el coche pueden ser aprovechadas para pagar las deudas de su empresa, pero como accionista en una corporaci?n, no se hace responsable de las deudas de la empresa a menos que se le ha dado una garant?a personal.

Con una LLC, sus activos personales est?n protegidos, como la estructura de negocio legalmente separa los activos de la propiedad de los activos de la empresa la Corporaci?n podr? ser demandada (y puede incluso ir bancarrota) sin pérdidas personales de pérdida. La mejor protecci?n proviene de una corporaci?n con la gesti?n y propiedad personal est?n completamente separados.

Hay diferentes formas de incorporar su peque?a empresa y cada uno tiene alg?n grado de riesgo inherente.

Aplazamiento de impuestos

Si se incorpora a su peque?a empresa, puede determinar cuando personalmente recibe ingresos, que pueden ser una ventaja fiscal real. Puede aplazar recibir ingresos para el per?odo que va a pagar menos impuestos.

Otro beneficio de impuestos de la incorporaci?n de su peque?a empresa es la capacidad de separar sus ingresos. Son pagadas a los accionistas de las ganancias de la Corporaci?n. Accionistas pueden ser inversores pasivos y recibir los pagos de dividendos. Su c?nyuge o sus hijos podr?an designarse como accionistas de la sociedad, que ofrece la oportunidad de redistribuci?n del ingreso a los corchetes de impuestos m?s bajos.

Aumento de capital es m?s f?cil cuando se incorporar su negocio

Mientras que las empresas pueden tomar prestado y incurrir en deuda como cualquier propietario ?nico, también puede reunir capital vendiendo acciones que es una gran ventaja porque generalmente no tiene que ser reembolsados y patrimonio no incurre en ning?n interés. Aunque la propiedad de los due?os de negocios (s) se reduce a medida que el capital crece el valor de la propiedad también aumenta.

Hay m?s beneficios disponibles cuando usted incorporar su negocio

Deducci?n fiscal

Si se incorpora a su peque?a empresa, su negocio puede calificar para la deducci?n de peque?as empresas. Se trata de un crédito de impuesto anual que se calcula a la tasa de 16% en la primera de 200.000 d?lares de ganancia. Esta tasa puede ser una tasa mucho menor que la que aplica a la renta.

Su empresa puede crecer a un ritmo m?s r?pido, porque las empresas se consideran generalmente m?s estable, y algunos negocios pueden optar por hacer negocios con las empresas, debido a cuestiones de responsabilidad inherente.

Generaci?n de ingresos en l?nea, debe ser tratado como un negocio, y el negocio debe estructurarse para ser ventaja de los propietarios.
Para m?s recursos en la generaci?n de ingresos en l?nea, visite http://freelinksexchange.net/linkblog

4 Simples maneras de estirar sus dólares de Gas en su pequeña empresa

Con los precios del gas alta bajando lentamente de la marca de 4 d?lares, todav?a tenemos que empezar a tomar las medidas necesarias para expandir nuestro gas d?lares en nuestras peque?as empresas. Para ayudar a frenar el paso del costo del gas para nuestros clientes, presentamos tres formas sencillas para estirar nuestros d?lares de gas en nuestras peque?as empresas:
Teleseminars - con toda la tecnolog?a m?s reciente y m?s grande que tenemos, no podemos olvidar sobre teleseminars. Teleseminars son una excelente manera de mantenerse en contacto con nuestros clientes y posibles clientes y reducir nuestros gastos de gas. Todo lo que se necesita es un teléfono y un n?mero de puente y se establezca. ?D?nde puede encontrar un proveedor de teleseminarios asequible? ?Por qué no tratar de freeconferencecalls.com? Aunque libre es en el nombre, no es libre. Usted y sus asistentes tendr?n que pagar los cargos de larga distancia es necesarios que se aplican, pero seguro que gana el elevado precio del gas! Este es un bonito complemento de nuestras reuniones cara a cara.
Seminarios Web - son al igual que teleseminars, salvo que se produzcan en la web. Seminarios web realmente ha despegado y puede ser una forma asequible para reunirse cara a cara con los clientes y posibles clientes pr?cticamente (si tiene una c?mara Web) especialmente con todo el mundo se encuentra en diferentes ubicaciones geogr?ficas. Seminarios Web también puede tener un n?mero telef?nicos similar a teleseminars y puede grabar y ver posteriormente por aquellos que no pudieron asistir a la reuni?n del seminario. Previamente, los costos de soluciones webinar estaban fuera del alcance de las peque?as empresas, pero ahora hay algunas soluciones webinar asequible para peque?as empresas. Algunos de estos incluyen GotoWebinar, AnytimeMeeting y Glance.net, entre otros. No s?lo estas se pueden utilizar para reuniones sino también para visitas virtuales, demostraciones de productos, capacitaci?n y mucho m?s. Corresponde a usted.
Facturaci?n electr?nica. En lugar de env?o de facturas a clientes y espera para el pago a llegar y con la esperanza de que no perderse en el correo, ?por qué no utilizar factura electr?nica? PayPal es una excelente herramienta para generar las facturas a los clientes para que r?pidamente pueden recibir pago. Asimismo, hay muchas aplicaciones de facturaci?n electr?nicas disponible en el iPhone como GetPaid que permite generar una factura sobre la marcha. Esto no s?lo ahorra tiempo de ir a la Oficina de correos, sino también dinero de las facturas a los clientes de correo.

Hay muchas otras formas que puede estirar sus d?lares de gas en su negocio. Tienes que ser creativo y buscar en ellos. Son m?s f?ciles y m?s cerca de lo que piensa!

Lisa es el autor del libro que se extiende un d?lar para guardar y miles: Gu?a A hacer m?s con menos de un empresario que comparte muchos consejos de peque?as empresas de ahorro de dinero. También es el anfitri?n de la que se extiende a d?lar para empresarios muestran en BlogTalkRadio. Consejos de ahorro de dinero negocio, visite http://www.stretchingyourcash.com/ o seguirla en http://www.twitter.com/bizmoneysaver.

Consejos de negocios de Internet fácil para la pequeña empresa hoy

Planificaci?n iniciar peque?os negocios en l?nea medio exponer sus productos y servicios no s?lo a personas en su ?rea, sino a una gran cantidad de clientes potenciales que est?n conectados a la mayor?a del tiempo. Por eso necesita consejos de negocios de internet eficaz para comenzar en hacer las cosas adecuado para su negocio basadas en web. Revisa estos consejos a continuaci?n y vea c?mo puede aplicar esto planificar hoy su peque?a empresa.

Identificar su nicho de mercado

Si desea iniciar pronto un prometedor negocio en l?nea, tiene para sentarse y pensar en algo que est? bien. Esto es algo que muchos propietarios de negocios en l?nea hacen antes de comenzar un negocio en internet. Pensar y escribir sobre cosas que son apasionados.

Es importante considerar esto como su preocupaci?n inicial porque es donde se ponen su coraz?n. Se pasan muchas horas escribiendo contenido sobre la misma, desarrollo de materiales para vender y promover en las comunidades en l?nea, por lo que se recomienda que empujar un negocio basado en lo que est? bien. Incluso el entrenador del small business le dir? lo mismo.

Realizar estudios de mercado

Ahora que ha identificado el nicho que va a concentrarse, es tiempo para averiguar si hay un mercado de destino de este negocio. Uno se puede topar con muchas maneras de saber esto. Puede iniciar una encuesta en l?nea y pedir a las personas a participar con su perfil de medios de comunicaci?n social para recopilar informaci?n. También puede salir y pregunte a su comunidad local si planea ofrecer sus productos y servicios inicialmente a las personas dentro de su ?rea.

Obtenga las herramientas en l?nea necesarias para iniciar su negocio

Después de que ya tiene una idea que tiene un buen mercado para su empresa, lo siguiente es configurar tu negocio utilizando herramientas en l?nea. Realmente puede buscar consejos de negocios de internet en l?nea y descubre que hay un mont?n de servicios que pueden ayudarle a inicia su negocio en l?nea pronto. Puede ir a Namecheap o Go Daddy para registrar su dominio y, a continuaci?n, se puede extraer de las empresas que ofrecen servicios de alojamiento web.

Después de esto hay que buscar el sitio Web de servicios para ayudarle a configurar su propio sitio para su empresa de construcci?n. Aseg?rese de revisar su cartera para ver ejemplos de su trabajo. No tenga miedo de hacer preguntas y decirles las especificaciones para el sitio Web de negocios. Estar?n encantados de ayudarle, por lo que pueden ofrecer sus productos y servicios tan pronto como sea posible.

Promociona tu negocio utilizando los medios sociales

Esto es lo que otras peque?as empresas hacer a las personas para ir a sus sitios Web. Por eso hay que reclamar los perfiles de medios de comunicaci?n social para su negocio como estas ayudan enormemente a promover su marca. Conocer las reglas de cada red social y promover de manera responsable. Para ello a diario para animar a la gente a ver sus ?ltimas ofertas.

Tomar nota de que estos son s?lo algunos de los principales consejos de negocios de internet para recordar tan pronto como se decidi? a probar su negocio en l?nea. Utilice herramientas en l?nea eficazmente y la influencia de outsourcing para ayudarle a iniciar pronto su peque?o negocio en l?nea.

La pequeña empresa de formación: un desafío constante

Training your employees is critical to growing your business. It's as simple as that. Consider your own personal situation. If you want to grow, personally, you need to develop your skills and your knowledge. The same is true of your business. If you want your business to grow, then the members of your organization, who represent your business, also need to develop their skills and knowledge. The challenge, for most small business owners, is how to provide the tools and environment conducive to improving the skills of their employees, given the investment required. Treating employee training as a business process and integrating it into the daily business will reduce periodic, and oftentimes, large one-time costs associated with improving employee proficiency and competency.

In your daily business, you utilize a number of different business processes, whether formally developed for your business, or informally occurred. What about the customer service or sales processes you use? What about all the financial and operating processes you have in place and rely on to help you manage your business? What about the inventory or supply management processes you utilize on a daily basis to meet customer needs and ensure distribution activities are efficient and profitable? What makes them so different from training? Well, training is generally considered to be something one does for employees and for some reason is considered optional rather than necessary, so a variable expense. Training has become a cost of doing business rather than an investment in business growth.

Why should you invest in training?

If you want your business to grow, your people have to grow. During recessionary or tough economic times, when revenues are down, it is natural to reduce costs, and usually all costs directly associated with labour are affected. But this is the time when it is even more important to ensure your employees are skilled because their skills will help them to take on additional work, be more creative in their work, and motivate them to be even more productive. Morale and productivity are linked. When morale is down, productivity decreases. When morale is up, productivity improves. One of the best ways to keep employees productive and engaged is to continue to offer them the opportunity to develop their skills.

During good economic times, when sales and revenues are up, the same scenario applies. Just because you are happy with your business results does not mean your employees are engaged and productive. Providing an environment where employees can develop their skills is important for productivity during every type of economic scenario.

What types of training should you provide to your employees?

Training requirements generally surface in three different ways;

legislated or regulatory;technical skills for functional performance and proficiency; and,professional development.As a minimum, you should be meeting legislated or regulatory requirements. These requirements are in place to ensure health and safety of employees, address inequities in treatment of employees, and protect the general community. Good business requires business owners to comply with these requirements.

Technical skills are specific to the needs of the business and provide employees with what they need to work effectively in their function. Improvements in technical and functional proficiency will reduce errors, lost time, and customer complaints.

Professional development covers a wide range of training needs, from management skills to certification competency for specific disciplines (i.e.: CHRP, CA, etc.). Certification programs abound in areas such as Human Resources, Training and Development, Process Improvement, Quality Control, to name just a few.

What are the options available to provide training on a continuous basis?

Dependent upon the type of skills required by your employees, solutions may be different. And there are many solutions available. The key is to assess which solution best meets the training requirement for the individual employee.

If you already have training programs available, you may be able to convert them into online products. This provides for easier access and broader application. Products such as Mindflash are available to do this for developed programs. Webinar providers also offer online vehicles for delivery of your training products. These two applications are relatively inexpensive forms of training delivery. However, these providers make their money by charging monthly fees for their service. Fees are billed according to the size of the training group. This will provide you with continuous access to training vehicles but you still need to build the actual programs or create the actual products.

If you do not have training programs or products already developed, then there are training providers who sell off-the-shelf programs. This option can be quite cost effective if the training requirements can be met with off-the-shelf solutions. Since the products have been already developed, they speak to a very broad training audience and are priced according to the volume the providers are able to sell. Again, there are online options available for these types of products. This is usually the least expensive method for delivery of legislated and regulatory requirements. Check with your government websites for possible products and providers.

Custom programs are the most expensive. If you require training to be company or line of business specific, you will need to either have a program built from scratch or have an off-the-shelf program modified. Whichever method you select, it will require intervention by a trainer or training consultant, so now the labour cost of the program development increases. In these cases, you might be advised to have them build and implement a Train-the-Trainer program so that subsequent training delivery of this particular skill becomes an in-house activity so you are not paying for external trainers every time you have to offer this specific training.

Other options include work exchanges and training cost sharing with other similar sized businesses. This works well with legislated and regulatory training requirements and also some types of certification and functional skills training. Get involved with your local chamber of commerce, board of trade, or other business organizations and seek out other business owners with the same training requirements. You may be able to offer more training at less cost.

What is the first step?

The first step is to invest time in research. Determine what skills training is required to meet legislative and regulatory requirements, functional proficiency and performance. Then evaluate the skills required to service your customers effectively. Then conduct a review of all possible training solutions. This research will help to determine the best solution for your employees and your business as you prioritize solutions. Now build the training budget.

If you view employee training as a business process, rather than a variable expense, you will see it as an investment in business growth rather than a cost to be avoided, and your solutions will be creative and palatable.