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Todos los errores de marca - sólo no tenemos que pagar para otra persona

?Cu?ntas veces ha recibido una factura o una factura que estaba completamente equivocado o que severamente le paga?

?Cu?ntas veces ha su proveedor o proveedores ahora su pedido o calculado el precio de ese orden?

?Cu?ntas veces se han cargado para una compra que nunca hizo usted o su empresa?

La mayor?a de los due?os de negocios est?n extremadamente ocupados ejecutando las operaciones diarias de su negocio.

La prestaci?n de servicios de los clientes, realizar pedidos, inicio de nuevos negocios, apagando incendios y el desarrollo global, estrategia de crecimiento a largo plazo de la empresa tiende a tener prioridad sobre algunos de los m?s m?s simple de tareas de mantenimiento - como mantener a los proveedores de servicios honestos.

Desde el principio en la vida de mi empresa, tuve un proveedor golpe? mi cuenta bancaria, no s?lo para mi cargo mensual normal, sino también por un cargo adicional que fue dos veces mi tasa mensual.

Por suerte, capturados temprano este cargo y pudo conseguirlo invirti? antes de me golpee con gastos bancarios adicionales.

Al parecer lo que ocurri? fue cuando un empleado m?s reciente en compa??a de mi proveedor fue introduciendo informaci?n de facturaci?n para ACH o proyecto el pago de mi cuenta, tiene un poco confundidos y imputados mi informaci?n de banco por cuenta de otro cliente. Por lo tanto, mi cuenta bancaria fue seleccionado para el pago de otro cliente.

Ahora, esto era temprano en la vida de mi empresa y en ese momento guardamos muy poco efectivo en nuestra cuenta como todos nuestros fondos repuestos fueron surcaron volver a la compa??a para hacer crecer el negocio.

Hab?a yo no visto el cargo o esperar otro d?a me no s?lo habr?a pagado la factura del cliente que otros pero habr?a sido golpeada con una cuota de sobregiro de banco.

Y, aunque podr?a haber sido capaz de conseguir todo esto revirti?, habr?a tomado mi tiempo de crecimiento de mi empresa y servicio de mis clientes - tiempo que yo solo no ten?a que perder.

La Moraleja aqu? es que todo el mundo comete errores de vez en cuando, entre ellos el m?s primordial proveedor o los proveedores de servicios. Por lo tanto, hay que tener alg?n tiempo, cada d?a, para monitorear sus cuentas o supervisar a sus socios, proveedores y proveedores.

?Imagen justa si nunca vi este cargo? No s?lo habr?a sido ese dinero (dinero realmente necesitaba construir mi negocio), sino que podr?an se cargado mi cuenta una y otra vez sin mi conocimiento - malo para m? y para otro cliente.

Y, saben que no s?lo tiene que tu cuentas monetarias. Una vez, incluso tuve mi proveedor de servicios Internet err?neamente cambiar mi cuenta a un plan de servicio de nivel inferior.

As?, hasta que descubri? lo sucedido, que nuestra velocidad de Internet fue tan lento que mi empresa no pudo procesar pedidos nuevos y sin los nuevos pedidos no sé lo que habr?a sucedido a mi empresa - definitivamente no ser?a donde se encuentra hoy.

Mi sugerencia es tomar el tiempo (a pesar de que el tiempo es escaso) cada d?a y revisar sus cuentas.

Revisar las facturas como vienen en - s?lo tarda un minuto o dos. El poco tiempo que pas? aqu? es mucho mejor que perder muchas veces esa cantidad tratando de arreglar una situaci?n mala.

O, si se establece pagos autom?ticos (haciendo su vida que mucho m?s f?cil) que se firma en estas cuentas cada d?a y todas las transacciones (dep?sitos y gastos generales) en comparaci?n con su propio sistema de contabilidad (saber que su compa??a de tarjeta de crédito o Banco har? demasiado errores).

Lo que funciona para m? es cada ma?ana antes del comienzo de mi d?a, reviso todas mis cuentas de créditos adecuados y cargos. Quiero mantener mis proveedores de servicio honesto para la seguridad de la empresa que he trabajado tan duro para crecer.

Puede pensar que soy un poco OCD aqu? pero puedo decirles que lo que esto me ha salvado en tiempo y dinero ha creces lo que ser?a tengan costos hab?a echaba de menos los errores cometidos por mi proveedores, proveedores de servicios y proveedores.

Todas las empresas cometen errores de vez en cuando (errar es humano). Pero, cuando otra empresa comete un error contra su peque?a empresa, no deber?a tener que pagar por ello.

Y, con diligencia diaria un poco, no tendr? nunca que.

Joseph Lizio tiene un MBA en finanzas y el esp?ritu empresarial, es el fundador del negocio dinero hoy, tiene un fondo de crédito comercial fuerte y es considerado como un experto en negocios y Finanzas - espec?ficamente los préstamos comerciales y capital de trabajo.

Dar prioridad a la actividad de recopilación - no se puede llamar todos

Dos cosas son verdaderas para la mayor?a de las empresas: un porcentaje significativo de ventas (y por lo tanto, cuentas por cobrar) se concentran en un peque?o porcentaje de los clientes y tienen recursos de personal insuficiente para ponerse en contacto con cada cliente sobre vencidos los pagos. Sugiero que la adopci?n de una estrategia de colecci?n que identifica las cuentas de prioridad permanente atenci?n personal y utiliza eficientes procesos automatizados para ponerse en contacto con los otros.

Comience creando una lista de "Top 20" que se compone de estos clientes de prioridad. Por lo general un 20% de su cliente activo base representa el 80% de la actividad y deber?a centrarse sus recursos de colecci?n limitada en estos clientes donde contacto personal tendr? el m?ximo impacto. ?El n?mero de clientes de la lista se determinar? por los recursos de personal - relaciones cu?ntos puede manejar dado el tiempo que tienen disponible para la colecci?n de actividad?

Crear la lista mediante la evaluaci?n de las cuentas a través de varias dimensiones:

Equilibrio de la cuenta. Obviamente, grandes cantidades son su principal objetivo.

Historial de pago. ?Son contribuyentes lentos y err?ticos o que pagan constantemente sin necesidad de avisos?

Historia de compra. M?s han aprovechar m?s clientes que compra con frecuencia y que puede ser dependiente de sus productos o servicios que son cr?ticos para su negocio.

Historia de interacciones. ?Son f?cil o dif?cil trabajar con? Como doloroso que sea, recursos limitados deben dirigirse a las situaciones dif?ciles de colecci?n.

Riesgo de colecci?n general. Una evaluaci?n de alto nivel de capacidad de un cliente de pago basado en su industria y ubicaci?n también entran en juego.

Riesgo de colecci?n espec?fica. Asimismo, informaci?n de la empresa (por ejemplo, la longitud de tiempo en los negocios) es también un predictor de aumento de la colecci?n.

Margen de beneficio en las ventas. Cuentas de margen bajo son alta prioridad debido a costos libros erosionan ganancias tan antes de recoger mejor.

Determinar quién est? en la lista mediante el an?lisis de informes de envejecimiento y la historia de la actividad de los clientes y las interacciones. Una herramienta de automatizaci?n de colecciones ser?a ?til en entornos de grandes din?micos, reuniendo toda esta informaci?n en un solo lugar. El n?mero real de las cuentas que se pueden administrar depender? de los recursos de personal de colecciones disponibles. La lista debe revisarse al menos trimestralmente para reflejar los cambios en la base de la cuenta (nuevos clientes llegando a bordo, los antiguos que dejan de comprar)

Una vez que tenga la lista puede iniciar Administraci?n de colecciones de manera m?s eficaz.

M?s informaci?n sobre ellos. Su historial de compras y pago de documentos. Si son una gran empresa que siempre paga en 60 d?as establece como su expectativa. Si tienen requisitos de tr?mites espec?ficos para obtener una factura que se procesan a través del sistema Aseg?rese de que las personas de su organizaci?n que la facturaci?n son conscientes de ellos.

Identificar personal clave. Identificar y establecer relaciones con las personas en cada cliente que participan en el proceso de pago - empleado de la AP, aprobaci?n de administradores, CFO/controlador, etc.. Obtener informaci?n de contacto precisa y determinar su modo preferido de contacto. Algunas personas prefieren el correo electr?nico, otros como faxes o llamadas telef?nicas.

Establecer pol?ticas para colecciones. Ser objeto de establecer estrategias altamente personalizadas para la recopilaci?n de sus m?s importantes clientes. Adaptar sus procedimientos y Protocolo ser? de gran ayuda en el movimiento de papeleo a través del sistema.

Supervisar cambios en pago o compra de actividades. Una desaceleraci?n en los pagos podr?a ser una se?al de problemas financieros en este cliente y osos viendo. También deben observar grandes compras que est?n fuera de las pr?cticas anteriores. Prestar especial atenci?n a los nuevos clientes que de repente hacen una compra importante. Llamar antes una factura en estas situaciones para verificar que es leg?timo y se pagar? a su debido tiempo.

Automatizar los contactos con el 80% de los clientes que no estén en esta lista.

Identificar personal clave. Como arriba, identificar a los individuos en cada cliente que participan en el proceso de pago. Informaci?n de contacto precisa es esencial. Es importante saber que est?n recibiendo mensajes a la persona correcta.

Establecer pol?ticas para colecciones. Como el anterior, definir acciones espec?ficas para ser tomado en hitos de la colecci?n de un pasado debida cuenta. Si es posible, utilice un proceso automatizado para identificar vencido facturas de forma diaria o semanal. Recuerde, usted no tiene que seguir vencidos facturas a intervalos de 30 d?as. Tanto m?s cuanto que envejecen contacto m?s frecuente es apropiado.

Plantillas de documento est?ndar. Desarrollar una serie de documentos de la colecci?n est?ndar con mensajes espec?ficos y crecientes para apoyar acciones de recopilaci?n. Idealmente, estos se pueden enviar a través de un proceso de combinaci?n de correspondencia.

Métodos de comunicaci?n Vary. Alternar el método de comunicaci?n (correo electr?nico, carta y fax) para maximizar la probabilidad de que obtendr? el mensaje al destinatario previsto.

Monitor fallas de entrega. Investigar cualquier comunicaci?n que rebote. Rotaci?n de personal o problemas técnicos transitorios pueden conducir a un correo electr?nico no se entregan y una llamada de seguimiento est? en orden. Correo devuelto es un problema grave y requiere escalada inmediata.

Considerar outsourcing. Muchas agencias de colecci?n de terceros est?n expandiendo sus servicios en este ?mbito y le pueden representar como primera parte de estas cuentas no cr?ticas. Generalmente esto conlleva un costo fijo por cuenta o en la factura y el cliente no se pone en "colecci?n". Mantener el 100% de los pagos recogidos pero no hay garant?as - usted paga por el servicio independientemente, aunque las econom?as de escala hacen posible para grandes agencias realizar estas actividades de recopilaci?n rutinaria por mucho menos de lo que usted podr?an usted mismo. Llamadas telef?nicas automatizadas son a menudo una opci?n de estas fuentes y proporcionar otro modo de contacto.

Otra forma de hacer frente a la escasez de recursos es enviar cuentas a colecci?n anteriormente. Si sus esfuerzos internos no est?n funcionando, llamar a los profesionales y malgastar el tiempo. Libera tiempo para orientarse hacia las cuentas donde la interacci?n puede marcar la diferencia. Esto se aplica incluso a cuentas de prioridad, aunque debe tener cuidado al hacer referencia a dicho cliente. Sin embargo, una buena Agencia debe ser capaz de obtener el pago de un cliente sin volar la relaci?n. Cuando usted est? considerando contratar una agencia Aseg?rese que tienen experiencia en colecciones comerciales. Las técnicas empleadas para la recopilaci?n de deuda del consumidor no todos llevar bien a la recogida de un negocio.

John Doucette es un director de producto en e2b software (http://www.e2bsoft.com/) donde gestiona crédito de recoger en cualquier momento (http://www.anytimecollect.com/) de la empresa y la cartera de productos de software de colecciones. Es el ex Presidente de Capital l?quido de Ohio noreste y una industria experta en las ?reas de cuentas por cobrar, crédito y deudas. John recibi? su t?tulo de licenciatura de la Universidad Tufts y su maestr?a en la Universidad Cornell.

Sistema integrado de correo electrónico - A debe tener para Software de reparación de crédito todos

Uno de los principales prop?sitos de un contacto con el Software de gesti?n es, as?, p?ngase en contacto con sus clientes y posibles clientes. También hay muchas funciones que proporcione un software de esta naturaleza para su empresa, pero la principal caracter?stica de este Software de gesti?n de contacto debe ser la capacidad de comunicarse directamente con sus clientes y posibles clientes. El sistema de correo electr?nico que tiene el CRM debe ser uno de calidad y gran velocidad. Debe permitirle comunicarse con sus clientes y posibles clientes con la facilidad de pocos click de rat?n. Debe haber muchas caracter?sticas de diversos tipos que hacen su trabajo y sobre todo crédito reparaci?n negocios ejecutar un poco m?s suave. La mejor clase de sistema para utilizar dentro de su Software de reparaci?n de crédito es un sistema integrado de correo electr?nico.

Nota: Cuando decimos la frase "integrado sistema de correo electr?nico" nos estamos refiriendo a un Software de administraci?n contacto que tiene su sistema de correo electr?nico completamente integrado en su software, lo que significa que es en realidad aparte del software y el propio sistema.

Ventajas de utilizar un Software de administraci?n de contactos con un sistema integrado de correo electr?nico.

Ya hemos establecido que no es lo mismo utilizar una funci?n de correo electr?nico integrada que para utilizar una funci?n de correo electr?nico que simplemente interact?a con otro sistema. A continuaci?n vamos a discutir muchas caracter?sticas que te ofrece trabajar con un sistema integrado de correo electr?nico.

-Selecci?n de la historia de las comunicaciones. Es ?nico, porque cuando se selecciona un cliente para enviar un correo electr?nico, todos los correos electr?nicos enviados y recibidos desde ese cliente se vinculan autom?ticamente. Esto es muy importante porque ser? como tener una historia de la comunicaci?n con su cliente en un solo clic a una velocidad muy alta.
Como se supone que utilizando un sistema regular de correo como outlook y para producir un resultado similar ser?a necesario hacer muchas b?squedas.

-El ES cuenta con un sistema de fragmento de c?digo, combinar campos y plantilla de insertar. Los fragmentos son accesos directos a reducir de clics para funciones importantes

-La capacidad de tener un n?mero ilimitado de cuentas de correo electr?nico a través de Gmail, AOL y otros servicios similares.

-Funci?n de correo electr?nico buena todos debe tener una excelente ayuda la punta de herramienta (TT). Lo ideal es uno puede POP UP indefinidamente seg?n sea necesario.

-Capacidad de editar profesionalmente mensajes de correo electr?nico.

-Capacidad para buscar métodos abreviados para las b?squedas que haces una y otra. Dejar de perder el tiempo haciendo la misma tarea repetidamente, crear accesos directos para conseguir que m?s r?pido.

-Notas privado: el sistema que utiliza debe tener este tipo de secci?n. Esto puede utilizarse para escribir notas de devoluci?n en el futuro.

-Puede encontrar un contacto de su correo electr?nico.

-Integrado corrector ortogr?fico. Esta funci?n es excelente si desea desprenderse como profesional a quienes por correo electr?nico la mayor?a. Un corrector ortogr?fico integrado detectar? posibles errores gramaticales antes de enviar su correo electr?nico

-La capacidad de cifrado y descifrado de mensajes. Esto es muy ?til cuando se trabaja con correos electr?nicos sensibles que se desean enviar

-Color tema incluso autom?ticamente y selecci?n del correo electr?nico por color. Esta caracter?stica es muy ?til cuando se trata de mantener sus correos electr?nicos organizada de un modo particular de personal.

Comunicaci?n y env?o de mensajes a sus clientes y posibles clientes va a ser una parte importante de su uso del Software de reparaci?n de crédito. Probablemente va a ser la caracter?stica m?s utilizada que va a tener. Por lo tanto, el mejor tipo de software de reparaci?n de crédito que debe obtener para su negocio de reparaci?n de crédito es el tipo con un sistemas de correo electr?nico integrada con las caracter?sticas antes mencionado.

LMR International, Inc.

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¿Por qué todos los negocios necesitan un Plan de negocios

Para que un negocio tenga éxito y prosperar, as? como tomar un beneficio para garantizar su supervivencia en un mercado competitivo, los propietarios deben tener una comprensi?n firme de sus clientes, fortalezas y debilidades de su empresa y los de la competencia. Para optimizar las posibilidades de su negocio de éxito, debe haber planes en lugar para futuras ampliaciones o desarrollo de la empresa, as? como una demostraci?n de una comprensi?n de las necesidades financieras actuales y futuras de la empresa. Esto es particularmente importante, como pr?cticamente todos los negocios requiere a alg?n tipo de capital inicial, as? como fondos de expansi?n o desarrollo y no reconocer y planificar adecuadamente para estos financiera necesita puede llevar a dificultades m?s tarde.

Escribir que un plan de negocios es una parte esencial de cualquier negocio, ya que requiere el propietario de la empresa (la persona que debe escribir el plan de negocios) para hacerse a un lado y mirar el negocio en forma cr?tica y objetiva. Objetividad es vital para un nuevo negocio, como puede ayudar a destacar errores o lagunas en la idea de negocio, que puede ayudar a prevenir errores costosos, m?s tarde y as? mejoran las posibilidades de negocio de éxito. Un plan de negocio también es clave para obtener apoyo financiero de los bancos y los inversores, que nuevamente podr?an determinar el futuro éxito de la empresa.

Las estad?sticas indican que el 90% de las empresas no en los dos primeros a?os de cotizaci?n. Este error suele ser debido a una falta de planificaci?n minuciosa, que puede resultar en una pobre comprensi?n de las necesidades del mercado y clientes y deseos, que a su vez significa que un negocio puede estar perdiendo oportunidades de éxito, conduce al fracaso.

Un plan de negocios que establece la forma de la empresa pretende operar - lo que se vender?, que a y c?mo. En ella el propietario de la empresa muestra c?mo su producto o servicio es diferente o mejor que lo que la competencia ofrece actualmente, la demograf?a precisa que se pretende vender sus productos o servicios, y c?mo se comercializar y vender sus productos y servicios. Estas caracter?sticas del escrito puede ayudar a aclarar el entendimiento de que la empresa necesita ir ahora y puede facilitar las cosas en movimiento.

Otra raz?n para escribir un plan de negocios es que seis meses después, puede mirar hacia atr?s en lo y medir su éxito hasta el momento, basado en las proyecciones realizadas en el tiempo. Entonces puede realizar ajustes en el modelo de negocios seg?n sea necesario, o realizar m?s investigaciones sobre su l?nea de mercado o producto para adaptar y mejorar r?pidamente. An?lisis regulares de su negocio en comparaci?n con su plan de negocios pueden impedir que salirse de la pista con su negocio, perdiendo tiempo y recursos en irrelevante o decisiones de impulso que tienen poco que ver con la que desea tomar su larga de negocios. Esto mantiene centrado en los objetivos de negocios y apoya el crecimiento y éxito.

Gemma Daniels BA(Hons) es el director de Marketing de Hydra creativo Ltd, una agencia de Dise?o Multimedia talentosos basado en Sheffield, Reino Unido. Cuando no enterrado en listas de papeleo y tareas, Gemma disfruta de pasar tiempo con su joven familia, explorando nuevos lugares, lectura y elaboraci?n.

Puede obtener m?s informaci?n acerca de Hydra creativo y leer m?s art?culos de Gemma visitando http://www.hydracreative.com/. Gracias por su interés.

Art?culo fuente: http://EzineArticles.com/?expert=Gemma_Daniels

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Art?culo enviado el: 18 de mayo de 2011

Pequeñas Ideas de negocios - 4 frescas empresas sin explotar, todos bajo $500 Bucks

Son ideas peque?as empresas empezando a remolinos alrededor de la cabeza? Sobre todo ?ltimamente, desde el ?ltimo lote de pink slips fueron emitidas fuera. ?Recuerde que la mira en sus rostros de colegas que transmiten los pensamientos que iban a través de sus mentes? Esta econom?a realmente ha conseguido su atenci?n! Antes de ahora rara vez si alguna vez ideas de negocios peque?os incluso cruzar?a la mente. Sin embargo, d?ndose cuenta de que no hay nada como la seguridad en el empleo est? ahora sintonizado en una frecuencia diferente.

De hecho, podr?a ser acu?ado el término como ' en seguridad en el empleo. Es triste que dice que, muchos empleados de carrera de repente encuentran buscando una nueva direcci?n asegurar su jubilaci?n. Claramente, ejecuci?n de peque?as empresas de ideas es un tal atractivo curso de acci?n. Desafortunadamente, para muchas personas, intentando iniciar un peque?o negocio es como intentar extraer un diente que no est? suelto... es dif?cil como diablos! (y puede ser doloroso)

La buena noticia es que todas las ideas de peque?as empresas no son un esfuerzo monstruoso. De hecho algunos son f?ciles de empezar y no te cuestan el primero nacido. Incre?blemente, incluso tendr?s que hipotecar su casa, o robar lo que queda en su hucha.

Lea a continuaci?n como nosotros descubrir 4 formas creativas de hacer dinero que es barato y f?cil de iniciar.

Coordinador de contrataci?n externa:

1. El outsourcing se est? convirtiendo en una palabra de uso cotidiano. Subcontrataci?n es simplemente, refiriéndose a los trabajos que normalmente se controlan internamente, ahora est? siendo tratada por una empresa u organismo exterior. Puede aceptar el empleo masivo de empresas y luego subcontratar todo o parte del trabajo a otros. Si bien hecho, har? que un beneficio sin trabajo a tiempo completo. El mayor es inconveniente... eres responsable por el trabajo realizado por aquellos que contratar. Si escamas en una asignaci?n o hacer un trabajo deficientes, es que corregir.

Asistente virtual:

2. Es un Asistente Virtual. Si tienes un gran equipo y habilidades de escritura, esto podr?a ser una opci?n. Un asistente virtual es un Secretario que normalmente trabaja desde casa o alguna otra ubicaci?n remota. Realizan tareas tales como, el equipo de presentaci?n virtual, SEO, copia escritura fantasma-escrito y otros servicios relacionados.

Invertir en una peque?a empresa:

3. En lugar de invertir dinero para iniciar su propio negocio, usted puede invertir en empresas de otras personas (OPB). ?Cu?ntas personas conoces que han tenido ideas de gran negocio peque?o pero no la motivaci?n, dinero o deseo de actuar? Por ayudarles financieramente, o asociarse al proporcionar habilidades de negocio necesarios que les falta, puede ganar un porcentaje de las ganancias. Por supuesto, si el negocio flops, ser?s el dinero y tiempo invertido que, por lo que hay algunos riesgos.

Ventas directas y las empresas basado en casa:

4. Esta es otra tendencia creciente. Desde la llegada de la internet, profesionales de ventas directos est?n ganando los ingresos récord sin precedentes. Contrato con una compa??a de venta directa, es equivalente a poseer su propio negocio peque?o dentro de un negocio. Algo parecido a poseer una franquicia, sin la inversi?n de capital astron?mica o gastos actuales. Uno de los desaf?os est?n encontrando la compa??a correcta, productos o servicios que le interesan.

La verdad es que la venta directa tiene un lado m?s brillante que la venta de vitaminas, jugo, lociones y pociones. Es la venta directa de los a?os 70. Las empresas innovadoras de nuevas est?n ofreciendo todo de servicios de TV, sistemas de seguridad, teléfonos m?viles, incluso utilidades. Ideas de peque?as empresas en este ?mbito pueden significar grandes empresas.

Para ser honesto, estos tipos de oportunidades, en el pasado, s?lo estaban disponibles para el Fortune 500 empresas pr?speras y otros. Ahora, hoy, poco hombre puede convertirse en un jugador importante dentro de estas grandes industrias. Para obtener m?s informaci?n est? todo escrito aqu?. Ideas de negocios peque?os.

Art?culo fuente: http://EzineArticles.com/?expert=Ksenia_Strauss