?Usted participar en planes de contingencia para su negocio? En caso contrario, est?n dejando su negocio expuesto a una gran cantidad de riesgos innecesarios. Su negocio puede ser peque?a, tal vez s?lo tiene una o dos personas trabajando para usted, pero sin planes de contingencia, b?sicamente est?n tomando un enfoque de 'todo o nada' para el éxito. En otras palabras, va a definir su negocio para fracaso si las cosas no salen estrictamente de acuerdo al plan. Su plan.
En el mundo de los negocios, rara vez las cosas van de acuerdo al Plan
El mundo de los negocios es una criatura interesante y virulenta. Hombres y mujeres a menudo han pasado meses, incluso a?os meticulosa planificaci?n para la apertura de su negocio. Van en gran detalle y profundidad y cuando creen que tienen todo en su lugar, abren sus puertas o convertir en su p?gina Web. La planificaci?n no era el problema con la mayor?a de estas empresas que no antes del primer a?o.
Fue el hecho de que no ten?an ninguna planificaci?n de emergencia en el lugar. Todas las necesidades de un hacer es mirar simplemente a la recesi?n m?s reciente que ha mantenido a la econom?a mundial, sumida en negocios lenta y menos gasto. Innumerables empresas abrieron justo antes y durante el inicio de la recesi?n y la mayor?a de ellos ya ha cerrado sus puertas.
La mayor?a de estas empresas, en realidad, no ten?a ninguna opci?n. Cuando los consumidores no est?n gastando dinero, las empresas no pueden ser rentables. Es una hecho de vida, claro y simple. Pero, todav?a hab?a un mont?n de empresas que tuvieron la oportunidad de hacer ajustes en sus planes y la forma en que se llevaron a cabo sus asuntos que podr?an les han dado una ventaja sobre su competencia. Estos propietarios de negocios simplemente no sabemos sobre ellos, o que sobre ellos, porque ellos no participaci?n en la planificaci?n de contingencia.
Preparando para lo peor y lo mejor
Cuando muchos propietarios de negocios abren sus puertas por primera vez, son todav?a esperanzador ansioso y nervioso. Mirar hacia el futuro y ver el éxito que debe ser su camino. ?Después de todo, no ser?a invertir todo este tiempo y dinero en algo que es intr?nsecamente condenada al fracaso, ser?a? Por supuesto que no. Han planeado durante algunos meses lentas al principio; es lo han aprendido.
Pero no piensan en qué hacer si las cosas no funcionan, pero presenta otra oportunidad. Charles Howard se convirti? en un l?der de la industria de auto durante la gran depresi?n en Estados Unidos. Comenz? a arreglar bicicletas como coches s?lo estaban tomando las calles. Con negocios lenta, tuvo la oportunidad de arreglar un coche, pero no sab?a nada sobre ellos. As?, lo llev? aparte, determina c?mo trabaj? y cambi? la cara de su negocio.
Esto no podr?a haber sido un plan de contingencia, pero en esencia particip? en la planificaci?n buscando la pr?xima oportunidad venir a lo largo de imprevistos y cuando lo hizo, aprovech? de ello. Planificaci?n de emergencia es crucial para el éxito de cualquier negocio en nuestra sociedad moderna.
Eryn Tribble es un certificado asociado negocio continuidad profesional (ABCP) que ofrece experiencia y conocimientos en administraci?n de continuidad del negocio (BCM) con un enfoque en empleados como principal activo de la empresa y la gesti?n humana en la continuidad. Rangos de comprensi?n del Eryn BCM de la implementaci?n de continuidad como un proyecto para infusi?n de resistencia en la pr?ctica de negocios. Es un especialista en riesgos con una especialidad en finanzas y comercio de productos b?sicos y suministro. Después de haber trabajado en global cadenas de suministro y comercio casas, Eryn trae una perspectiva ?nica sobre la diversidad y capacidad de recuperaci?n.
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