Hacia mejor presupuestación

Nuestros presupuestos simples son mucho m?s ?tiles cuando son un poco refinados.

Presupuestos de simples, como se describe en el art?culo anterior ' Simple presupuestos para las empresas de inicio son muy ?tiles, pero algunas mejoras simples les har? m?s ?tiles y f?ciles de leer.

Recuerde siempre que los presupuestos son para usted - por seguro que el director del Banco estar?n interesado pero eso es secundario.

Aqu? hay algunos refinamientos simples:

Valores devengados

Algunos costos y algunos ingresos, no vienen uniformemente a través del ejercicio. Venden helados en el verano, alquiler es seguro trimestral, a pagar anualmente.

Nuestro presupuesto podr?a ser m?s significativo si estos costes e ingresos se extender?n uniformemente el a?o. En cualquier caso, nadie quiere un proyecto de ley IVA o energ?a a ser una sorpresa: queremos el dinero de pie en nuestro banco listo para el d?a que tenemos que pagar.

As? podemos ponemos dinero aparte cada mes (incluso cuando no est?n a?n debidamente) para el alquiler, no necesariamente en un cuadro de esta?o en el contador, y estos fondos son conocidos como 'acumulaciones.'

Afectan a nuestras ganancias y pérdidas, pero s?lo lleg? a nuestro flujo de efectivo cuando la realidad est? pagadas.

Acciones y trabajos en curso

Imaginar un negocio donde el producto lleva tres meses para producir. En:

Mes 1 que compramos todos nuestros mes de materialsIn 2 fabricamos itIn mes 3 que nos hab?amos pagados por ello.

En meses 1 y 2 se muestran una pérdida y en el mes 3 a tanto alzado de ganancias.

Todo muy insatisfactoria

As? que tenemos que a?adir 2 l?neas a nuestro presupuesto en el grupo de 'Capital'.

StockWork en curso

Cuando compres (pago de) las acciones muestra los costos como un costo operacional en esa secci?n del presupuesto.A continuaci?n mostramos el valor en la cabeza 'acciones'. Nuestro flujo de efectivo se ve afectado porque hemos pagado el art?culo, nuestros resultados no se mostrar?n porque aunque pagamos para nos queda. Valores aparece en nuestra cabeza de 'capital'.

El pr?ximo mes muestran el costo de las acciones m?s los salarios en su trabajo en curso y eliminar los elementos correspondientes de las existencias. Una vez m?s nuestro flujo de efectivo es afectado por el costo de la obra, pero nuestras pérdidas y ganancias no porque todav?a tenemos el stock y el valor a?adido de la labor realizada.

Entonces al vender - y pagan - el elemento se muestra como las ventas en sus ingresos y limpiar el elemento correspondiente de la labor en curso.

El efecto neto es estabilizar la cuenta de pérdidas y ganancias, pero recuerde.

Su flujo de efectivo debe reflejar la cantidad y el tiempo cuando real pagar o pagan y se ven afectados por la regularizaci?n, acciones o trabajar en progressYour beneficios se suavizan pero no mejorados por acumulaciones

Roger Webb ahora se retir? tras una larga carrera que culmin? en su participaci?n de un n?mero de funciones de CEO en las industrias de construcci?n y log?stica.

A menudo eran empresas familiares o empresas encabezado por especialistas que hab?an crecido en habilidad a través de a?os de pr?ctica, pero nunca hab?an sido expuestos a esas 'suaves' habilidades necesarias para ejecutar una empresa moderna.

Demasiado a menudo ten?an poca o ninguna comprensi?n de equipos y el enorme impacto que tuvieron en su industria.

Su sitio, http://computer-virgin.net/budgets ayuda a alguien que aborde este problema generacional.

Art?culo fuente: http://EzineArticles.com/?expert=Roger_J_Webb