Se dice que menos del 25% de las PYME en el Reino Unido tienen un plan de negocios! Y supongo que podr?a haber muchas razones buenas y malas, y muchos arreglos alternativos que pone gente en el lugar de las cosas trabajando para ellos.
?Si la figura es cualquier donde cerca de la verdad, es probablemente seguro también asumir que la planificaci?n de las actividades cotidianas también es algo que se puede mejorar considerablemente en el negocio?
Plan de negocios o no tiene que haber una manera de asegurarse que todo el mundo est? haciendo el derecho de "cosas" en el momento adecuado cada d?a, porque si no, a continuaci?n, su probable que no conseguir lo que usted establezca hacer en primer lugar.
?Nunca ha estado en una situaci?n donde personas han decidido hacer cosas a su manera en lugar de a la rutina o el proceso que deber?a estar en el lugar de trabajo?
Puede suceder f?cilmente, a formar parte de la rutina y incluso ir ignorado.
Y en el peor de los casos el resultado ser? que le costar? m?s para hacer el trabajo y sus ganancias se ver?n severamente afectados. La clave es, conseguir que todos hagan lo que se supone estar haciendo en el momento adecuado y en el lugar.
Los mejores procesos son simples - m?s complejos los procesos se convierte en - entonces en términos generales - cuanto m?s compleja es gestionarlos.
As? de simple es mejor.
Incluso un nuevo negocio r?pidamente puede convertirse en est?n envueltos y dejarse llevar con las complejidades de asegurarse de que todo se realiza. Si se interrumpe cada trabajo ?nico que tiene que completarse para que su negocio funcione, probablemente encontrar? que nada es insuperable. De hecho el l?der / propietario m?s que probable que tendr? una mejor comprensi?n de cada componente de su negocio que nadie, y si no lo hace - no tarda mucho para poder hacerlo.
Al comprender esto podr? ver que el asunto es no dentro de las tareas que deben completarse sino dentro del volumen de trabajo que tiene que hacer frente.
Hay una manera muy f?cil de eliminar algunos de los trabajos que tienen poco o ning?n efecto en absoluto sobre sus resultados:
Tomar un trozo de papel y escribir 3 t?tulos en la parte superior:
?Lo que tenemos que dejar de hacer?
?Lo que tenemos que seguir haciendo?
?Lo que tenemos que empezar a hacer?
Ser brutalmente honesto como vaya a través del ejercicio y aseg?rese de que tomar acci?n por detener el trabajo innecesario con efecto inmediato.
Sorprender? los resultados que puede empezar a lograr.
Saludos
Martin
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Martin es un entrenador de negocio acreditado con m?s de 30 a?os de experiencia en empresas y sectores de PYME. Tiene un diploma en coaching Ejecutivo y empresarial y también es un maestro practicante de PNL.
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