Los 3 Mantras de planificación de salida

Salir de un negocio es s?lo tan desafiante como configurarlo. De hecho, salir de un negocio requiere la misma cantidad de procesos de planificaci?n, tiempo, esfuerzo y pensamiento como lanzar un comienzo hasta. Esta es una lista de cosas que debe hacer una vez que haya realizado su mente para salir de su negocio a fin de que el negocio que est? saliendo es capaz de mantener su patr?n de crecimiento sin interrupciones.

1. ?Tiene un plan de salida a todos?
La mayor?a de los empresarios y propietarios de peque?as empresas no tienen una salida plan en marcha. Est?n felices de invertir su tiempo, dinero y esfuerzos en la construcci?n de la empresa pero no creo que sobre los detalles de salir o vender la empresa. En otras palabras, comparar esto con decir a inversores de capital riesgo o capitalistas de riesgo que planean meticulosamente adelante sobre c?mo obtienen su dinero volver o salir de su negocio, incluso antes de que ha invertido un centavo en ella.

Como el empresario tiene la mayor participaci?n en su negocio sin importar cu?nto dinero de en que los inversores pueden haber puesto. Por lo tanto, debe tener una salida plan en causa de todas las ventajas.

2. Plan de futuro para el 4 de salir de un negocio
Planificaci?n de salida es esencial equipar su negocio para manejar los cuatro habr?an de un negocio salir: los cuatro que sea muerte, discapacidad, divorcio y salida. Propietarios de peque?as empresas no perciben normalmente la importancia de estas cuestiones inc?modas de muerte o incapacidad del socio antes de que se produzcan y estas cuestiones as? a veces se omiten en el momento de los acuerdos de compra/venta. Sin embargo, estas cuestiones resultar crucial sobre todo si el socio/persona es importante para el negocio y su salida o muerte crea una presi?n financiera sobre el negocio y sus familiares dependientes.

Si los socios no obtiene después de alg?n tiempo, el negocio divide debe planificarse para cuidadosamente para arruinar financieramente no entre s?. Del mismo modo, si una pareja se va de pastos m?s verdes, el plan de salida debe tener en cuenta que conserva la propiedad de la compa??a, c?mo deben mantenerse los niveles de ingresos y cu?les ser?n las ganancias financieras para el socio saliente.

Por lo tanto planificar con anticipaci?n para estas cuestiones con un acuerdo de compra/venta justo que tenga en cuenta todas las exigencias que normalmente tiene el due?o de la peque?a empresa para enfrentar con su negocio de familia, impuestos pasivos, las expectativas de ingresos y la transferencia de control de activos.

3. C?mo desarrollar un plan de salida que funciona
Hay algunas cosas que mejor dejar a los expertos. Planificaci?n de salida es un tal estrategia de negocios donde se requiere una intervenci?n experto para ayudar a desarrollar un plan de salida c?moda, rentable, estrés y amistosa. Creado un equipo de expertos, entre ellos sus asesores actuales, como su abogado y planificador financiero y consultar con ellos sobre la mejor salida planificaci?n posibilidades disponibles para su negocio.

A un experto en coaching ejecutivo corporativo que se especializa en la planificaci?n de la salida. Coaching ejecutivo corporativo también mantiene un estricto c?digo de confidencialidad y por lo tanto como el vendedor, puede minimizar el riesgo de tener a sus clientes, proveedores o empleados obtener una sospecha que su empresa est? a la venta.

Para obtener algunas ideas sinceros, pr?cticos en la planificaci?n de la salida y sobre c?mo desarrollar un acuerdo justo compra/venta, consultar con otros empresarios al unirse a un grupo de CEO confiable o asociaci?n de CEO. Grupos de compa?eros de CEO ofrecen al mejor CEO posible coaching como obtener proven, estrategias viables de otros directores ejecutivos que han pasado por experiencias similares.

Por ejemplo, si usted es propietario de una empresa basada en Atlanta, puede consultar un grupo CEO o club de CEO en Atlanta. Usted ser? no s?lo disfrutar plenamente confidencial para la planificaci?n de la salida, también recibir? asesoramiento de negocio real que son obra de personas que est?n en la misma posici?n que usted pero en industrias que no est?n directamente en competencia con su negocio.

Tom Bordon es un escritor independiente que ha escrito extensamente sobre la asociaci?n corporativa de CEO. Sus art?culos se centran en orientar CEOs, COOs y ejecutivos de nivel superiores en la toma de nuevos planes de negocio y estrategias en un club de CEO en Atlanta o una asociaci?n de CEO.

Asesoramiento en negocios - por qué necesita una estrategia de salida

Fijaci?n de objetivos puede remover las emociones en un mont?n de gente, pero cuando hecho correctamente un destino de progreso puede ser una de las cosas m?s inspiradoras que nunca va a crear. Los mejores procesos de configuraci?n meta siempre comienzan con el fin en mente y cuando piensas en donde desea que su empresa puede ser en el futuro, es un gran lugar para comenzar demasiado.

?Cuando piensa sobre el futuro y todos los giros y vueltas que pueden surgir en los pr?ximos 10, 20 o 30 a?os ser?a prudente tener un negocio que est? dispuesto a vender con el m?ximo beneficio para usted y un enorme valor futuro sobre el comprador, no?

Este es un ejemplo de c?mo planificar su futuro resulta para ser totalmente vale la pena.

He escuchado durante a?os a las personas que te dir? que no se puede crear el futuro, y que su destino es todo a suerte y la mano que est? tratado en vida. Ahora, si somos realistas, tiene que haber una aceptaci?n que el mundo puede a veces se tiran unas tarjetas Chunga! Pero como en todo, hay algunos jugadores que pueden aprovechar las ventajas de una mano pobre y finalmente jugar ellos mismos en una mejor posici?n, aunque algunas pérdidas temporales se incurren en el camino. Y sugiero que esto aplica también para usted y su negocio.

?Si est? continuamente buscando su negocio a estar en una condici?n de pico - en otras palabras, listo para vender, entonces realmente podr? maximizar el retorno de su inversi?n en cualquier punto de tiempo - derecho?

?El enfoque aqu? entonces es para saber lo que har? que su negocio atractivo para los posibles compradores? Todo lo que tiene que hacer es ponerse en sus zapatos - si puede ofrecer un fant?stico retorno de la inversi?n con un m?nimo riesgo de cualquier pérdida, entonces ser? el valor potencial de venta de su negocio
en su apogeo.

Estas son algunas de las ?reas de enfoque tal vez desee tener en cuenta:

• Un negocio que puede funcionar sin el propietario, lo que significa que es m?s o menos self reliant. Una de las cosas que recordar aqu? es que siempre debe asegurarse de que esté negocio permanece de esta forma, as? que m?s que nunca ser alrededor probarlo, s?lo tienes que jugar un juego diferente.

• Un equipo de personas que se han formado y desarrollado para hacer su trabajo de negocio, lo m?s importante de un grupo de l?deres o gerentes que pueden ejecutar el negocio para usted. Pero también habr? un equipo motivado y productivo que son leales al negocio y trabajar en un entorno de pensamiento positivo y hacia adelante.

• Los productos que tienen un lugar en el mercado y pueden ser desarrollados y adaptados en el tiempo.

• Un modelo de negocio es flexible pero rutina lo suficiente para mantener la replicaci?n de fuerte crecimiento.

• Su negocio debe no han alcanzado su plena capacidad, debe haber oportunidades para crecer y y/o diversificar.

• Debe ser financieramente segura con un buen flujo de caja, estructuras de costos bien administrado y sonidos beneficios.

• Debe ser capaz de demostrar que sus procesos est?n incrustados y que funcionan.

Revisando su negocio y comparar su rendimiento actual a estos puntos de enfoque podr? evaluar claramente donde necesita hacer progresos.

?Qué har?a que su negocio se destacan entre la multitud y lo que puede hacer para asegurarse de que en cualquier momento en el futuro podr?a venderlo y sacar lo mejor posible retorno de su inversi?n? Si tu "en que" para el largo plazo, que todav?a tienen que pensar sobre lo que debe estar esperando al final de su viaje.

Para ver, un plan de salida tiene sentido en varias formas y puede ser incluso la plantilla para su plan de negocios.

Empezar a pensar c?mo esta informaci?n puede ayudar a usted y a su gente para mejorar, crecer y desarrollar su negocio. ?Que necesita ayuda y cuando se inicia?

Saludos

Martin

Asesoramiento en negocios es un sistema poderoso soporte en l?nea para empresarios, propietarios y gestores.

Est? repleto de herramientas, técnicas, consejos, trucos y plantillas demostradas para ofrecer los resultados que desea en su negocio. Es flexibles y est? disponibles 24 horas al d?a.

Martin es un entrenador de negocio acreditado con m?s de 30 a?os de experiencia en empresas y sectores de PYME. Tiene un diploma en coaching Ejecutivo y empresarial y también es un maestro practicante de PNL.

Puede encontrar m?s informaci?n acerca de c?mo se puede personalizar el asesoramiento en negocios espec?ficamente para lograr resultados en negocios aqu?:

http://www.adviceinbusiness.com/