Fijaci?n de objetivos puede remover las emociones en un mont?n de gente, pero cuando hecho correctamente un destino de progreso puede ser una de las cosas m?s inspiradoras que nunca va a crear. Los mejores procesos de configuraci?n meta siempre comienzan con el fin en mente y cuando piensas en donde desea que su empresa puede ser en el futuro, es un gran lugar para comenzar demasiado.
?Cuando piensa sobre el futuro y todos los giros y vueltas que pueden surgir en los pr?ximos 10, 20 o 30 a?os ser?a prudente tener un negocio que est? dispuesto a vender con el m?ximo beneficio para usted y un enorme valor futuro sobre el comprador, no?
Este es un ejemplo de c?mo planificar su futuro resulta para ser totalmente vale la pena.
He escuchado durante a?os a las personas que te dir? que no se puede crear el futuro, y que su destino es todo a suerte y la mano que est? tratado en vida. Ahora, si somos realistas, tiene que haber una aceptaci?n que el mundo puede a veces se tiran unas tarjetas Chunga! Pero como en todo, hay algunos jugadores que pueden aprovechar las ventajas de una mano pobre y finalmente jugar ellos mismos en una mejor posici?n, aunque algunas pérdidas temporales se incurren en el camino. Y sugiero que esto aplica también para usted y su negocio.
?Si est? continuamente buscando su negocio a estar en una condici?n de pico - en otras palabras, listo para vender, entonces realmente podr? maximizar el retorno de su inversi?n en cualquier punto de tiempo - derecho?
?El enfoque aqu? entonces es para saber lo que har? que su negocio atractivo para los posibles compradores? Todo lo que tiene que hacer es ponerse en sus zapatos - si puede ofrecer un fant?stico retorno de la inversi?n con un m?nimo riesgo de cualquier pérdida, entonces ser? el valor potencial de venta de su negocio
en su apogeo.
Estas son algunas de las ?reas de enfoque tal vez desee tener en cuenta:
• Un negocio que puede funcionar sin el propietario, lo que significa que es m?s o menos self reliant. Una de las cosas que recordar aqu? es que siempre debe asegurarse de que esté negocio permanece de esta forma, as? que m?s que nunca ser alrededor probarlo, s?lo tienes que jugar un juego diferente.
• Un equipo de personas que se han formado y desarrollado para hacer su trabajo de negocio, lo m?s importante de un grupo de l?deres o gerentes que pueden ejecutar el negocio para usted. Pero también habr? un equipo motivado y productivo que son leales al negocio y trabajar en un entorno de pensamiento positivo y hacia adelante.
• Los productos que tienen un lugar en el mercado y pueden ser desarrollados y adaptados en el tiempo.
• Un modelo de negocio es flexible pero rutina lo suficiente para mantener la replicaci?n de fuerte crecimiento.
• Su negocio debe no han alcanzado su plena capacidad, debe haber oportunidades para crecer y y/o diversificar.
• Debe ser financieramente segura con un buen flujo de caja, estructuras de costos bien administrado y sonidos beneficios.
• Debe ser capaz de demostrar que sus procesos est?n incrustados y que funcionan.
Revisando su negocio y comparar su rendimiento actual a estos puntos de enfoque podr? evaluar claramente donde necesita hacer progresos.
?Qué har?a que su negocio se destacan entre la multitud y lo que puede hacer para asegurarse de que en cualquier momento en el futuro podr?a venderlo y sacar lo mejor posible retorno de su inversi?n? Si tu "en que" para el largo plazo, que todav?a tienen que pensar sobre lo que debe estar esperando al final de su viaje.
Para ver, un plan de salida tiene sentido en varias formas y puede ser incluso la plantilla para su plan de negocios.
Empezar a pensar c?mo esta informaci?n puede ayudar a usted y a su gente para mejorar, crecer y desarrollar su negocio. ?Que necesita ayuda y cuando se inicia?
Saludos
Martin
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