Información acerca de comprar un negocio

Comprar un negocio no es realmente una tarea f?cil en absoluto. Hay una gran cantidad de cosas que deben considerarse antes de comprar un negocio, y se requiere mucha vigilancia y cuidado para convertir la compra de una negocio un éxito. Hay una gran cantidad de cosas que deben considerarse correctamente antes de comprar un negocio, como se indicar? en los siguientes p?rrafos. Sin embargo, el ingrediente simple que necesita para activar un negocio en un éxito si paciencia y determinaci?n, porque los negocios son muy dif?ciles de predecir de antemano.

Cuando vaya para el estudio de una empresa para una compra potencial, debe comprobar c?mo se hacen las cosas y lo que hay que cambiar en el negocio a fin de convertirlo una empresa rentable. Ning?n propietario de la empresa podr?a ser venta de un negocio que tiene éxito y obtener ganancias sustanciales, por eso no debe dejarse enga?ar por lo que el propietario podr?a decir. En tales casos, el propietario ser?a destacar todos los puntos positivos acerca de su negocio y tratando de conseguir tan grande un trato como sea posible. Sin embargo, como comprador, ser? usted para asegurarse de no perder la calma y mantener la cabeza compuesta. Pagar sobre los importes superiores para un negocio que requieran una inversi?n a?n m?s, es algo tonto hacer por todos los medios, raz?n por la cual se debe evitar hacerlo.

En segundo lugar, antes de finalizar cualquier negocio compra, comprobando los balances y cuentas de ganancias y pérdidas totales de los ?ltimos a?os es una cosa muy importante que hacer. Estos registros le dir? desde cuando el negocio va en un declive y lo que podr?a haber sido las posibles razones para hacerlo. También debe saber que, después de adquirir un nuevo negocio, necesitar? un nuevo plan de marketing y estrategia, lo que significa que tendr? que invertir cantidades sustanciales de dinero para el negocio de la vuelta.

En segundo lugar, todos los negocios que se deben hacer de forma adecuada, legalizada. Es dif?cil confiar en personas en el mundo de hoy, y por eso todas las compras deben realizarse a través de un abogado, as? como un tercero testigo para asegurarse de que obtendr? una cobertura completa en términos de seguridad y finanzas, para que el due?o anterior no puede reclamar por cualquier tipo de fondos m?s adelante.

Si buscas negocio para oportunidades de venta, aseg?rese de comprender primero lo b?sico cuando personas venden una empresa en Australia.

Software para empresas: cuando no se debe comprar

Hay algunas cosas que todos deseamos que nunca hab?amos comprado. Ese yugo El reproductor de DVD de alta definici?n. Esa casa en Florida.

Yo también estoy apostando que Joe, un cliente m?o, un d?a desear?n que nunca compr? el software que acaba de vender le.

Verdadera historia: a principios de este mes vender una de nuestras aplicaciones de gesti?n (CRM) relaci?n de cliente a alguien yo llamo Joe, que es propietario de una empresa de 20 personas que hace piezas de especialidad.

Adquisici?n de software de Joe le costar? alrededor de 10.000 d?lares. El probablemente a pasar con mi firma otro $5.000-10.000 d?lares para servicios, incluida la instalaci?n, formaci?n y nos aseguramos de que trabaja con sus sistemas existentes. Eso es mucho dinero para el propietario de un negocio peque?o. Pero Joe la convencido que va a ser una buena inversi?n.

He estado alrededor de largo suficiente para certeza de dos cosas: Paris Hilton My New BFF nunca ganar? un premio Emmy. Y nuevo sistema CRM de Joe fracasar? estrepitosamente.

Joe compr? el software por todas las razones correctas. Quiere realizar un seguimiento de la actividad y datos de los clientes. El quiere asegurarse de que el seguimiento de clientes potenciales. Quiere tener curso campa?as de marketing para generar m?s trabajo tanto de los clientes y posibles clientes. Pero también tiene todas las cosas malas en el lugar. Su est? destinado a unirse a las filas de la casi el 30% de las empresas que, seg?n AMR Research, un error en la implementaci?n de CRM. Proveedores de software CRM, Salesforce.com (CRM), Oracle (ORCL) y SAP (SAP), podr?a tomar nota. Las empresas necesitan un "super usuario".

Empresa de Joe, por ejemplo, no tiene el personal adecuado en el lugar. Espec?ficamente, él no tiene esa persona debe ser responsable del éxito del sistema. He escrito sobre esta persona antes: el usuario, el patrocinador, el Gerente de proyecto, el administrador, el campe?n. Joe no ha presupuestado para el hecho de que una persona mala suerte en su empresa necesita ser contada para el sistema "propio". Sin alguien que es responsable en ?ltima instancia, entonces el minuto algo va mal que todo el mundo se apunta los dedos a los otros (y en mi firma).

Y debido a esto, Joe subestimar considerablemente su presupuesto. Piensa que s?lo compra el software y obtener algo de entrenamiento son todo lo que necesita. En realidad debe permitir por tiempo pasado por alguien como la principal persona a cargo del sistema. Esa persona puede pasar dos o tres d?as a la semana como llegar al d?a, y tal vez otro medio d?a una semana haciendo curso trabajar en el sistema. Sin esa persona en su lugar, Joe va a fallar. Como Jon y Kate. S?lo en lugar de los ni?os gritos all? a ser gritando a empleados. Lo mismo.

Quiz?s se esté preguntando por qué no intentar detener a Joe de esta compra mal concebida. Créanme, tengo. He sido repetir este discurso a él una y otra. Es incluso en los contratos. Pero los due?os de negocios ocupado como Joe s?lo parecen escuchar lo que quieren o?r. Y aunque dudo que va a tener éxito, yo todav?a sumergirse hacia adelante. Como el representante de ventas que vende ese pedazo de equipo al cliente sabiendo que probablemente nunca podr? utilizarlo. ?La diferencia entre él y yo? Soy malo en consiste en gente Joe puede s?lo me sorprende y obtener muchos beneficios de software!
Aseg?rese de que el hardware es la velocidad

Pero no es probable. Joe no s lo suficientemente ego?sta. Sus empleados a veces dominan su toma de decisiones. El quiere que todo el mundo feliz. Puede estar bien si usted es el Presidente y va a crear un plan de salud de un bill?n de d?lares. Pero no cuando est? comprando una aplicaci?n cr?tica para el negocio. Seguro, obtener entradas de los usuarios es importante. Pero después de obtener retroalimentaci?n él entonces necesidades para elegir lo que en ?ltima instancia es importante para el negocio. Luego debe educadamente decirle [empleados] presentado sus cabezas, aprender lo que necesitan hacer para obtener datos en el sistema y mantener sus peeves mascota poco a s? mismos. Mis clientes que obtenga el mayor provecho de la tecnolog?a que compran lo hacen porque ellos-no sus empleados-dictan lo que necesitan de sus sistemas para realizar sus negocios.

Joe también est? poniendo demasiado stock en la capacidad de sus m?quinas para ejecutar el software. Realmente cree el software "requisitos m?nimos de hardware del fabricante," como de cu?nto espacio de disco duro, capacidad de memoria y velocidad del procesador sus equipos deber?an tener. Esto es como creer hay valor nutricional en una botella de agua Propel o chips que realmente degustar chips como regulares.

Hay una diferencia entre el software que funciona en un servidor y el software funciona en un servidor. Proveedores de software mantener incre?blemente bajo estos requisitos m?nimos, por lo que pueden reducir los obst?culos potenciales para comprar. Pero todos sabemos que para realmente obtener la mayor?a de la productividad de una aplicaci?n de software necesita ejecutarse en el hardware m?s r?pido, m?s reciente disponible.

Joe no tiene. Tiene equipos que se remonta al Bush era el primera era de Bush. No tiene ning?n tipo de equipo interno. Est? ejecutando versiones obsoletas de Windows de Microsoft (MSFT), tanto en su servidor y las estaciones de trabajo. Joe mirando un caos potencial el momento en que se instala el software. Habr? problemas de compatibilidad, de problemas de rendimiento, base de datos. Y a tratar de solucionarlos con curitas. Hasta que finalmente produce hasta sus manos y reemplaza su hardware existente.

Otra cosa: Joe y yo nunca convinieron en hitos espec?ficos que deben ser alcanzados para que Joe a considerar su proyecto terminado y exitosa.

El tiene una idea en su mente lo que har? este sistema para él pero realmente no hemos discutimos esta mucho menos venir a términos para ello. Voy a ir fuera extremidad aqu? y predecir que en ?ltima instancia entregamos difieren tanto de lo que él espera como el padrino: parte III difiere de los anteriores dos padrinos. S?, mal.

Lamentablemente, proyecto de Joe va a fallar. Miserablemente. Debe ser holding off compra software. Que realmente no est? listo. Pero él ha decidido a hacerlo. Y voy a probar y ayudarlo.

Marcas de Gene, CPA, es el propietario del grupo de marcas, que se vende en relaci?n con el cliente, servicio y herramientas de administraci?n financiera para peque?as y medianas empresas. Es autor de cuatro libros m?s vendidos de peque?as empresas y escribe el popular "Almanaque de Penny forze" sindicado de columna. Habla con frecuencia a grupos de negocios sobre temas boticario. M?s consejos boticario de marcas pueden encontrarse en http://www.quickerbetterwiser.com/. Siga gen en Twitter en @ genemarks en y Facebook en http://facebook.com/quickerbetterwiser

Para comprar un negocio de dólar tienda o no

Muchos se sienten m?s r?pido y el método m?s sencillo para iniciar un almacén de d?lar es simplemente localizar y comprar un negocio de tienda de d?lar actualmente operativos. Después de todo, en lugar de pasar por todos los procesos dolorosos para aprender y, a continuaci?n, iniciar una tienda de d?lar, todo el trabajo duro de inicio se ha completado para usted. Entonces con negociaci?n un poco, los propietarios existentes pueden r?pidamente ense?ar todos saben, y pronto operan un negocio funcionando sin problemas. Sin embargo, una palabra de precauci?n es necesaria. Algunos abiertos y en venta las empresas no son exactamente como aparecen.

Es importante tener el tiempo para realizar cuidadosamente debido diligencia antes de tomar una decisi?n para comprar un d?lar vigente almacenar negocios. Pregunte y, a continuaci?n, compruebe las razones espec?ficas para la venta. Comprobar y revisar los libros de la empresa. Hacer preguntas y solicitar soporte de datos cuando se han efectuado las hip?tesis. Buscar a su contador ayuda para determinar la situaci?n financiera real.

Pero no se detiene all?. Si los libros se ven bien y las razones para la venta de desprotecci?n, iniciar la segunda fase de su examen. En esta fase est?n buscando las caracter?sticas espec?ficas del negocio. Aseg?rese de cavar para que detalles y datos para apoyar todas hip?tesis sobre este negocio ya existente.

Ubicaci?n- Si va a iniciar un almacén de d?lar, o est? buscando un negocio ya existente de d?lar, ubicaci?n es uno de los factores m?s importantes de todos. Mirar Conde de tr?fico, la demograf?a, la visibilidad y la facilidad de entrada y salida, comodidad y capacidad total de estacionamiento, as? como todos los dem?s criterios que utilizar?a al examinar un sitio de tienda para abrir.

Combinaci?n de producto adecuada- Aseg?rese de que la mezcla del producto actual refleja el mercado de hoy. Aseg?rese de que ofrecen todos los productos m?s buscados y necesarios. Aseg?rese de que el inventario actual se compone de los elementos mejores, vendiendo caliente que llevar?a a cabo si inicia una tienda de d?lar y no viejos y polvorientos elementos que han sido sentado en las estanter?as durante meses o m?s.

Base de proveedores por mayor- Proveedores y transportistas de carga son el alma de su negocio. Recibir una lista de las empresas situadas al otro lado del mundo no coincide bien a un almacén de éxito. Investigar proveedores para comprobar que tienen los productos adecuados, términos y capacidad de env?o.

Fortalezas de negocio existentes y debilidades- Preocuparse por la mayor fuerza de la tienda de d?lar es el propietario que est? a punto de salir. Desarrollar una comprensi?n clara de las verdaderas fortalezas y debilidades que comprar?. Desarrollar un plan de acci?n para apuntalar las fortalezas actuales y para eliminar las deficiencias.

Existentes de la Base de clientes- ?Ser? el cliente actual base palo con usted o mover a su m?s fuerte competidor por la calle cuando el propietario vende?

Es probable que tengan otras ?reas a investigar- s?lo agregarlos a la lista y aseg?rese de que pasan su investigaci?n. Podr?an incluir el nivel actual de atenci?n al cliente, empresas, negocios de cortes?a y competitivos, sobrecarga de un negocio ahora y después de la compra y detalles sobre la comunidad circundante. Probablemente habr? otros también. La cuesti?n equivale a uno de los costos, riesgos y éxito. ?Va a ser mejor iniciar una tienda de d?lar o comprar esta tienda d?lar vigente?