Cómo funciona un Coach de negocios con un líder para transformar un negocio de arriba hacia abajo

"Un entrenador es alguien que le permite hacer lo no quiero hacer, por lo que puede ser que desea ser." - Tom Landry (antiguo entrenador de Dallas Cowboys)

El primer paso es siempre comprender de d?nde est? y en la que desee ir. Sin objetivos y un plan o hoja de ruta para alcanzar esos objetivos, un negocio tiene sin direcci?n clara. El l?der (propietario) debe quedar claro de hacia d?nde van y qué aspecto tendr? el negocio a fin de entender hacia d?nde van también para el resto del equipo. Los propietarios de negocios luchan con direcci?n, asignaci?n de tiempo, objetivos, liderazgo, etc. de d?a a d?a debido a problemas que se producen en los negocios. Aunque esto parece ser t?pico de negocio como un todo, la causa principal es con frecuencia que l?deres simplemente no saben c?mo responder a la pregunta "?qué desea?"

Comprender lo que quieren est? directamente relacionada con la visi?n de negocios. Si un l?der no est? seguro de lo que quieren, ?c?mo se sabe cuando llegue all?? Incluso exitosas empresas y l?deres con frecuencia no pueden responder a esta pregunta.

Comienzo de una relaci?n como entrenador debe seguir trabajando sobre la creaci?n de una visi?n clara y bien elaborada. L?deres normalmente no toman el tiempo para definir claramente lo que quieren. Muchos no est?n seguro c?mo definir sus metas y crear una visi?n, pero es fundamental que tomemos el tiempo para trabajar a través de esta cuesti?n aparentemente f?cil, pero sorprendentemente compleja. La creaci?n de la visi?n de negocios es clave para construir un pr?spero lugar de trabajo y medio ambiente que sus empleados se adoptan con entusiasmo.

?Qué est?n comprometidos a? En la v?spera de una definici?n clara de una visi?n, formular compromisos (a veces denominados valores, pero m?s f?cil de entender como compromisos). Compromiso compartido es necesario del top-down y bottom-up. Es un acuerdo rec?proco para ser honrado por todos. Para ello, todo el mundo en un negocio que en la misma p?gina, a lograr los mismos objetivos y metas.

Antes de crear un plan para ejecutar en los valores y compromisos a través de objetivos y medici?n, establecer una de las m?s poderosas herramientas como entrenadores; rendici?n de cuentas. Trabajamos con los l?deres para responder a la pregunta "que celebrar? le responsable?" Un entrenador act?a como Defensor del l?der, retienen a sus compromisos y de tomar partido por ellos para que no pierdan la pista de las cosas que dicen que quieren y est?n comprometidos a. Muchos dirigentes encuentran este "socio de rendici?n de cuentas" uno de los m?s valiosos en una relaci?n como entrenador.

Asociados de negocios de rendici?n de cuentas las preguntas dif?ciles y las discusiones que son necesarias para mantener el l?der hacia su futuro inventado. Entrenadores facilitan avances y llegar al fondo de desaf?os para que puedan ser claramente dirigidas y resuelto a fin de seguir avanzando hacia los objetivos de sus negocio. En nuestro papel como socio de rendici?n de cuentas, es tener presente los objetivos, realizamos un seguimiento de rendimiento y pedimos las preguntas dif?ciles que l?deres empresariales con frecuencia no noticias de otras fuentes.

M?s all? de esto, entrenadores de trabajo con l?deres para desarrollar habilidades de comunicaci?n poderosa y convincente, ayudar a evaluar la fuerza de trabajo presente y futuro, facilitar la medici?n del desempe?o y metas incrementales, ayudar a los proyectos de estructura, etc.. Todos estos esfuerzos est?n en la base de la visi?n clara, compromisos y una cultura de rendici?n de cuentas. Sin la Fundaci?n éxito es aleatorio e impredecible. Con un entrenador para ayudar a crear la estructura, ayudan a definir la cultura y servir como un socio de rendici?n de cuentas, el éxito est? en camino!

Michael Nelson
Teléfono: 877-242-4812
Michael@thecogentcoach.com
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Michael Nelson "El entrenador convincente" es el Presidente de Cogent Consulting Group y experto entrenador de negocios peque?os. Trabajo con peque?os empresarios para aumentar dram?ticamente el éxito de su negocio.

Publicar la ezine libre, hoja de ruta. Hoja de ruta ofrece consejos para propietarios de peque?as empresas, técnicas y herramientas para aumentar dram?ticamente el éxito de su negocio. Con el plan a navegar los caminos para el éxito empresarial.

Hacia mejor presupuestación

Nuestros presupuestos simples son mucho m?s ?tiles cuando son un poco refinados.

Presupuestos de simples, como se describe en el art?culo anterior ' Simple presupuestos para las empresas de inicio son muy ?tiles, pero algunas mejoras simples les har? m?s ?tiles y f?ciles de leer.

Recuerde siempre que los presupuestos son para usted - por seguro que el director del Banco estar?n interesado pero eso es secundario.

Aqu? hay algunos refinamientos simples:

Valores devengados

Algunos costos y algunos ingresos, no vienen uniformemente a través del ejercicio. Venden helados en el verano, alquiler es seguro trimestral, a pagar anualmente.

Nuestro presupuesto podr?a ser m?s significativo si estos costes e ingresos se extender?n uniformemente el a?o. En cualquier caso, nadie quiere un proyecto de ley IVA o energ?a a ser una sorpresa: queremos el dinero de pie en nuestro banco listo para el d?a que tenemos que pagar.

As? podemos ponemos dinero aparte cada mes (incluso cuando no est?n a?n debidamente) para el alquiler, no necesariamente en un cuadro de esta?o en el contador, y estos fondos son conocidos como 'acumulaciones.'

Afectan a nuestras ganancias y pérdidas, pero s?lo lleg? a nuestro flujo de efectivo cuando la realidad est? pagadas.

Acciones y trabajos en curso

Imaginar un negocio donde el producto lleva tres meses para producir. En:

Mes 1 que compramos todos nuestros mes de materialsIn 2 fabricamos itIn mes 3 que nos hab?amos pagados por ello.

En meses 1 y 2 se muestran una pérdida y en el mes 3 a tanto alzado de ganancias.

Todo muy insatisfactoria

As? que tenemos que a?adir 2 l?neas a nuestro presupuesto en el grupo de 'Capital'.

StockWork en curso

Cuando compres (pago de) las acciones muestra los costos como un costo operacional en esa secci?n del presupuesto.A continuaci?n mostramos el valor en la cabeza 'acciones'. Nuestro flujo de efectivo se ve afectado porque hemos pagado el art?culo, nuestros resultados no se mostrar?n porque aunque pagamos para nos queda. Valores aparece en nuestra cabeza de 'capital'.

El pr?ximo mes muestran el costo de las acciones m?s los salarios en su trabajo en curso y eliminar los elementos correspondientes de las existencias. Una vez m?s nuestro flujo de efectivo es afectado por el costo de la obra, pero nuestras pérdidas y ganancias no porque todav?a tenemos el stock y el valor a?adido de la labor realizada.

Entonces al vender - y pagan - el elemento se muestra como las ventas en sus ingresos y limpiar el elemento correspondiente de la labor en curso.

El efecto neto es estabilizar la cuenta de pérdidas y ganancias, pero recuerde.

Su flujo de efectivo debe reflejar la cantidad y el tiempo cuando real pagar o pagan y se ven afectados por la regularizaci?n, acciones o trabajar en progressYour beneficios se suavizan pero no mejorados por acumulaciones

Roger Webb ahora se retir? tras una larga carrera que culmin? en su participaci?n de un n?mero de funciones de CEO en las industrias de construcci?n y log?stica.

A menudo eran empresas familiares o empresas encabezado por especialistas que hab?an crecido en habilidad a través de a?os de pr?ctica, pero nunca hab?an sido expuestos a esas 'suaves' habilidades necesarias para ejecutar una empresa moderna.

Demasiado a menudo ten?an poca o ninguna comprensi?n de equipos y el enorme impacto que tuvieron en su industria.

Su sitio, http://computer-virgin.net/budgets ayuda a alguien que aborde este problema generacional.

Art?culo fuente: http://EzineArticles.com/?expert=Roger_J_Webb