The 7 Proven Principles to Business Success will overcome whatever limitation you have. Think of it as a recipe for success in business. All you have to do is first of all learn what the 7 principles are, and then apply them, in order. When you follow this recipe all of your challenges will fade away.
Why do you own a business? Isn't it because you want a LIFESTYLE? You didn't intend to work long hours, be stressed, have little time off and be hassled with staff and customers did you?
Isn't it time you made some changes for the better? After all, if you want to change some things in your life, you have to change some things in your life. If you're ready for a change here's the magic recipe you need to follow...
Principle 1: Work on yourself to understand people.
Business is all about people isn't it? You have them as customers, you employ them, but few people have realised the absolute key to success is understanding people at a much, much higher level. You sales and marketing skills are determined by what you know about people. Your leadership skills with your staff to get them to perform as well as you do is determined by your knowledge on people.
So what's the best way to learn about other people? Easy, learn about yourself! You're a people and the more you learn about yourself the more you automatically learn about other people.
Principle 2: Learn business success principles.
There are so many principles to business success, but I'll emphasise just a few. One is, you're in business to make a profit, not just turnover. Turnover is a job, whereas profit gives you a LIFESTYLE. Your aim should be to increase your net profit percentage of turnover, as this allows you to grow and pay yourself whatever you desire.
Net Profit percentage comes from improving everything you do, not just doing more of what you already do. How you answer the phone, how you greet people face to face, how you write your ads, improving your communication and leadership with your staff. All of these are areas to improve.
Another principle of business success is cash flow. Cash flow means having the cash in your bank account that should be in your bank account. If customers cost you money before you get any back, that's negative cash flow, if you get cash before you incur a cost that's positive cash flow. The better you get at getting money up front with deposits and getting people to pay on time the better your cash flow.
Principle 3: Set goals and have a plan to achieve them. Until you set a goal you don't have a reason WHY you will improve your business, therefore the HOW doesn't matter. People have to know why, before how. You'll want to know how to grow your business once you have set a written goal.
When you have a goal its time to look at the relevant strategies for your business. I know of over 300 strategies, but most people can only think of about a dozen. Strategies are like tools. If you go to build a house with just a hammer, a saw and nails you will be building it for a long time. Business is the same. When people don't know what strategies are available or suitable to them how can they effectively grow their business?
A Business Growth Plan is simply the order of implementation of those strategies beginning with the highest priority strategy. When you have documented goals for 3, 6, 9, 12 and 24 months with a list of strategies in order you have a Business Growth Plan that makes growing your business EASY!
Principle 4: Turn your staff into a TEAM.
Unfortunately business owners are trying to do it all on their own. They often don't train their team regularly with team meetings or one on one allocated time every week. I believe you have one role as a business owner, to be a great teacher! Your aim should be to teach everyone in your business how to do everything you currently do, better than you do! And what does that then make you? Obselete! When business owners think no one can do my job as good as me, they are digging a big hole for themselves they will never get out of. Then they wonder why they are stressed, tired, work long hours and this happens more and more as the business grows. TEAM stands for Training Everyone Achieves More!
Principle 5: Build foundations for growth.
If you want to build your business to provide a great lifestyle you need to put foundations in, just like building any building. If you don't intend to really increase your profits then you don't need foundations. If you want to seriously increase your net profit percentage (even without increasing turnover) you must have strong foundations. When they build a skyscraper they don't build up, they dig a big hole down.
The foundations in business are 2 things. First, having documented systems. A system is just a best way of doing something that everyone knows and uses that has been identified and written down. It helps consistency and efficiency and as you grow people are accountable to the systems, not to you the owner. That means you save time checking on everyone. Systems only work when you have worked with your staff to turn them into a TEAM.
Secondly, measuring everything is part of building foundations. If you haven't measured your Key Performance Indicators how will you improve on them? Increasing Net Profit percentage of turnover comes from improving everything you currently do, remember?
I could write a book on measuring, it’s so important, I can't emphasise it enough. When you've measured all your KPI's you're ready for...
Principle 6: Implement EFFECTIVE Sales and Marketing.
Everyone in business is already doing sales and marketing but how effective is it? You know when you have effective sales and marketing, here's how: you won't get so many price shoppers as your marketing already has "sold" them on buying from you. Your marketing is so effective you only have to run it a third as much because you can't handle the increase in customers it brings you. And you'll know your sales and marketing is effective because you put your prices up 20% and also increase your conversion with the price rise!
People in business don't take responsibility for their sales and marketing and as a result they don't get the results they desire. If you learn sales and marketing by paying a professional for a few months it will be the best investment you ever make. Once you learn the principles of success you can then add to them yourself, but often you need an expert to get you started.
Principles 7: Manage the business.
Unfortunately businesses aren't managed at all well. You can tell by these examples... decisions aren't based on numbers, there aren't documented systems, regular weekly team meetings aren't happening nor is weekly one on one team training.
Management is all of the above; it's making decisions on numbers. e.g. you measure how many customers you serve in a week for each team member and measure the number of new customers each week and then work out your team can service 5 customers each per week. That means if your marketing can produce 5 new customers and if you're at maximum service capacity you need to be thinking about getting a new team member very soon.
This is what management is, training your team weekly, documenting systems, measuring numbers, making decisions on numbers, setting goals and helping your team to achieve their own.
When you dedicate time to learn and then follow all 7 Principles, in the order above anything is possible. I've had clients increase their monthly turnover by 1,000% in just 5 months when the business wasn't growing at all and the owners did it with ease and grace, no stress at all!
What's your growth potential? Are you realizing it yet? If you're not growing at 50%-100% a year you're possibly not growing as fast as you could!
¿Cuáles son los 7 principios comprobados de éxito en los negocios?
¿Oficina sin papeles para CPAs - mito o realidad?
Como un nuevo CPA en el bloque, aproximadamente hace ocho años, yo hice una práctica para leer tanto como sea posible en la gestión de práctica junto con la lectura regular que tuve que hacer frente a las cuestiones técnicas. Me encontré con artículos después de artículos acerca de cómo era posible que CPAs operar en una Oficina casi sin papeles. Sin embargo, bastante difícil para mí imaginar mi propia Oficina siendo una oficina sin papeles.
"¿Cómo podría un CPA realmente operar una práctica sin papeles?" Quizá sería todo el tiempo. Pensé en estas conversaciones acerca de oficinas sin papel como algo de una creación de imaginación acerca de cómo sería la vida en 2035 cuando no puedo ser allí.
La tecnología que yo estaba usando en mi Oficina me ayudaba a mejorar la producción. También me ayudaba a aprender algunas de las posibilidades más avanzadas en mi sistema. En mi práctica pequeña, era una red cliente-servidor simple con una conexión a internet de T1. Fue durante uno de mis viajes de ultramar hace cuatro años que descubrí el poder de mi sistema a su mejor. Con la conexión T1 y una dirección IP estática, fui capaz de trabajar en mi sistema de Oficina de más de 10.000 millas distancia sin problemas. Esto fue una experiencia maravillosa y mi deseo de aprender más sobre la oficina electrónica se hizo muy fuerte en este punto.
Pasé mucho tiempo, propulsado por mi fuerte deseo, de aprender sobre las maneras en que posiblemente podría convertir mi práctica de CPA en una práctica sin papel. Ya había disfrutado el placer de trabajar en mi sistema de Oficina de todo el mundo. Pensé que si sólo podía acceder a todos los demás documentos que necesitaba mirar mientras se trabaja en el archivo de un cliente que incluso no tendría que ser en la Oficina a todos a trabajar. Además de disfrutar de las frustraciones de continuas interrupciones, el acceso a documentos fue la única razón restante para mí estar en la Oficina. Seguro que hay otros motivos, pero para llevar a cabo mi trabajo para un cliente, acceso a documentos fue el único.
Ahora que mi deseo era tan fuerte, comencé a correr en diferentes soluciones preconfiguradas publicitados en el correo directo y la revista anuncios. Había extraído de unos pocos, había llamado algunos 800 números y recibí algunos materiales de promoción. Todo resultó para ser más allá de mi presupuesto. Yo había aprendido mucho acerca de los potenciales de la red de mi Oficina simple, por ahora y calculó que era demasiado pobre para pagar algunas de las buenas soluciones preconfiguradas disponibles por ahí para CPAs.
Tras un minucioso estudio de la tecnología en mi Oficina y el hardware disponible en el mercado a costos asequibles, llegué a una conclusión increíble. Fue increíble porque basado en mis cálculos el costo de convertir a una oficina sin papel iba a ser de 5 o 10% de lo que le costaría me ir con una solución preconfigurada. Esto ha ocurrido dentro de un año de mi viaje en el extranjero y han pasado tres años desde entonces. No lo podía creer, pero tuve un intestino sintiendo que tenía razón en mi conclusión. Consideré el costo de fallar en un intento de ir sin papeles no demasiado alto. Ya estaba administrando una práctica de papel lleno y si fallara: un intento de ir sin papeles permanecerían donde estaba – una práctica de papel lleno.
Pasé una considerable cantidad de tiempo desarrollando los planes detallados en conjunto procesos de ir sin papeles, ordenó el analizador que yo había estudiado y se constató que más asequible y puso en marcha el proyecto. En términos de administración del tiempo del personal para trabajar en el proceso de conversión y la administración de las prioridades era bastante difícil. El proceso en sí fue muy agradable y reveladora (acerca de los tesoros ocultos en mis archivadores) pero sobre todo muy enriquecedora.
En la conclusión de mi proyecto para ir sin papeles, alrededor de 60 días desde cuando empezó, descubrí que era verdaderamente posible administrar una Oficina casi sin papeles. Disfruté más de dos años de la Oficina sin papeles en mi práctica. La eficiencia de la Oficina se subió significativamente durante ese período. Clientes experimentan una diferente, un nivel mucho más alto, de la eficiencia en el servicio.
Hay ciertas cosas que entró derecha para mí en este proceso. Yo era capaz de desarrollar mi comprensión en esta área durante los años debido a mi curiosidad y tenía un buen control sobre la capacidad de mi red de oficina pequeña aparentemente. Descubrí que las redes de oficina actual, en muchas de las oficinas pequeñas de CPA, son como cerebros humanos. Son altamente potente y altamente subutilizados.
Una oficina sin papeles de CPA no es más una cosa del futuro. Los verdaderos beneficiarios de este movimiento por CPAs son sus clientes. CPAs que no tienen que gastar mucho de su tiempo empujando los documentos y la localización de documentos perdidos, sin duda sería capaz de proporcionar servicios de alto nivel a sus clientes y beneficiarse de ellos más. Todos los clientes merecen un CPA que es al menos sin papeles en el nivel básico, que es completamente posible con una red de equipo de oficina pequeña y una inversión muy pequeña.
La causa número uno pequeño error de negocio!
Casi la mitad de todas las pequeñas empresas no dentro de los dos primeros años de operación. La razón número una para el fracaso empresarial es planificación inadecuada. La segunda razón es laboralmente.
Así que antes que hipoteca su casa, o entra en su negocio de financiación de deuda, que necesita saber si su negocio va a sobrevivir más de--que desea saber si es lo suficientemente bueno como prosperar! Aquí son tres cosas negocios exitosos que han quedado en el negocio durante cinco años o más tienen en común: 1. la idea. Una empresa exitosa puesta en marcha comienza siempre con una idea. Algo que hace su negocio destacar entre el resto. ¿Cómo sabe si tiene una buena idea?
Usted probablemente tiene una buena idea si usted puede contestar sí a cualquiera de las siguientes preguntas: ¿tu idea proporciona la solución a un problema significativo para su mercado objetivo? ¿Satisfacer una necesidad ni desea? ¿Crea una oportunidad?
Las empresas más exitosas o solucionar problemas (ya sea reales o percibidos), o que aumentan la satisfacción del cliente. Crean una necesidad de repetición de un producto o servicio entre el mercado de destino.
2. El mercado. ¿Las posibilidades de supervivencia son mejores si puede contestar las siguientes preguntas con un sí: ya existe un mercado para su producto o servicio? (Es mucho más fácil de llenar una necesidad de intentar crear un mercado completamente nuevo). ¿Puede permitirse su mercado objetivo comprar sus productos o servicios? (Si ellos no pueden permitírselo, no importa cuán grande es, no vendes cualquiera!) ¿Será su mercado objetivo percibir su producto o servicio como valiosa? (Si se desea, pero no creo que vale la pena lo que vendes para, no hará ningún ventas.)
3. Su capacidad. ¿Tiene la gente, los recursos y el conocimiento para poder proporcionar constantemente sus productos o servicios a su mercado objetivo? ¿Puede mantener una ventaja competitiva? ¿Tiene suficiente mano de obra? ¿Usted puede comprar los suministros y materiales que necesita a largo plazo?
El primer paso es siempre crear un plan de negocios sólido. Su plan de negocios sin embargo es más que un ensayo sobre "Por qué merecen conseguir financiación para mi idea". No pasan todo el tiempo creando un plan de negocio y, a continuación, lo tiren en el cajón de la parte inferior de su escritorio. Su plan de negocios debe ser una vida, la hoja de ruta de respiración que le ayuda a asegurarse de que está en curso y alcanzar las metas establecidas para su negocio.
El segundo paso para la supervivencia del negocio es conseguir la suficiente financiación. Aunque el término "arranque emprendedor" describe la mayoría de los pequeños propietarios de negocios, tener suficiente capital para poder mantener a flote a su negocio es vital para su supervivencia.
Al crear su análisis financiero de su negocio, asegúrese de que usted está siendo realista acerca de los costos y gastos, por lo que dan el cojín que necesita para tener éxito.
Si encontrar financiación es un problema, ya sea porque no tienes suficiente crédito o equidad, o hay otros problemas, tómese su tiempo para examinar los recursos que están disponibles en su comunidad. Hay una gran variedad de subvenciones y préstamos (incluidos los microcréditos) para empresarios, si sabe dónde buscar.
Algunos grandes recursos será:-la administración de pequeñas empresas-centros de desarrollo de negocios pequeños locales - las organizaciones de mujeres-comunidad universitaria o Local-cámara de comercio-puntuación (la Asociación de ejecutivos jubilados) - organizaciones sin fines de lucro que trabajan en el desarrollo económico en su área utilizar otros modelos de negocio de éxito como guía. Cuando usted está introducción, mire a su alrededor. ¿Lo que las empresas tienen éxito? ¿Por qué? ¿Qué es lo que hacen y que está funcionando? ¿Qué atributos se admirar y por qué? Es su postura más posibilidades de éxito si usted está modelado a alguien que ya tiene éxito.
Encontrar a un mentor. La mayoría de empresarios tienen grandes habilidades y capacidades, pero nadie lo hace todo bien. Probablemente ya sabe cuáles son sus puntos fuertes y débiles. (Si no es así, hay muchos recursos y herramientas que pueden ayudarle a entenderlo!) En lugar de ignorar sus debilidades, encontrar a un mentor que puede ayudarle a construir sus destrezas en sus áreas más débiles, o ofrecer asesoramiento para obtener lo que usted necesita.
Si usted toma el tiempo para planear tener éxito, podría crear un legado que va ser disfrutado por las generaciones futuras, y que otros empresarios analizará como un modelo para la creación de sus propios negocios.
Advertencia: Los objetos dentro de la ventana del explorador son más pequeños de lo que parecen!
¿Es la ventana de internet que muestra los objetos (empresas) que parecen más grandes de lo que parecen? Eso creo. Internet no sólo nos ha permitido al mercado para el mundo, pero también ha permitido que muchas empresas ocultar su verdadera naturaleza y tamaño.
Algunos consumidores quieren para trabajo con grandes empresas: muchas empresas por ahí tratan de hacer ellos mismos parece mayor que aparecen y a veces lo hacen a propósito. Hay consumidores que se sienten más cómodos con empresas establecidas que tienen un equipo de empleados y (aparentemente) tienen más responsabilidades a sus empleados y clientes.
Otros consumidores sería más bien trabajar con empresas más pequeñas: a continuación, hay otros consumidores que no pueden mantenerse al trabajar con grandes empresas y más bien serían trabajar con los chicos poco que tratan a cada cliente que está la familia.
El problema reside en la idea errónea acerca de cuán grande o pequeña es realmente su empresa. Ver, si usted da una apariencia en línea que usted es una empresa masiva cuando no estás, realmente esto podría volverse en una vez que la gente llama para sus productos o servicios. Gente no le gusta ser engañado de cualquier manera, forma o forma.
Smartads tiene 5 personas involucradas con nosotros a diario. No somos un equipo de 1, pero al mismo tiempo, no somos una empresa de monstruo o bien. Nuestras páginas de contactos así como reflejan esto.
¿Tiene 10 cuentas de correo electrónico en línea que todos van a uno?
Es cuando vas a través de una página de contacto de las empresas y tienen un directorio completo de mensajes de correo electrónico indicada para diferentes departamentos que todos y digo todos van a la misma persona. Parecería algo como esto....
Para clientes de soporte de correo electrónico: support@bogussite.dumb para el correo electrónico de soporte técnico: techies@bogussite.dumb para la publicidad de correo electrónico: ads@youknowwhat.com para preguntas generales, incluso no se moleste!
¿Ver donde voy con esto? Puedo entender si se quiere separar sus cuentas de correo electrónico debido al volumen de pero, irónicamente, si pones más de 5 cuentas de correo electrónico "en vivo" en tu página de contacto, apuesto que está obteniendo una tonelada de spam así!
Explotar su tamaño para apelar a los clientes de la derechos: No trate de ocultar el tamaño de su empresa sólo porque usted es una empresa de pequeñas empresas; explotarla a aquellos que buscan hacer negocios con específicamente de las empresas más pequeñas. Puedo entender si tiene la necesidad de separar sus cuentas de correo electrónico, pruebe con un formulario en línea que responde a un menú que a su vez envía los mensajes de correo electrónico a diferentes cuentas de sus propios de desplegable.
Si no le gusta el hecho de que su negocio es un hombre orquesta, contratar a alguien para responder a sus llamadas de usted. De hecho, probar alguien en casa (familia o compañero de habitación). De todos modos son mucho más baratas. Al menos puede liberar algún tiempo y parecen más profesional desde la perspectiva de un cliente.
El todo punto es este...
Simplemente porque podemos ocultar detrás de nuestro equipo para atraer mejor, peces de mayor tamaño, realmente no significa que realmente se necesita para. Usted podría herir su negocio más si se intenta "actuar como si" o prometen hacer algo que no tiene trabajo que usted le conoce los recursos.
Elevar su precios para hacer más dinero, Don't apelación de Curb Your plantear: no necesita buscar grandes con el fin de atraer más dinero, a veces la respuesta más simple funciona mejor. Intente aumentar sus precios para ver si es o no realmente esto disuadirá los consumidores (sí, hay un riesgo) pero, si se intenta aparecer más grande de lo que realmente es, ya está arriesgando mucho.
Ser fiel a su negocio y atraerá a los clientes que son fieles a usted. Realmente "Pensamientos son cosas" surte efecto en línea porque los consumidores no se refieren a nivel emocional, sólo pueden calcular lo que leen y lo que ven. Si su sitio Web ofrece a los consumidores una declaración falsa, su negocio no se beneficiará de este método de promoción, pero sólo se impiden sus errores.
¿La recesión en el horizonte? Luchar con asistencia Virtual!
Parece que en todas partes pasamos estos días se está hablando de una inminente recesión. Un artículo de Jeannine Aversa, escritor de economía de la AP, dice que "los saltos de tasa de desempleo a un número alto, registro de dos años de personas se ven obligadas de sus hogares y Wall Street nose-dives otra vez. Tal es la precipitación procedente de una fusión de vivienda que amenaza a slingshot el país hacia una recesión".
Caramba! ¿Qué hacer? ¿Dónde acudir? ¿Cómo asistencia virtual y la dotación de personal virtual? La buena noticia es que estas herramientas existen ahora, que no existía en las recesiones pasadas, para ayudar a las empresas a través de la recesión. En los viejos tiempos, una recesión significa muerte segura para un buen muchas empresas. Hoy en día, no tiene por qué!
Desde hace años las empresas han abrazado la contratación de asistentes virtuales a través de agencias de dotación de personal virtuales a fin de ahorrar en nómina y ladrillos y los gastos generales de mortero. Quizás ha llegado el momento de su empresa dar un ir trabajando virtual antes de que la crisis golpea por lo que usted está preparado y su negocio está preparado para lo que viene a continuación. Incluso en un ahorro de robusta economía dinero contra la línea de fondo es una forma segura para aumentar su empresa neto.
¿Qué sucede durante una recesión? Normalmente, una empresa puede despedir a los trabajadores y recortar empleos para ahorrar dinero en los gastos de nómina y hardware como equipos, escritorios, electricidad, facturas de teléfono, etc.. I'll be la última persona que negar que algunas de estas son muy necesarias para la supervivencia durante una recesión. Pero incluso en una economía pobre, las empresas necesitan servicios. Nosotros necesitamos orden toman, personal de servicio al cliente, recepcionistas, los trabajadores de entrada de datos, establecedores de nombramiento, los llamadores cálidos y así sucesivamente. Entonces, ¿cómo podemos luchar durante la recesión, aún obtener todas las tareas necesarias en el hecho y mantener el crecimiento de nuestras empresas?
¿Cómo puede un Asistente virtual y virtual ayuda de personal me guardar mi negocio durante una recesión? ¿Sólo guardar? Estás pensando demasiado pequeño. ¿Qué crecer demasiado?
Cierre los ojos e imagine un mundo de negocios donde podría zanja el alto costo de mantenimiento de espacio de Oficina; pasar en el viaje diario y el alto costo del combustible para el coche; dar el hacha a comprar un montón de equipos de oficina caro para todo el mundo y su * hermana; mantener a los niños en el hogar y evitar gastos de guardería; dejar de pagar el seguro de desempleo, F.I.C.A., empleado impuesto sobre la renta y seguro de salud; Olvídate de escuchar a los males más recientes del amigo del niño; nunca hacer frente a la mentalidad de empleado nuevo; y sus trabajadores muchas gracias por el trabajo.
¿Derecho de la utopía? No, sólo contratar prácticamente. Cuando contrata a un Asistente virtual a través de una agencia virtual de dotación de personal aquí es lo que sucede:
1) Cuando llame para hablar sobre sus necesidades es contestar su llamada con prontitud y Cortés
2) Usted discute las tareas en necesidad de finalización y las necesidades de su negocio con un consultor de dotación de personal cualificado que está deseoso de entender su negocio y sus necesidades
3) Una vez que has dado el ir por delante el consultor busca de base de datos la Agencia virtual personal para el mejor Asistente virtual posible para usted
4) El Asistente virtual es asignado para realizar la tarea de su negocio
5) Inmediatamente empezar trabajando individualmente con el Asistente virtual
6) Ella informa a usted diariamente que permiten saber qué trabajo que se realiza y alegremente gracias por darle el trabajo
7) Ella sólo "relojes" cuando se está trabajando en sus tareas. Sin necesidad de pagar por tiempo no trabajado sólo porque el asistente está sentado en su oficina en espera de tareas
8) Ella estará de guardia durante todo el día, toda la semana, pero no de facturación a menos que tenga las tareas para trabajar en
9) Le es facturados de un lugar para todos de la asistencia que necesite – ya sea uno o veinte asistentes virtuales
Por supuesto el Asistente virtual es un contratista independiente, por lo que usted no paga por el seguro de salud, tiempo de vacaciones, baja por enfermedad, F.I.C.A., espacio de oficina, equipos, escritorios o incluso un almuerzo.
Usted ha mencionado crecimiento. ¿Qué pasa con el crecimiento? Bastante simple. ¿Qué es el número uno lo faltan la mayoría de las empresas durante una recesión? Dinero en efectivo. Frío dinero en efectivo. ¿Si va a guardar dinero en los gastos de oficina y han reducido su nómina sólo lo esencial, lo si tienes más de? Efectivo! ¿Y lo que una mayor cantidad de dinero en efectivo permite un negocio para hacer? CRECER! Más del mercado, vender más y crecer!
Miembros del personal en la equipo haga doble clic en ® tenemos 33 completo y a tiempo parcial. Los funcionarios en los ladrillos y mortero de mundo, como los empleados de una Oficina lo suficientemente grande como para albergarles costaría a la compañía casi 1,5 millones de dólares al año. En su lugar sólo cuestan alrededor de 200.000 dólares. Un ahorro del 87% por año, evitando la Oficina grande y empleados a tiempo completo! Además de nuestros trabajadores son más felices porque trabajan desde casa; Disfrute de una mayor flexibilidad que conduce a una mayor lealtad, una mayor productividad y menos tiempo de abajo.
Como si necesitamos cualquier más ventajas para contratar y funciona prácticamente, hacemos muy poco impacto sobre el medio ambiente cuando todos trabajamos y contratar prácticamente!
* Para facilitar la escritura y lectura, y dado que la mayoría de auxiliares administrativos son mujeres, este artículo está escrito en el femenino. Ninguna ofensa se destina a los hombres que pueden trabajar en la industria de auxiliar administrativo.
¿Por qué su pequeña empresa necesita un paquete de identidad corporativa
Si usted es como muchos propietarios de pequeñas empresas, quizás se pregunte sólo es lo que un paquete de identidad corporativa. Y si ya sabe lo que es, quizás se pregunte por qué uno necesitaría su pequeña empresa. Después de todo, eres tan sólo un pequeño negocio, no uno de esas grandes corporaciones. ¿Lo que tiene para usted?
Tal como su nombre indica, un paquete de identidad corporativa identifica a su empresa a potenciales clientes, proveedores y el público en general. Se incluye el nombre de tu empresa, logotipo de pequeñas empresas, su logotipo (sólo una forma elegante de decir cómo las cosas se colocan, qué fuente utiliza, espaciado, y otras cosas como) su lema lema o empresa y asociados material impreso--su tarjeta de presentación y membretes, sobres y formas.
Cuando comenzó su pequeña empresa, usted podría han soñado de convertirse en más de una pequeña empresa. Tal vez incluso soñado sobre cómo convertirse en un gran negocio en el futuro. Y aun si eres un empresario totalmente práctico y no tenía esos sueños, necesita atraer a los clientes con el fin de mantener su pequeña empresa abierta. Un paquete de identidad corporativa puede ayudarle a hacerlo.
Escribir un par de grandes corporaciones, una pregunta y solicitar una tarjeta de visita. Ellos enviar su respuesta en su papel con membrete, en sobres de sus empresa y incluir una tarjeta de negocios de la empresa. Si usted toma un momento o dos para mirar paquetes de identidad de las grandes corporaciones, pronto verá algunas cosas importantes en común.
Su paquete de identidad corporativa parece profesional. ¿Lo que hace a una corporación grande de aspecto profesional? Creo que una de las claves es la simplicidad. Por lo general, una gran corporación tiene un símbolo simple o incluso sólo gráficamente representa su nombre como su logotipo. Tomar el logo de Coca-cola por ejemplo. O Toyota. O Cameco Corporation. Son todos muy simples.
Cuando usted mira su paquete de identidad corporativa, verá la calidad. Utilizan sólo los servicios de impresión de alta calidad y papel. Seguro, que va a costar un poco más, pero será valido la pena al final porque su una representación integral de la imagen de su pequeña empresa. ¿Puede imprimir su paquete de identidad corporativa usando su impresora, papel ligero y plantillas de tarjetas de visita, pero cómo es que va a buscar? ¿Que producirá la imagen profesional que eres después?
Su logotipo es coherente. Las grandes empresas utilizar exactamente el mismo color para su logotipo y sus antecedentes cada vez. Utilizan fuentes consistentes. Su lema por ejemplo, siempre sería en Times New Roman, nunca una fuente diferente o incluso una fuente similar, pero exactamente la misma fuente y siempre en la misma proporción del logo. Espaciado es coherente. Espaciado entre letras y entre líneas también siempre es exactamente la misma proporción. Su secreto es el diseño en forma vectorial, por lo que su logotipo puede ser ampliado o reducido sin cambiar la proporción.
Su paquete de identidad corporativa coincide con exactamente. Su papel con membrete, sobres, tarjetas de presentación, que todos coinciden. Y si usted ordenó algo de ellos, la factura y la declaración que obtiene al final del mes coincidirá demasiado. Perfectamente.
Aquí es otra razón para tomar un poco de tiempo para mirar paquetes de identidad de las grandes empresas: puede utilizar lo que hacen para crear una identidad para su propia pequeña empresa. Lo que hacen funciona, y hacer grandes negocios, por lo tanto, si desea hacer grandes negocios demasiado, ¿por qué reinventar la rueda? Copiar lo que han hecho. No, no me refiero que debe copiar el logo de otra empresa. Copiar sólo la forma en que han hecho las cosas. Tomar sus ideas y utilizarlos.
Probablemente no tiene el lujo de gastar la suma de dólares que una gran corporación en su identidad. De hecho, a veces pasan millones en su identidad corporativa. ¿Cómo obtiene una apariencia profesional a un precio de pequeñas empresas?
Usted puede hacerlo usted mismo o puede contratar a un diseño profesional para hacerlo por usted, a veces a un costo mínimo, o incluso gratis. Aquí es una idea. A veces puede encontrar buen estudiante diseñadores gráficos que podrá diseñar su logotipo para usted a cambio de lo que les permite ponerlo en su cartera. En cualquier caso, si se le cobre una tarifa, será un conjunto mucho menos de lo que podría cobrar un diseñador gráfico profesional. Además sentirá buena ayudar a un "mal estudiante".
Así que, ¿por qué si tiene un paquete de identidad de la pequeña empresa? ¿Lo que tiene para usted? Si lo hace por el derecho; Si tiene un paquete de identidad corporativa que se ve profesional, es de alta calidad, tiene un logotipo consistente y coincide perfectamente con, usted va a buscar al igual que los chicos grandes, incluso si está el negocio más pequeño en la ciudad.
Y si parecen a los chicos grandes, sólo puede tener una oportunidad de jugar con los chicos grandes. Y ¿qué pasa si, sólo lo que si, su paquete de identidad corporativa le ayudaba a, incluso sólo un poco, a realizar el sueño que había de poseer algún día un gran negocio que inició su pequeña empresa?
Actualización del sistema de teléfono de negocio
Actualización de un sistema de teléfono de negocio es, siempre que sea posible, una alternativa mucho más rentable para la sustitución de un sistema de teléfono de negocio. Sustitución de un sistema de teléfono de negocio puede ser un esfuerzo costoso y lento, por lo menos. El mayor obstáculo en la mayoría de las empresas se enfrenta al actualizar es que muchos sistemas de teléfono de negocio son ampliables hasta cierto punto. Algunos sistemas tienen limitaciones que obligarán a un negocio para reemplazar completamente su equipo existente. Solamente por este motivo, es esencial que las empresas consideran sus necesidades actuales y futuras antes de realizar una compra de sistema de teléfono.
Si usted o quien compró el equipo planeado correctamente, podría ser tan simple como añadir unos nuevos teléfonos a la estructura de su línea de actualización de su sistema de teléfono. Algunos sistemas de teléfono del negocio, tales como los sistemas claves, son limitados en su capacidad de expansión. Ellos son más bajas en el precio que los sistemas de intercambio de rama privada y son adecuados para las empresas más pequeñas que no esperen para expandir más allá del número máximo de líneas y teléfonos móviles. Sistemas de intercambio de rama privada, sin embargo, son extremadamente ampliables y a menudo ofrecen más opciones, aunque la diferencia entre la funcionalidad general de los dos sistemas está desapareciendo.
En cualquier caso, es imprescindible tener en cuenta sus necesidades presentes y futuras de los terminales. Superando un sistema de teléfono de negocio ya ha alcanzado su capacidad máxima expansión puede ser muy costoso. Siempre debe comunicarse con su proveedor de equipos de teléfono para obtener información sobre la que los sistemas son probablemente sea una buena opción para su organización antes de comprar. La mayoría de los mayoristas y minoristas de equipos de teléfono comerciales han trabajado en el campo tiempo suficiente para poder darle consejos sólidos que pueden mantenerse de cometer un error.
También puede consultar sus compañías de servicio de teléfono locales o de larga distancia para obtener información sobre los costes de instalación y mantenimiento. Con un poco de investigación y planificación, el sistema de teléfono de negocio debe ser una inversión que le ahorra dinero.
¿MOM y Pop y su asistente Virtual?
Muchas empresas diferentes ya emplean asistentes virtuales o otro soporte en línea para las tareas diarias. ¿Qué pasa con aquellos que no tienen bastante probabilidades de zambullirse en la fuerza de trabajo virtual? Las empresas minoristas pequeños, a menudo saben como tiendas de Mom y Pop, son un candidato ideal para empleados virtuales.
Muchos propietarios de estas tiendas más pequeñas no pueden obtener incluso que los empleados virtuales son una posibilidad mucho menos, conocer los beneficios de la tercerización sus administrativas, de marketing o de contabilidad debe. Para muchas tiendas minoristas más pequeñas, el pensamiento de la contratación de personal adicional para cualquiera de estas tareas puede parecer mucho, demasiado caro. En realidad, utilizando asistentes virtuales, comercializadores o contadores es realmente una forma de reducir los costos.
Echemos un vistazo a algunos ejemplos.
1. Virtuales asistentes sobre una base de proyecto a proyecto. Muchos propietarios de pequeñas empresas a menudo desean podrían tener alguien por parte cuando necesitan que les ayude a proyectos de todos los tamaños. Tal vez necesitan un nuevo folleto folleto o ventas diseñado. Tal vez tienen un correo grande que está haciendo tire su pelo! Asistentes virtuales pueden intervenir en cualquier momento, en cualquier momento y apoyo a cualquier grado necesario.
2. Virtuales asistentes como consultores de marketing. Muchas de las organizaciones más pequeñas de mamá y pop que el marketing no es una opción asequible. Sí, la comercialización puede ser una empresa cara, pero es vital y se puede hacer con un presupuesto. Muchos de los asistentes virtuales son muy experimentados en sus propias empresas de marketing, así como ayudar a otros negocios con sus campañas de marketing. Su participación con la comercialización puede ser cualquier cosa desde el intercambio de ideas y de consultoría a ejecutar o administración de toda la campaña.
3. Virtuales asistentes como webmasters o el departamento en línea de una tienda de mamá y pop. A veces, los minoristas, como la mayoría de los hombres de negocios, tienden a obtener en un poco de una rutina. Si su tienda está haciendo bien, puede que no vea la necesidad de las adiciones o cambios. Sin embargo, en este mundo cada vez más en línea, con su pie en la puerta del mercado virtual es clave. Esto es donde un Asistente virtual puede avanzar en y guardar el día. Tener un sitio Web es necesario en estos días. No desea o poder realmente hacer negocios en línea, pero debe tener un sitio que proporciona información sobre su tienda, horas, dirección, etc.. Puede decidir cómo profundo en la piscina en línea para nadar, pero no ser tan asustado de ahogamiento que nunca pruebe las aguas! Puede contratar a un Asistente virtual para consultar con usted para averiguar exactamente qué tipo de sitio de necesidad, lo que quiere decir, la manera más asequible de levantarse y ejecuta, etc.. Asistentes virtuales también pueden diseñar, mantener y actualizar su sitio Web en forma permanente.
Así, si es propietario de la tienda, un restaurante local, bolera de su ciudad o cualquier otros mom y empresa pop, no tenga miedo de llegar a recursos no convencionales para ayudarle a asegurar a mamá y negocios del pop se mantiene fuerte mucho después de asumir los nietos!
¿Por qué has de visitar WhoIs
Recientes estudios de caso de 5 propietarios de pequeñas empresas que tenían sus sitios web desaparecen de la internet pueden ser objeto de un próximo eBook. La situación ocurre con más frecuencia de lo que algunas personas piensan, por lo que ahora se publica los siguientes consejos. Información de registro de dominio gratis se recupera fácilmente y debe ser revisado por cualquier propietario de sitio que no está familiarizado con el término "whois".
Muchos propietarios de sitios web no sabe lo que significa WhoIs, por lo que es aquí el breve versión y plan de acción. Hacer esto hoy!
Sitios Web de desaparecer por una variedad de razones, y propietarios de pequeñas empresas son particularmente susceptibles a este problema porque están demasiado ocupados ejecutando un negocio para obtener información acerca de los riesgos involucrados con un dominio www o alojamiento.
Aquí es un esquema de la causa básica en cada uno de los cinco estudios de caso: 1. inactivos administrativa contacto correo electrónico dirección 2. Secretario oculto y contratante incorrecta 3. Tarjeta de crédito caducada para alojar a 4. Dominio secuestrado y robo de identidad, 5. Un ejemplo de un ISP se muestra como el aprendizaje de la persona registrada de los errores que otros han hecho, y en unos pocos pasos puede evitar esta lamentable sorpresa. Asesoramiento incluye un elenco de personajes que no esté familiarizado. Vamos introducirlos en primer lugar para que entender la diferencia entre el registro, el registro y el registrante.
Registro - la autoridad en todo el mundo que controla la emisión de dominios www para evitar duplicados Secretario - una empresa de servicio autorizada para registrar o renovar dominios con el registro registrante - la entidad, persona o empresa, que posee la licencia para un dominio particular www * Nota: nadie es dueño de un dominio. Registrar es una licencia exclusiva para un período de tiempo definido.
La mayoría de los propietarios de sitio web de adquieran un dominio www para uso empresarial o personal a través de un Secretario que actúa en su nombre y se aplica para su dominio con el registro. Aprobación generalmente se recibe dentro de 24 horas. Su información de registro, a continuación, se mantiene en los archivos de registro. Esto es olvidado durante mucho tiempo hasta que se produce un problema, por lo general por sorpresa!
La solución: utilizando cualquier motor de búsqueda principales, realice una búsqueda sobre "whois" y siga los vínculos para acceder a una base de datos whois. Tienen más de un cuadro de búsqueda para introducir su nombre de dominio www y una vez que se introduzca o se recupera el botón Ir, el informe en cuestión de segundos.
Informes pueden variar en formato, sin embargo, todos deben mostrar información clave, incluyendo el registrador, registrante, contacto administrativo, contacto técnico y tal vez contacto de facturación. Confirmar la exactitud de cada uno, sin embargo, si un terreno de datos es crítico es el contacto administrativo. Usted debe ser, y debe contener una dirección de correo electrónico activa actual. Si bien es cierto, debe ser corregido. A continuación, exploremos la importancia del contacto administrativo.
La única autoridad reconocida para el control de su dominio, incluidos los cambios, es el contacto administrativo, pero espere. Sólo se pueden realizar cambios por correspondencia de correo electrónico, por lo tanto su nombre como el registrante (o contacto admin) no hace la persona autorizada para cambios. Es quien responde el correo electrónico que aparece bajo el contacto administrativo, por lo que no funcionará una dirección de correo electrónico antigua o no válido. La dirección de correo electrónico del administrador debe ser suyo, y que necesita para mantener actualizados.
Revise su información de registro. ¿Problemas? Comenzar con su proveedor de servicios de internet para aprender a tener entradas corregidas. Puede que necesite ponerse en contacto con su Secretario, también.
Ejecutando un negocio de coche de boda
Puede ser que ejecuta un negocio de coche de la boda, aunque estresante, interesante y emocionante. Est?s entre coches hermosos, a menudo conocer a gente nueva y uno tiene la impresi?n de que les ayude a tener un d?a de la boda perfecta. Tienes que pensar siempre c?mo cumplir y ampliar los deseos de sus clientes, al mismo tiempo seguir siendo competitivos y aumentar sus ingresos. Hay algunos consejos que puede seguir. En primer lugar, debe tener su parque de auto en las mejores condiciones posibles. Ampliar el n?mero de los coches de acuerdo con los deseos de los clientes. La mayor?a de ellos desea limusinas o coches viejos para el d?a de su boda. Pero muchos otros coches son necesarios para los invitados. Ser flexible y Aceptar para decorar los coches de acuerdo con sus deseos (flores, blanco tradicional o cintas de colores). En segundo lugar, aseg?rese de que se ha contratado al mejor personal. Un chofer plenamente capacitado no es s?lo una necesidad, pero puede a?adir un plus a imagen de su empresa. Tienen que ser profesional, persuasivo, pero amistosa. A continuaci?n, ser?a mejor tener oferta diferentes paquetes (por ejemplo transporta desde la casa de la novia a la iglesia, desde aqu? al restaurante y desde all? el hotel escogido o el aeropuerto / estaci?n de trenes). Es también una ventaja para su negocio si usted asegura la exclusividad del coche en el d?a de la boda (todo el mundo ser? m?s relajado y ser? suficiente tiempo para fotograf?as). El transporte de boda juega una parte importante de la celebraci?n. Usted y su empresa tienen la posibilidad de ayudar a hacer el d?a de la boda un d?a para recordar!