Negocio del Nucor no es nuevo y sexy. De hecho es como rust belt como se trata de: fundirse chatarra de acero para hacer de nuevo acero. Lo que es asombroso acerca de Nucor no es el negocio son en pero sus resultados.
¿Cómo 387% volver a los accionistas sobre el sonido de cinco años últimos? Es mejor que Amazon, Starbucks y eBay. Desde la década de 1980 se ha convertido en la empresa siderúrgica más grande en los Estados Unidos. En 2005 lo hizo 12,7 millones de dólares en ventas, de 4.600 millones de dólares en 2000. Ingreso fue de 1,3 millones de dólares hasta de 311 millones de dólares en 2000.
¿Su secreto? Esta visión radical de su legendario líder f. Kenneth Iverson: empleados, incluso por hora reloj-golpeadores, hará un esfuerzo extraordinario si recompensar ricamente, tratarlos con respeto y darles el poder real. Suena como algo de que en la industria de servicio podamos aprender.
En un artículo reciente por BusinessWeek: "A Nucor el arte de la motivación es sobre un enfoque unblinking en el pueblo en la línea del frente de la empresa. Está acerca de hablar con ellos, escucharlos, tomando un riesgo en sus ideas y aceptar el fallo ocasional."
Mucha gente habla de capacitar a los empleados y pagando a la interpretación, en Nucor no es sólo hablar. Base remuneración horaria en Nucor es de aproximadamente 10 dólares la hora, en comparación con otras empresas que promedio de 16 dólares a $21. Pero un bono vinculado a la producción de acero de defectos de desplazamiento del trabajador puede triplicar el promedio a 30 dólares en Nucor. También se penaliza el mal trabajo. Si un lote malo es capturado antes de que abandonen la planta el cambio pierde el bono en ese lote. Si el defecto no caen hasta que obtiene al cliente, pierden tres veces esa cantidad.
¿Pensando en este plan de voluntad única obra con determinados empleados? Nucor lo ha aplicado en varios sitios adquiridos con enorme éxito. No obligar a nuevos empleados para cambiar inmediatamente a su nuevo sistema de pago, sólo empiezan a publicar lo que habría hecho el empleado. No toma mucho para empleados exigir el conmutador incluso mientras sube la producción en las instalaciones.
Es sólo una cara de cómo Nucor se ejecuta su negocio. También escuchar y tomar riesgos en las sugerencias de los empleados, esto no es un tipo de comando y control del lugar. Este es un lugar donde la gente es apasionadamente trabajando juntos, ser recompensados por sus éxitos y sintiendo las responsabilidades de fracaso. Consecuencias naturales.
Los directores están en el mismo barco de indemnización. Hace bien el cambio, planta o empresa y reciben bonos para compensar su menor de sueldos estándar de la industria. Si las cosas no van bien, a continuación, se siente el pellizco.
Todo tiene sentido y que esta empresa es, sin duda, tiene el toque de Midas.
Haciendo de oro de chatarra
