Las pequeñas empresas tienen necesidades especiales, especialmente en comparación con las empresas más grandes, más establecidas. El término "small business" a menudo realmente se refiere a "nuevos negocios", en que muchas pequeñas empresas que han existido durante un tiempo son tan grandes como es probables que alguna vez convertirse en simplemente debido al tipo de negocio son. Sin embargo, algunas pequeñas empresas, están destinados a convertirse en grandes empresas. En particular, estas empresas necesitan sopesar las consideraciones de su situación única al adquirir un sistema de teléfono de negocio. Conocer las opciones cuando se trata de negocios móviles puede ahorrar una cantidad considerable de tiempo y dinero.
Si una empresa se encuentra en una ubicación física que será capaz de satisfacer sus necesidades durante muchos años por venir y su número de empleados en el rango de doble dígito, que deseen ir con un sistema de intercambio de rama privada (PBX). Sistemas PBX ofrecen capacidades de mayor expansión y pueden venir con características más disponibles para el usuario final. Gastos de instalación de los sistemas PBX pueden ser extremadamente altos, sin embargo y deben incluirse en el presupuesto de sistema de teléfono de negocios de cualquier organización.
La alternativa sería utilizar un sistema de clave. Sistemas de clave son más baratos y requieren menos en la forma de gastos de instalación. Aún así, sólo son ampliables para prestar servicio a las terminales de treinta o cuarenta. Para las empresas que eventualmente requerirá más teléfonos móviles que puedan soportar sistemas clave, el reemplazo con un sistema PBX sería inevitable.
El peor de los caso sería para que un negocio comprar un sistema de teléfono que apenas se reúne es las necesidades actuales, sólo para encontrar que tendrá que ser reemplazado poco después. Planificar adecuadamente el crecimiento ayudará cualquier final de negocios hasta con un sistema de teléfono que se puede ampliar con la expansión y permitir el máximo valor de la inversión global. Como cualquier inversión de las empresas, sistemas de teléfono no duran para siempre, por lo que a menudo no es necesario adquirir el sistema lo mejor (y más costoso) en el mercado. Aún así, paga a adquirir un sistema de teléfono de negocio que es seguro satisfacer las necesidades de su empresa, tanto ahora como bien en el futuro.
Consideraciones especiales para sistemas de teléfono de pequeños negocios
Estrategia de negocios – consideraciones de fin de año
Al entrar en las últimas semanas de 2005, a usted, sin duda, es la caza de regalos. Mientras que estas son consideraciones de fin de año obvia, usted debe también ser examinando su estrategia de negocios para el año 2006.
Estrategia de negocios – 2005 si su año fiscal termina en diciembre o no, al final del mes es un buen momento para hacer un balance de cómo las cosas se fueron en 2005. Si bien el viejo dicho "time flies", es particularmente cierto para las empresas. Los propietarios de negocios tienden a ser fijada en el mes de dos o tres períodos de tiempo. Como resultado, no puede ver la evolución de la situación durante períodos más prolongados de tiempo.
Después de que ha hecho cargo de compras de todos su regalo de vacaciones, debe tener algunos el tiempo en las dos últimas semanas del mes. Negocios tienden a disminuir como personas hacer frente a las vacaciones, viajes a ver a familia y así sucesivamente. Este es el momento perfecto para volver atrás y examinar el año comercial. Específicamente, usted debería centrarse en donde su negocio fue en enero de 2005. ¿Cuáles son sus objetivos en ese momento? ¿Cumplía con les durante el año? Si no, por qué? Casi siempre se sorprende cuando te das cuenta de cómo el negocio desarrollado durante el último año. Este punto de vista global puede darle una mejor perspectiva y evaluación de cómo van las cosas.
Estrategia de negocios – 2006 después de pensar en 2005, se debe prestar atención a lo que desea lograr y en el que desee ser a finales de 2006. Pregúntese lo siguiente: 1. ¿Qué es un aumento razonable de los ingresos para el año 2006 con respecto a 2005?
¿2. Son sus productos o servicios que se debe llevar a cabo?
3. ¿Son sus productos o servicios que se deben eliminar?
¿4. Si una estrategia es infravalorado, tiene sentido objetiva para continuar lo persiguiendo ni reducir sus pérdidas?
5. ¿Cuáles son sus frustraciones más grandes y cómo puede usted hacer con ellos?
6. ¿Quiénes son sus empleados más valiosos y ha tomado un momento para darles las gracias?
¿7. Quiénes son sus empleados menos valorados y lo que debe hacer sobre ello?
¿8. Qué proveedores o proveedores hacen gran trabajo para usted y que no?
Muchas otras cuestiones se ejecutarán a través de su mente. Hay ningún mal. Lo que es importante, sin embargo, es que escribe las metas y los pensamientos y mantenerlos en algún lugar privado. Próximo mes de diciembre debe les tire y ver cómo van las cosas.