"Un entrenador es alguien que le permite hacer lo no quiero hacer, por lo que puede ser que desea ser." - Tom Landry (antiguo entrenador de Dallas Cowboys)
El primer paso es siempre comprender de d?nde est? y en la que desee ir. Sin objetivos y un plan o hoja de ruta para alcanzar esos objetivos, un negocio tiene sin direcci?n clara. El l?der (propietario) debe quedar claro de hacia d?nde van y qué aspecto tendr? el negocio a fin de entender hacia d?nde van también para el resto del equipo. Los propietarios de negocios luchan con direcci?n, asignaci?n de tiempo, objetivos, liderazgo, etc. de d?a a d?a debido a problemas que se producen en los negocios. Aunque esto parece ser t?pico de negocio como un todo, la causa principal es con frecuencia que l?deres simplemente no saben c?mo responder a la pregunta "?qué desea?"
Comprender lo que quieren est? directamente relacionada con la visi?n de negocios. Si un l?der no est? seguro de lo que quieren, ?c?mo se sabe cuando llegue all?? Incluso exitosas empresas y l?deres con frecuencia no pueden responder a esta pregunta.
Comienzo de una relaci?n como entrenador debe seguir trabajando sobre la creaci?n de una visi?n clara y bien elaborada. L?deres normalmente no toman el tiempo para definir claramente lo que quieren. Muchos no est?n seguro c?mo definir sus metas y crear una visi?n, pero es fundamental que tomemos el tiempo para trabajar a través de esta cuesti?n aparentemente f?cil, pero sorprendentemente compleja. La creaci?n de la visi?n de negocios es clave para construir un pr?spero lugar de trabajo y medio ambiente que sus empleados se adoptan con entusiasmo.
?Qué est?n comprometidos a? En la v?spera de una definici?n clara de una visi?n, formular compromisos (a veces denominados valores, pero m?s f?cil de entender como compromisos). Compromiso compartido es necesario del top-down y bottom-up. Es un acuerdo rec?proco para ser honrado por todos. Para ello, todo el mundo en un negocio que en la misma p?gina, a lograr los mismos objetivos y metas.
Antes de crear un plan para ejecutar en los valores y compromisos a través de objetivos y medici?n, establecer una de las m?s poderosas herramientas como entrenadores; rendici?n de cuentas. Trabajamos con los l?deres para responder a la pregunta "que celebrar? le responsable?" Un entrenador act?a como Defensor del l?der, retienen a sus compromisos y de tomar partido por ellos para que no pierdan la pista de las cosas que dicen que quieren y est?n comprometidos a. Muchos dirigentes encuentran este "socio de rendici?n de cuentas" uno de los m?s valiosos en una relaci?n como entrenador.
Asociados de negocios de rendici?n de cuentas las preguntas dif?ciles y las discusiones que son necesarias para mantener el l?der hacia su futuro inventado. Entrenadores facilitan avances y llegar al fondo de desaf?os para que puedan ser claramente dirigidas y resuelto a fin de seguir avanzando hacia los objetivos de sus negocio. En nuestro papel como socio de rendici?n de cuentas, es tener presente los objetivos, realizamos un seguimiento de rendimiento y pedimos las preguntas dif?ciles que l?deres empresariales con frecuencia no noticias de otras fuentes.
M?s all? de esto, entrenadores de trabajo con l?deres para desarrollar habilidades de comunicaci?n poderosa y convincente, ayudar a evaluar la fuerza de trabajo presente y futuro, facilitar la medici?n del desempe?o y metas incrementales, ayudar a los proyectos de estructura, etc.. Todos estos esfuerzos est?n en la base de la visi?n clara, compromisos y una cultura de rendici?n de cuentas. Sin la Fundaci?n éxito es aleatorio e impredecible. Con un entrenador para ayudar a crear la estructura, ayudan a definir la cultura y servir como un socio de rendici?n de cuentas, el éxito est? en camino!
Michael Nelson
Teléfono: 877-242-4812
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Michael Nelson "El entrenador convincente" es el Presidente de Cogent Consulting Group y experto entrenador de negocios peque?os. Trabajo con peque?os empresarios para aumentar dram?ticamente el éxito de su negocio.
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